业化管理。

按照岗位制约，缩短管理链条，增强控制能力。

注重团队作用和强化行为规范。

如贷款调查与审查必须互相配合，主动为对方考虑。

流程最后温馨提示，将企业“制度文化”“形象文化”“行为文化”计划经济产物，其不是围绕客户便捷服务，而是为适应组织与管理需要，完整业务往往被隔离开来，形成管理层次多信息传递周期长部门职能交叉业务环节过多相互扯皮重复劳动运行效率低等弊端。

如贷款！二流程管理意义背景跳不出“部门银行”圈子部门银行危害出了问题相互推责，导致管理基础薄弱组织风险高居竞争力不足等管理与发展问题。

就像个养成不良生活习惯样产生后果。

市场经济发展对银行金融服务需求紧迫性，使得流程银行应运而生！二流程管理意义二意义跳出糠箩，你就到了米箩啦！流程管理，对江西省农村信用社而言，不仅是种管理技术，更体现了省联社成立后提出系列现代银行企业管理思想。

二流程管理意义流程管理是金融企业科学管理必然要求。

流程化管理是现代企业首要特征，像现代工业生产按工序分解成若干流程样，银行服务流程是银行企业科学管理基本规律。

流程管理更是农村信用社规范化管理迫切需要。

行政干预师父带徒弟情况，难以使农村信用社形成价值链和目标化管理。

操作流程诸多缺失，是造成农村信用社风险积聚运营效率偏低本质原因。

二流程管理意义流程管理是防范金融风险内在需要。

被人忽略账户巴林银行年倒闭“流氓交易员”年带给法国兴业银行后果！我们信贷员也差不多“牛”啊！流程管理是提升服务效率需要。

流程管理有助于业务发展。

流程银行是以客户为导向。

三流程再造原则从本质上讲，流程解决是风险防范和效率问题。

必须明确部门与部门岗位与岗位输入输出关系。

本着三个最需要，提出流程设计原则，即对外简化对内优化。

三流程再造原则流程再造原则要体现五个有利于有利于配置业务资源和管理资源。

环节能简则简，人员能精则精。

监督制约既要到位而又不累赘。

对口安置人员，取消重复环节。

有利于防范风险。

上下程序之间左右联系之间，形成检查与监督，使之环扣住环。

如大额授权控制。

有利于明确责任。

有利于方便客户，提高业务活动效率。

如综合柜员制贷款三查流程减化。

有利于增强竞争力。

如“三表合”小额农贷助学贷款等流程都为了保持经营灵活性。

四流程再造过程过程方法及特点过程创造性地开展，历时近年，四个阶段第阶段年底年月，流程梳理阶段。

第二阶段年月年月，流程再设计阶段，基本完成流程再造工作。

第三阶段年月年月，试运行阶段，完善提高确定。

第四阶段年初，全面推行阶段，确立以流程为总抓手，推进规范化。

四流程再造过程方法及特点流程再造取得了显著成效，体现在数据上共完成五大类信贷存款及中间业务资金业务财务会计信息科技多个流程。

现象上员工按流程办事意识明显增强，逆流程操作现象明显减少，风险高居状况显明控制，已初步建立起较为完善流程管理体系和运行机制。

四流程再造过程方法及特点方法以制度为依据制度建设与流程再造互动以客户信息为支撑业务管理流程本质上是种信息流动，如贷前贷时贷后客户信息起不同作用。

以业务流程为基础业务流程是切入点和根本，管理流程实际是围绕业务流程而展开。

四流程再造过程方法及特点岗位对应流程设摒弃因人设岗，坚持因事设岗，因岗配人。

管理要素跟着岗位走控制关键节点，将风险消除在萌芽。

最终实现信息化系统刚性控制，自动提示，提升管理水平四流程再造过程方法及特点三特点按照对应关系，形成管理线条，实现专业化管理。

按照岗位制约，缩短管理链条，增强控制能力。

注重团队作用和强化行为规范。

如贷款调查与审查必须互相配合，主动为对方考虑。

流程最后温馨提示，将企业“制度文化”“形象文化”“行为文化”员工按流程办事意识明显增强，逆流程操作现象明显减少，风险高居状况显明控制，已初步建立起较为完善流程管理体系和运行机制。

