前状态或问题点可另附页无形效果改善措施效果金额是否采纳是否确认人是否实施是否实施人是否推荐是否推荐人普通提案用纸办公室检查清单种类对象对检查清单作业者机器材料方法对生产合理化三要素检查清单品质交货成本对作业动作检查清单手和脚身体疲劳安全操作对作业者环境检查清单布置环境照明整理搬运各部门改善业务检查清单产品设计质量原资财设计品质原资财品质，价格原材料使用法人机械装备库存制造检查搬运修理费用办公费电力，动力办公室对检查清单对象检查项目作业者有无使人容易疲劳，危险之处作业者工作知识是否充分能否减少作业者人数温度通过对提案者审查提高他们干劲努力对提案者进行指导自身条件提高审查能力掌握改善情况巡视现场，把握提案指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展提案范围，从内向外扩展提升能力进行公正评价通过审查培养提案者能力提高提案者下次提案热情把不太成熟想法进行完善加深与提案者关系审查方法要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合提案水平去理解和努力回答应迅速回答定要有具体批示注意点办公室确定有形效果和无形效果有形效果金额降低成本减少人员减少工时减少面积减少损费成本节减等无形效果比以前更安全环境得到改善提高企业形象等办公室在本部门改善想法部分可以利用改善想法可以直接利用在部内可以广泛利用在其他部也可利用，方案可直接利用不同工种工序都可用广泛性对方案评价较低，但有见解与以前想法结合起来有很好地见解有定见解和创意而且有进步性有相当见解和创意而且有进步性有出色见解和创意而且有创新性独创性着眼点非常好持续性问题解决方法有很好着眼点瞬间就能逃脱问题着眼点非常好自己部门内没有类似问题瞬间谁也没注意到问题着眼点公司构思性努力得到认可在实施中非常辛苦，尽了很大努力长时间，非常辛苦尽了相当大努力克服许多困难，尽了相当大努力克服极其不利条件，付出辛苦和努力努力度办公室先进性指所提出与实施措施方案等相对于原有事物有所改进完善提高可行性指措施方案等经评审实践验证，切实可行。

效益性五要素指项目实施后能产生经济效益或社会效益。

建议名称建议内容实施方案实施经费预算节创价值或效果。

办公室数量与质量份内与份外活动持续开展奖励机制合理运用结论公正性解决认识问题营造种良好改善气氛员工从中体验到成就感提供相互学习和借鉴园地营造全面改善公司面貌，展示企业积极向上文化氛围与宣传领导率先，全员参与现场指导计划跟踪，验证及时奖励突出行动意识原则上不拒绝任何提案激励措施及时兑现根据各阶段情况进行具体指导不断提高整体水平激活与原则办公室自己业务改善方面提案办事能力和管理方式提高节省材料能源经费提案原料设备国产化提案现场工作方法改善提案安全技术环境保护提案提高产品质量降低生产成本提案开拓市场及促进销售提案产工程改善和售后服务提案生产设备工艺革新提案关于公司和个人发展其他提案其他有利于公司经营提案可提案内容办公室人事等有关基本厂规事项突发性想法个人不满事项重复提案上司指示部门课题会议上已公开对策内容及经营计划上已反映内容与改进公司经营无关事项切记提案不是发牢骚！办公室不是锤打击，而是水载歌载舞，使鹅卵石趋于完美泰戈尔办公室改善提案活动工具办公室提案名称单位改善期间年月日年月日提案内容提案者改善前改善后问题点描述具体改善内容改善效果确认提案报告书改善提案报告书办公室编号改善提案申请书提案名称提案日期提案人部门提案人姓名提案人工号改善前状态或问题点可另附页无形效果改善措施效果金额是否采纳是否确认人是否实施是否实施人是否推荐是否推荐人普通提案用纸办公室检查清单种类对象对检查清单作业者机器材料方法对生产合理化三要素检查清单品质交货成本对作业动作检查清单手和脚身体疲劳安全操作对作业者环境检查清单布置环境照明整理搬运各部门改善业务检查清单产品设计质量原资财设计品质原资财品质，价格原材料使用法人机械装备库存制造检查搬运修理费用办公费电力，动力办公室对检查清单对象检查项目作业者有无使人容易疲劳，危险之处作业者工作知识是否充分能否减少作业者人数温度要时照亮有无架线上危险之处能否将照明利用在别改善之处整理整顿是否整理好，随时可以使用竖着使用能否竖着整理能否研究物品堆放法是否安排好存放场所能否按用途分类，收讫抽屉内东西是否明确标出能否使用旋转式滚筒车床能否将使用率高物件整理好放在容易拿高度对作业环境检查清单办公室对象检查项目搬运加工品是否散乱在地上能否利用支架搬运车是否空车移动是否研究放置法能否使用适合于产品形状专用车从材料到产品是否水平移动是否在靠人力搬运能否以用空气，重量对作业环境检查清单办公室各部门业务改善检查清单对象检查项目产品设计品质品质是否过高，过低是否适当品质可靠性是否适当设计是否考虑了促进品质因素进行设计是否考虑工程承受能力原材料设计品质是否成为剩余品质是否成为过低品质是否成为要求适当品质原材料使用有无代替性是否为容易加工而设计是否为容易装配而设计是否为容易修理而设计办公室对象检查项目原材料品质价格能否使用其它公司原材料能否使用市场上当地原材料能否出售标准品原材料有无问题是否应该从重视公司购买原材料原材料使用方法是否使用昂贵材料是否使用不良原材料原材料使用比率如何有无浪费原材料之处人合适人才是否被配在合适场所工作有无待命时间是否在做不必要作业能否提高技能能否增加实际作业时间是否做不必要工作能否取消加班加点实际工作人数为多少手工作业能否机械化能否缩减人员数能否机动灵活安排各部门业务改善检查清单办公室对象检查项目机器设备制造能力是否合适工序能力是否合适运转使用率如何故障率如何机器停止状态如何能否提高制造及工艺能力库存原材料库存量是否合适能否消除产品库存量能否减少原材料库存有无原材料品质下降有无丢失原材料有无原材料破损各部门业务改善检查清单办公室对象检查项目制造能否增加次性购入量，处理量有无设计变更制造计划是否合理有无改变制造设计准备时间如何是否随制造方法降低单位消耗定额是否随制造减缩不良率能否使减少制造散布，估量为满足规格电力，动力有无电力，水浪费蒸汽，压缩空气有无泄露处是否不必要地使用电力水蒸汽，燃料，压缩空气设备，机器有无不必要空转电力是否过负荷能否有效地利用不必要热量各部门业务改善检查清单办公室对象检查项目检查检查资料是否反馈到制造部门应用能否废除或简略工序检查能否废除或简略出厂检查能否使检查自动化能否改善检查设备，装备全数检查能否变为抽样检查能否改善选取试料方法检查项目是否恰当能否减少检查项目检查作业是否标准化是否准备好标准样品能否缩短检查时间各部门业务改善检查清单办公室对象检查项目搬运能否缩短搬运距离，时间能否减少搬运费用能否减少出，入库费用修理费用能否减少修理费用能否提高修理比率是否将寿命已到设备，再修理使用办公费能否缩减办公人员能否取消或减少办公有无办公用品浪费能否缩减电话费能否有效地利用电脑复印有无不必要浪费各部门业务改善检查清单办公室寻找真因相关案例报告鱼骨图分析法办公室在实战中的应用办公室本次培训的主要内容什么是改善提案活动二丰田的“创意功夫”三改善提案活动的基本思想意义作用特点四改善提案活动的审查程序和权限五提案审查人员的要求六改善提案活动的评价要点七改善提案活动的运作方法八案例介绍办公室改善提案活动也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫是公司通过定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议改进意见和发明创造等的活动。

