强化现场管理确保安全管理目标实现厦门市捷安建设集团有限公司后溪中学易地迁建工程项目部小组二年三月强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司前言二小组概况三选题理由四现状调查五课题目标及可行性分析六原因分析七要因确认八制定对策措施九对策实施十效果检查十总结及巩固措施十二遗留问题和下步打算强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司各种因素调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下要因确认表序号末端因素验证方式验证内容负责人是否要因道路被占用现场调查场地狭小责任心不强非要因部分道路未硬化处理讨论分析临时道路面积较大工期紧要因办公生活未分开设施布置调查分析可以分开合理布置非要因责任划分不明确调查分析有偷懒现象责任心不强非要因通道部分钢管端部未防护调查分析容易掉落被破坏要因奖罚制度落实不够调查分析通过调查，及时按制度要求进行奖罚非要因表强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司要因确认表续序号因素验证方式确认方法负责人是否要因排水不通畅现场调查排水措施不好要因安全文明意识不强调查分析教育不够加强交底教育现场设置吸烟茶水室要因与墙体连接不规范现场调查检查交底资料超过规定高度采用刚性连接非要因脚手板部分未满铺现场调查采用厚木脚手板满铺非要因管理检查验收不细调查分析有交底资料，加强检查环保施工外脚手架模板支撑施工临时用电施工机具三宝四口及其他制表人制表时间根据表内统计资料绘制了如下排列图影响文明验收评审扣分项目因素排列图制图郑燕辉日期现场文明环保施工外脚手架模板支撑施工临时用电施工机具三宝四口及其他类因素频数累计频率强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司由以上排列图可以看出，类因素为现场文明环保施工影响频数多外脚手架模板支撑影响频数多强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司五确定目标及可行性论证目标确保施工现场文明管理目标实现目标值确保无锡市文明工地，创江苏省文明工地，得分率达到市省级文明工地要求得分率达到可行性分析小组成员文化程度高，已参加较多次小组活动，有极强管理能力及丰富工作经验，善于发现问题解决问题我们项目部多年来直从事同类型厂房项目施工，多次被评为市级文明工地，积累了定管理施工经验领导重视，所需人财物等资源能给予大力支持施工现场有良好创优活动设施条件和环境结论目标能够实现强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司根据排列图，将影响质量类因素“现场文明环保施工影响频数多”“外脚手架模板支撑影响频数多”，我们小组全体成员做了进步调查研究与分析，并画出了以下系统分析图六原因分析强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司现场文明施工影响频数多制图郑燕辉日期现场文明环保施工影响频数多系统图管理制度欠缺环境卫生场容场貌材料堆放不整齐道路不通畅不平整办公生活未分开设施布置部分道路未硬化处理道路被占用场地有积水责任划分不明确奖罚制度落实不够排水不通畅安全文明意识不强现场设施布置不合理场地有烟蒂空水瓶强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司外脚手架模板支撑影响频数多制图郑燕辉日期外脚手架模板支撑影响频数多系统图与墙体连接不规范局部钢管支撑变形模板支撑体系外脚手架搭设不规范检查管理欠缺脚手板部分未满铺管理检查验收不细责任划分不明确模板支撑体系方案未审批论证局部地基软，基础不平部分材料不好地基承载力不够安全网材质不符要求部分钢管端部未防护强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司七要因确认针对“现场文明环保施工影响频数多”“外脚手架模板支撑影响频数多”两个系统关联图共找到个末端因素，小组成员经过对各种因素调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下要因确认表序号末端因素验证方式验证内容负责人是否要因道路被占用现场调查场地狭小责任心不强非要因部分道路未硬化处理讨论分析临时道路面积较大工期紧要因办公生活未分开设施布置调查分析可以分开合理布置非要因责任划分不明确调查分析有偷懒现象责任心不强非要因通道部分钢管端部未防护调查分析容易掉落被破坏要因奖罚制度落实不够调查分析通过调查，及时按制度要求进行奖罚非要因表强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司要因确认表续序号因素验证方式确认方法负责人是否要因排水不通畅现场调查排水措施不好要因安全文明意识不强调查分析教育不够加强交底教育现场设置吸烟茶水室要因与墙体连接不规范现场调查检查交底资料超过规定高度采用刚性连接非要因脚手板部分未满铺现场调查采用厚木脚手板满铺非要因管理检查验收不细调查分析有交底资料，加强检查集团有限公司•小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每人设置个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。

•采用以上两相措施后，现场未发现烟蒂和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。

现场吸烟茶水亭强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司分实施前目标值实施后实施前后综合得分效果对比图效果在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了分，比实施前提高了分，比活动目标值分提高了分，完成了预期目标。

