总裁反思为什么很多优秀员工都经不起时间和困难检验黄埔原则五保持危机感！只有那些勤奋，历经痛苦优秀员工，才是经起考验员工企业要获得维持进步动力，在任何时候都不能丧失奋斗精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻保持危机感，才会有足够动力获取持续进步六总裁反思为什么老总在时候员工是种表现老总不在时候员工是另种表现呢黄埔原则六黑白分明！“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立种黑白分明文化，建立种让员工进入公司第天，就清楚地知道什么是对，什么是错，什么是鼓励，什么是要坚决打击文化。

七总裁反思为什么员工完不成老总想要结果却总是有种种合理借口黄埔原则七没有借口！“没有借口”告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成是结果。

员工完成了结果才是对企业有价值贡献八总裁反思为什么公司决议天天定而没有条得到真正彻底执行黄埔原则八己把自己搞死三总裁反思企业如何才能基业常青黄埔原则三系统致胜！总裁你是在担任交通警察还是在构建红绿灯系统四总裁反思为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了黄埔原则四进化员工！适者生存是自然界演变规律，同样适用于企业发展规律当整个企业失去危机感时候，就是个企业衰退开始作为总经理定要把员工头脑里小富即安思维打掉，迫使员工不断进化，只有这样才会换来企业真正维持进步任何衰落公司首先都是文化出了问题当我们太成功了，这个，这个”太成功”就成了阻碍进步根源当企业所有人都躺在功劳薄上时候，我们就会丧失了奋斗精神，我们就会丧失了对消费者敬畏这就是家公司衰落真相五总裁反思为什么很多优秀员工都经不起时间和困难检验黄埔原则五保持危机感！只有那些勤奋，历经痛苦优秀员工，才是经起考验员工企业要获得维持进步动力，在任何时候都不能丧失奋斗精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻保持危机感，才会有足够动力获取持续进步六总裁反思为什么老总在时候员工是种表现老总不在时候员工是另种表现呢黄埔原则六黑白分明！“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立种黑白分明文化，建立种让员工进入公司第天，就清楚地知道什么是对，什么是错，什么是鼓励，什么是要坚决打击文化。

七总裁反思为什么员工完不成老总想要结果却总是有种种合理借口黄埔原则七没有借口！“没有借口”告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成是结果。

员工完成了结果才是对企业有价值贡献八总裁反思为什么公司决议天天定而没有条得到真正彻底执行黄埔原则八基业常青黄埔原则三系统致胜！总裁你是在担任交通警察还是在构建红绿灯系统四总裁反思为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了黄埔原则四进化员工！适者生存是自然界演变规律，同样适用于企业发展规律当整个企业失去危机感时候，就是个企业衰退开始作为总经理定要把员工头脑里小富即安思维打掉，迫使员工不断进化，只有这样才会换来企业真正维持进步任何衰落公司首先都是文化出了问题当我们太成功了，这个，这个”太成功”就成了阻碍进步根源当企业所有人都躺在功劳薄上时候，我们就会丧失了奋斗精神，我们就会丧失了对消费者敬畏这就是家公司衰落真相五总裁反思为什么很多优秀员工都经不起时间和困难检验黄埔原则五保持危机感！只有那些勤奋，历经痛苦优秀员工，才是经起考验员工企业要获得维持进步动力，在任何时候都不能丧失奋斗精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻保持危机感，才会有足够动力获取持续进步六总裁反思为什么老总在时候员工是种表现老总不在时候员工是另种表现呢黄埔原则六黑白分明！“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立种黑白分明文化，建立种让员工进入公司第天，就清楚地知道什么是对，什么是错，什么是鼓励，什么是要坚决打击文化。

七总裁反思为什么员工完不成老总想要结果却总是有种种合理借口黄埔原则七没有借口！“没有借口”告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成是结果。

员工完成了结果才是对企业有价值贡献八总裁反思为什么公司决议天天定而没有条得到真正彻底执行黄埔原则八百分百执行！“百分百执行”告诉我们，如果企业员工都发出不同声音，对我们顾客是最大伤害。

所以，只要是公司已经决定决议，哪怕方向是错误，我们都可以通过执行把方向做对，把事情做到位，这就是百分百执行。

九总裁反思为什么企业发生利益冲突时整体第精神就荡然无存为什么我们那么强调团队力量但还是形成不了团队精神黄埔原则九团队第！“团队第”告诉我们整体至高无上，有牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。