通过对提案者审查提高他们干劲努力对提案者进行指导自身条件提高审查能力掌握改善情况巡视现场，把握提案指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展提案范围，从内向外扩展提升能力进行公正评价通过审查培养提案者能力提高提案者下次提案热情把不太成熟想法进行完善加深与提案者关系审查方法要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合提案水平去理解和努力回答应迅速回答定要有具体批示注意点办公室确定有形效果和无形效果有形效果金额降低成本减少人员减少工时减少面积减少损费成本节减等无形效果比以前更安全环境得到改善提高企业形象等办公室在本部门改善想法部分可以利用改善想法可以直接利用在部内可以广泛利用在其他部也可利用，方案可直接利用不同工种工序都可用广泛性对方案评价较低，但有见解与以前想法结合起来有很办公室在实战中应用办公室本次培训主要内容什么是改善提案活动二丰田“创意功夫”三改善提案活动基本思想意义作用特点四改善提案活动审查程序和权限五提案审查人员要求六改善提案活动评价要点七改善提案活动运作方法八案例介绍办公室改善提案活动也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫是公司通过定制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力革新建议改进意见和发明创造等活动。

改善，就是改更好！办公室改善提案是指公司内个人或团体在生产技术品质材料财务管理等公司全部活动中，把自己认为对公司有益研究发明创造改进构思等都提出来写在改善提案用纸上。

句话，只要是对公司经营有利革新改善合理化建议都提出来，并书写在规范提案报告书上，这就是份提案。

改善提案活动鼓励提案者个人或团体自主实施办公室丰田“创意功夫”办公室改善创意功夫个人主题安全品质成本等集体主题品质整体主题彻底杜绝浪费最终生产方式变革人才育成变革文化办公室丰田认为，好产品来自于好设想。

因此，丰田公司提出了“好主意好产品”口号。

广泛采用合理化建议制度创意功夫，激发全体员工创造性思维，征求大家好主意，以改善公司业务。

办公室年，石田退三“造人运动”年，英二借鉴福特公司“动脑筋创新”制度年月，开始了丰田“创意功夫”活动年度，合理化建议达到万条，人均条至今，丰田公司人均提案条以上之多。

办公室年度提案数采纳率，办公室年度条数有效建议采纳率办公室作为个人为解决问题悉心钻研提出方案实施改善实现目标得到奖励自我成长。

作为公司开发个人能力开拓个人发现问题意识，改善并提高提案者能力。

创造易于劳动工作场所不断发现问题点通过改善使劳动场所趋于完美。

提高工作场所活力提案活动加强上下沟通上司与下属，提案者之间创造出成果通过改善使企业直接获得效益办公室突出改善效果员工能力开发和活用提高人与人之间交流提高员工参与经营意识问题表面化提高工作现场活力办公室培养员工问题意识和改善意识改善员工精神面貌，创建积极进取文明健康企业文化改善员工发现问题和解决问题能力，提高技能水平改善员工工作环境，促进员工满意改善生产制造条件，提高生产效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费损耗降低成本，提高效率办公室制度化奖励措施鼓励改善提