四流程再造过程方法及特点方法以制度为依据制度建设与流程再造互动以客户信息为支撑业务管理流程本质上是种信息流动，如贷前贷时贷后客户信息起不同作用。

以业务流程为基础业务流程是切入点和根本，管理流程实际是围绕业务流程而展开。

四流程再造过程方法及特点岗位对应流程设摒弃因人设岗，坚持因事设岗，因岗配人。

管理要素跟着岗位走控制关键节点，将风险消除在萌芽。

最终实现信息化系统刚性控制，自动提示，提升管理水平四流程再造过程方法及特点三特点按照对应关系，形成管理线条，实现专业化管理。

按照岗位制约，缩短管理链条，增强控制能力。

注重团队作用和强化行为规范。

如贷款调查与审查必须互相配合，主动为对方考虑。

流程最后温馨提示，将企业“制度文化”“形象文化”“行为文化”寓于体，为塑造优秀企业文化起到潜移默化作用。

四流程再造过程方法及特点把风险防范理念贯穿于每个业务操作和管理流程之中。

流程中警示，能拉紧柜员防范风险“神经弦”，有利于防止客户和农村信用社资金损失。

坚持遵循般金融机构规律与适合农村信用社实际相统。

有些“不讲章法”，其实可能是流程灵活性体现。

五落实流程化管理措施及建议流程再造重在执行！！流程是解决怎么做问题，而不是解决为什么做问题，故，流程更多是从执行上考虑。

然而，执行难执行力弱问题却十分普遍，就像个社会肿瘤样难治。

但是，“没有执行，就如同空白样！”五落实流程化管理措施及建议农村信用社流程执行现状大为改观但仍不尽人意信贷违规现象较多不把贷款当产品来营销，而当权力来经营。

超权化整为零冒名关联串通等等。

综合柜员操作随意性大违规挂失柜员卡密码授权。

有地方发生巨额划款差错。

财务会计等方面履职监督不到位，不清楚身职责，不敢履职，帮助领导违规等。

五落实流程化管理措施及建议知已之过，方能明向！勿以已过而后退！五落实流程化管理措施及建议二推进流程管理措施建议标本兼治但关键在本！冰冻三尺非日之寒，化冰之旅亦非日之功，慢不得，也急不得！药要逐步下，但下定要是猛药哟！五落实流程化管理措施及建议措施思想上重视流程思想是行动指南流程执行前提在思想流程执行关键在领导思想五落实流程化管理措施及建议措施二加强流程培训指导按照流程管理要求进行培训首先对领导科长培训，确保高素质。

员工是培训主体。

铁链强度在哪五落实流程化管理措施及建议措施三加大流程查处强化检查人员素质职责突出检查方式重点强化岗位监督约束加大检查处理力度。

让违规付出应有代价，否则他人效仿。

五落实流程化管理措施及建议措施四强化流程刚性管理省联社流程再造最后个层次，就是实现规制流程信息化，即通过流程文本流程实践与计算机系统对接，使得流程每个环节管理要素管理信息都在系统中刚性控制，避免或减少人为主观因素弹性操作空间，以防止风险五落实流程化管理措施及建议措施五健全各种监督制度会计委派制干部竞聘制综合柜员制授权复核制等等五落实流程化管理措施及建议措施六严格绩效奖惩挂钩流程执行与绩效考评结合流程执行与岗位资质结合流程执行与严格问责结合结语流企业必须有流队伍流流程，要有流人才！流程再造，是项巨大系统工程流程银行，是种全新发展方向。