十效果检查分分强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司项目无锡科生物工程有限公司厂房项目汇总分实测得分扣分数现场文明施工外脚手架模板支撑施工临时用电施工机具三宝四口及其他合计得分率无锡科生物工程有限公司厂房项目安全文明工地综合评分调查分析统计表制表日期强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司效果二通过此次活动，该项目厂房工程年月顺利通过了“无锡市文明工地”评比，得到无锡市主管部门高度认可和赞扬，并被作为安全文明观摩工地供同行业其他兄弟单位参观学习，年月顺利被评为“江苏省文明工地”，取得了良好社会效益，提高了企业信誉现场观摩无锡市文明工地江苏省文明工地强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司效果三通过此次活动，得到了公司表扬，公司对现场管理很满意，该项目部同时被评为年度江苏省优秀项目部，项目经理和安全经理被评为年度“江苏省优秀项目经理”和“江苏省优秀安全经理”江苏省优秀项目部江苏省优秀安全经理江苏省优秀项目经理强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司效果四通过此次活动，得到了业主高度认可和好评，业主对现场管理很满意，并给予了万元奖励，采用正式道路路基作为临时道路施工措施，同时为工程降低造价万元，取得了良好经济效益和社会效益序号成本组成原设计费用万元活动后费用万元材料费人工费机械费合计节约强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司十总结及巩固措施通过这次小组活动，成功解决了现场文明环保施工和脚手架扣分问题，为了使本次小组活动取得成果能在以后工程中运用实施，我们小组编写了文明标化工地细部实施措施，被总公司批准为作业指导书，在全公司推广运用，指导书编号为。

强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司通过开展小组活动，提高了我们全员爱岗敬业，奉献社会主人翁意识，为以后工程施工积累了丰富经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人才，也提高了小组整体团队精神。

我们对活动前后状态进行了自我评价，作出了雷达图质量意识创新精神团队精神工作热情知识活动前活动后自我综合评价雷达图强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司十二遗留问题及以后打算•我公司已通过环境体系认证，为确保国家有关建筑节能降耗环保施工等相关法规要求在施工现场得以贯彻和实施，遵守法规预防污染节能减废，追求施工与环境和谐。

所以下步我们将“做好现场节能降耗减少环境污染”作为小组课题进行活动。

要更上层楼！强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司谢谢各位专家!谢谢各位评委!环保施工外脚手架模板支撑施工临时用电施工机具三宝四口及其他制表人制表时间根据表内统计资料绘制了如下排列图影响文明验收评审扣分项目因素排列图制图郑燕辉日期现场文明环保施工外脚手架模板支撑施工临时用电施工机具三宝四口及其他类因素频数累计频率强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司由以上排列图可以看出，类因素为现场文明环保施工影响频数多外脚手架模板支撑影响频数多强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司五确定目标及可行性论证目标确保施工现场文明管理目标实现目标值确保无锡市文明工地，创江苏省文明工地，得分率达到市省级文明工地要求得分率达到可行性分析小组成员文化程度高，已参加较多次小组活动，有极强管理能力及丰富工作经验，善于发现问题解决问题我们项目部多年来直从事同类型厂房项目强化现场管理确保安全管理目标实现厦门市捷安建设集团有限公司后溪中学易地迁建工程项目部小组二年三月强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司目录前言二小组概况三选题理由四现状调查五课题目标及可行性分析六原因分析七要因确认八制定对策措施九对策实施十效果检查十总结及巩固措施十二遗留问题和下步打算强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司前言无锡科生物工程有限公司项目厂房工程由丹麦克集团公司投资兴建，位于无锡市区，是中国第家生产食物添加剂大型生物生产企业，厂房总投资万美元，项目用地面积为，总建筑面积为，工程规模较大单体较多，施工工艺较复杂，业主对现场安全文明环保施工要求较高，合同中约定要达到无锡市文明工地标准，公司将该项目定为重点管理项目，为此，我们将“强化现场管理确保安全管理目标实现”作为此次小组活动课题。

强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司无锡科生物工程有限公司厂房工程无锡科生物工程有限公司厂房工程强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司二小组概况小组名称南通无锡科项目部小组成立时间年月课题名称强化现场管理确保安全管理目标实现本次活动时间课题类型管理型课题注册号小组人数人活动频率次月活动次数次小组简介姓名性别技术职称职务组内分工活动次数培训时间男工程师项目经理指导小组活动小时男高级工程师诊断师顾问男工程师项目副经理全面指导小时男工程师技术负责人制定方案总成果小时男助工技术员全面实施小时男助工安全经理全面实施小时男助工资料员全面实施小时小组成员概况小组成员均有福建省工程质协培训证书。

强化现场管理确保安全管理目标实现南通集团有限公司无锡科生物工程有限公司厂房是外资项目，是科公司在中国投资重点工程，社会影响大，是无锡市重点关注工程业主合同中约定要求达到市级标准文明工地标准，并有奖罚措施项目工程单体较多，施工覆盖面大，施工难度大，“确保市文明工地，创省级文明工地”也是项目部管理目标要求为了更多承接外商在华投资大型厂房工程，充分发挥小组成员雄厚技术力量，积极攻克难关，追求施工与环境和谐课题强化现场管理确保安全管理目标实现三选题理由公司领导十分重视提出“确保达到市级标准文明工地，争创江福建省文明工地”要求，为公司再添业绩强化现场