个强大团队定是个体愿意为整体牺牲团队，也定是个体牺牲能够获得高额回报团队。

建邦咨询企业黄埔军校操作方案建邦咨询企业第二代咨询教练式咨询方案体系建邦咨询企业第二代培训黄埔培训操作方案体系建邦咨询总裁黄埔培训操作方案体系商道企业教练技术工作坊商道总裁战略突破工作坊商道总裁运营突破工作坊商道总裁管控突破工作坊如何构建企业的黄埔军校主训导师卢思华黄埔军校年月日，黄埔军校正式开学，在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。

黄埔军校改变中国历史的位将军全出自黄埔军校，中国开国十大元帅有人出自黄埔军校，他们是林彪周恩来叶剑英等大元帅。

黄埔军校为什么能够在短短的六个月，就能够把个农民变成将军为什么八十多年前真正改变中国命运的人全部来自黄埔军校，而不是北大，清华整齐划的背后酷日下严寒中洗脸水壶队列政治学习军魂与企业己把自己搞死三总裁反思企业如何才能基业常青黄埔原则三系统致胜！总裁你是在担任交通警察还是在构建红绿灯系统四总裁反思为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了黄埔原则四进化员工！适者生存是自然界演变规律，同样适用于企业发展规律当整个企业失去危机感时候，就是个企业衰退开始作为总经理定要把员工头脑里小富即安思维打掉，迫使员工不断进化，只有这样才会换来企业真正维持进步任何衰落公司首先都是文化出了问题当我们太成功了，这个，这个”太成功”就成了阻碍进步根源当企业所有人都躺在功劳薄上时候，我们就会丧失了奋斗精神，我们就会丧失了对消费者敬畏这就是家公司衰落真相五总裁反思为什么很多优秀员工都经不起时间和困难检验黄埔原则五保持危机感！只有那些勤奋，历经痛苦优秀员工，才是经起考验员工企业要获得维持进步动力，在任何时候都不能丧失奋斗精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻保如何构建企业黄埔军校主训导师卢思华黄埔军校年月日，黄埔军校正式开学，在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校目，“就是创造革命军，求挽救中国危亡”。

黄埔军校改变中国历史位将军全出自黄埔军校，中国开国十大元帅有人出自黄埔军校，他们是林彪周恩来叶剑英等大元帅。

黄埔军校为什么能够在短短六个月，就能够把个农民变成将军为什么八十多年前真正改变中国命运人全部来自黄埔军校，而不是北大，清华整齐划背后酷日下严寒中洗脸水壶队列政治学习军魂与企业团队理念堵机枪口文化土壤他们有个名字军人黄埔军校成功关键秘密关键秘密是心中有敌人，为打败对手而学。

为生存而战，为胜利而战。

黄埔军校四期学员誓词不爱钱，不偷生。

统意志，亲爱精诚。

遵守遗嘱，立定脚跟。

为主义奋斗，为主义而牺牲。

继承先烈生命，发扬黄埔精神。

以达国民革命之目，以求世界革命之完成。

谨誓。

黄埔军校成功关键秘密秘密为打败敌人而战秘密二锁定目标，专注重复秘密三纪律铁军狼性原则总裁反思总裁经营企业目是什么黄埔原则企业不死才是硬道理！做企业是赚钱，但赚钱不定是做企业不死才是硬道理，留得青山在不怕没材烧二总裁反思企业究竟是如何死亡黄埔原则二自作自受！中国企业大部分没有个是因为竞争而死亡，大多是自己把自己搞死中国企业大部分没有个是因为亏损而死亡，大多是自己把自己搞死三总裁反思企业如何才能基业常青黄埔原则三系统致胜！总裁你是在担任交通警察还是在构建红绿灯系统四总裁反思为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了黄埔原则四进化员工！适者生存是自然界演变规律，同样适用于企业发展规律当整个企业失去危机感时候，就是个企业衰退开始作为总经理定要把员工头脑里小富即安思维打掉，迫使员工不断进化，只有这样才会换来企业真正维持进步任何衰落公司首先都是文化出了问题当我们太成功了，这个，这个”太成功”就成了阻碍进步根源当企业所有人都躺在功劳薄上时候，我们就会丧失了奋斗精神，我们就会丧失了对消费者敬畏这就是家公司衰落真相五总裁反思为什么很多优秀员工都经不起时间和困难检验黄埔原则五保持危机感！只有那些勤奋，历经痛苦优秀员工，才是经起考验员工企业要获得维持进步动力，在任何时候都不能丧失奋斗精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻保持危机感，才会有足够动力获取持续进步六总裁反思为什么老总在时候员工是种表现老总不在时候员工是另种表现呢黄埔原则六