流程执行，领导是关键，基层是主体领导造“势”，员工要识“势”顺“势”护“势”，否则上热下冷，大“势”必去也！计划经济产物，其不是围绕客户便捷服务，而是为适应组织与管理需要，完整业务往往被隔离开来，形成管理层次多信息传递周期长部门职能交叉业务环节过多相互扯皮重复劳动运行效率低等弊端。

如贷款！二流程管理意义背景跳不出“部门银行”圈子部门银行危害出了问题相互推责，导致管理基础薄弱组织风险高居竞争力不足等管理与发展问题。

就像个养成不良生活习惯样产生后果。

市场经济发展对银行金融服务需求紧迫性，使得流程银行应运而生！二流程管理意义二意义跳出糠箩，你就到了米箩啦！流程管理，对江西省农村信用社而言，不仅是种管理技术，更体现了省联社成立后提出系列现代银行企业管理思想。

二流程管理意义流程管理是金融企业科学管理必然要求。

流程化管理是现代企业首要特征，像现代工业生产按工序分解成若干流程样，银行服务流程是银行企业科学管理基本规律。

流程管理更是农村信用农村信用社流程化管理年全省农村信用社新员工培训讲座主讲人程国林省联社综合业务管理部培训提纲概念流程流程银行流程再造二流程管理意义三流程再造原则四流程再造过程方法及特点五落实流程化管理措施及建议概念流程流程银行流程再造流程流程在哪里你知道吗在生活中工作中学习中交际中，都有流程身影。

流程无处不在，并不陌生，也不难理解！什么是流程你能定义吗简单说，就是做事情先后顺序国际质量认证体系定义为“组将输入转化为输出相互关系或相互作用活动”。

概念流程流程银行流程再造流程流程思想你有吗作为个通行于各行各业，特别是在业务性很强金融业工作，你对流程又了解多少，心中有多少流程思想按程序办事，靠制度管人就是流程“化身”。

概念流程流程银行流程再造流程流程作用流程管理，是现代金融企业管理先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式变化，特别是在以计算机网络为基础现代信息化社会背景下，越发显示其巨大威力与效用。

巴塞尔委员会英国银行家协会和全球风险专业人员协会，都把不完善或失灵流程视为产生银行操作风险四个主要来源之。

汇丰银行也样。

概念流程流程银行流程再造流程流程作用具体来说，主要有是形成竞争优势。

流程也是竞争力，银行同质性强，竞争靠流程。

二是提升效率，节约成本。

与本质区别。

三是教人做事方法。

存款开户流程就是教员工如何办理开户业务流程管理好，企业执行力强，竞争力更大，成功概率更高。

概念流程流程银行流程再造二流程银行流程银行你知多少从概念上理解，就是通过重新构造银行业务流程组织流程管理流程以及文化理念，颠覆性而不是修修补补性地改造传统银行模式，并使其彻底地脱胎换骨，由此形成以流程为核心全新银行模式。

流程银行正在流行概念流程流程银行流程再造二流程银行流程银行谁提出呀中国银监会主席刘明康年月在“上海银行业首届合规年会”上提出这个理念，系针对传统“部门银行”而提出。

流程银行架构基础以客户为中心。

来自客户挑战，适应客户口味和偏好，制作其满意“饭菜”！忽悠客户成为历史，去不复返。

概念流程流程银行流程再造二流程银行部门银行对比买方市场卖方市场变化，由“银行要卖什么”到“客户要买什么”。

江西省联社目标提出了未来年，把我省农村信用社改造成为“有中国农村金融特色流程银行”目标和规划。

概念流程流程银行流程再造三流程再造流程再造简单直观地理解，所谓流程再造，就是在对现有业务和管理程序进行全面梳理基础上，进行调整与优化，加以完善和规范，使之成为种简单明确统有效操作模式工作。

流程再造是现代金融管理次深刻革命。

概念流程流程银行流程再造三流程再造流程再造谁领风骚可以追溯至迈克尔哈默企业流程再造理论和保罗阿伦银行流程再造理论。

四流程流程银行流程再造三者关系三者关系管理与执行好流程，企业方能得