活动较少，对部分游客特别是青年代吸引力不足另方面是面对 发展迅猛的红色旅游热潮，景区内吃住行游购娱等要素的 综合配套服务设施建设的不完善问题凸显出来三是旅游项目缺少文 化内涵，产品呈现单等问题都不同程度地制约了红色旅游的发展。 作为井冈山乃至江西省最大的旅游地产项目，中信井冈山国际 会议中心项目可以很好地填补这市场空白。项目的建设方面可 以极大地提升井冈山地区旅游配套设施的品质，同时对于会议度假市 场的开发又可以尽快转化和提升当地自然资源优势，整合井冈山红 绿旅游资源提升井冈山红色旅游品质，必将在促使红色旅游和市 场接轨方面发挥重要作用。 二开辟扶持落后地区经济发展新模式 扶贫直是我国的贯国策，其间大约经历了如下三个阶段 赠予消费阶段专业服务创造地产新价值第页与合作伙伴共同成长 直接赠予物资和金钱，希望通过物质上的帮助，让被扶贫的对象 摆脱贫困。但结果被扶贫的对象拿到钱财之后，立即将其次性消 费掉或是地方政府将扶贫款被挪作他用，其结果与扶贫目的背道而 驰。不仅如此，还引起些社会问题，如些人不思进取，懒惰成性 而些官员也因贪污铛锒入狱。 福利投资阶段 在逐渐意识到初期直接赠予方法的弊端之后，扶贫方式逐渐变为 福利投资型，即在贫困地区投资修建福利设施，如水电站道路桥 梁等。这些手段虽然能够解决些问题，但是也带来了大堆问题。 最主要的是这些地区缺乏利用这些设施的技术手段管理方法，更缺 乏具有改革致富新观念的人才。这样导致这些福利设施不能发挥其最 大效益，有的甚至还成为当地的负担。 项目投资带动阶段 通过对以往扶贫经验的总结，现在出现了种新型的扶贫模式， 即投资带动性。 这种模式是从发达地区招商引资，在落后地区进行项目开发。这 种模式直接带来的是三方受益当地政府受益当地百姓受益投资 方受益。发达地区的投资商进驻内地，带来的不仅仅是资金，而且还 有先进的技术管理和观念。经过个项目的开发，在其过程中不但 给当地增加了很多的就业就会，促进当地经济增长，而且还能培养专业服务创造地产新价值第页与合作伙伴共同成长 批技术人才和管理人才，给当地带来新的改革发展观念。这种模式使 得贫困地区形成自我造血机能，从而保证了其发展的可持续性。 现今发达地区要想带动落后地区的经济发展，特别是发达地区反 哺革命老区，最关键的就是要注入先进的管理和技术，注入先进的 思想和观念。故投资带动型的反哺老区模式，将能真正解决落后 地区的经济和社会发展问题。 本次项目开发正是基于这开发理念，通过项目的投资开发，带 动和促进井冈山革命老区社会经济的发展。 三反哺革命老区 井冈山革命老区作为中国革命的发源地，在中国革命和中华人民 共和国的历史篇章中留下不可磨灭的页。井冈山的建设具有极高的 教育意义和政治意义。建设井冈山，大力发展井冈山经济是反哺革命 老区的重要和实质性的举措。本项目的建设正是以实际行动支持老区 社会经济建设，以集团公司的资金优势品牌优势项目运作优势等 方面，开发建设本项目，以反哺革命老区，为老区人民谋福利，带动 和促进当地经济社会的发展。 四区域开发模式的贯彻和推动 区域开发是对区域资源进行综合开发和利用，发掘区域资源潜力， 实现区域社会经济的协调发展。而仅仅依靠开发自然资源已远远不能 满足区域协调发展的需要，实践表明，人的积极性科学技术雄厚 目录 前言 本报告需要解决的问题 二本报告的技术路线 三应遵循的原则 第章项目开发背景 项目源起 二项目开发意义 第二章旅游消费规律与趋势 旅游消费规律 二中国旅游消费的现状与发展趋势 第三章旅游度假地产演进规律与发展规律 旅游度假地产的涵义 二旅游度假地产发展规律 第四章井冈山旅游资源特色及前景分析 井冈山的旅游资源介绍 二旅游资源评价及分布 三旅游资源特色 四井冈山旅游业前景分析 五结论 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第五章井冈山旅游设施分析 旅游设施 二交通状况 三结论 第六章中信深圳集团公司资源条件分析 集团公司品牌优势 二集团公司的资本优势 三项目运作经验优势 四集团公司拥有的公共关系优势 第七章项目用地条件分析及评价 地理位置 二气象条件 三水文资料 四地质资料 五植被资源 六井冈山市旅游规划 第八章项目分析 项目优势分析 二项目劣势分析 三项目机遇分析 四项目挑战分析 第九章目标客户分析及定位客户特征 二地域分布 三旅游度假地产的需求特征 第十章项目综合定位 主题定位 二功能定位 三物业类型及功能组合 四规模及比例 五档次定位 第十章项目运营模式 项目运营方案 二项目开发周期 第十二章营销战略构想 销售目标 二目标客户 三营销模式 四构建项目形象 五传播通道 六策略问题 七价格定位 附录, 国内典型旅游度假项目案例,二国际典型旅游度假项目案例, 三井冈山市经济社会指标 四吉安市社会经济指标及旅游业数据 五江西省社会经济指标及旅游业数据 六国内旅游地产发展状况 七国际旅游业发展历程与趋势专业服务创造地产新价值第页与合作伙伴共同成长 前言 本报告需要解决的问题 项目策划报告最终要解决的问题集中于两个方面，即做什么以及 如何做的问题。本报告需要解决的问题具体表现在以下四个方面 本项目的目标客户 本项目的综合定位 本项目的建设方案 本项目的营销战略方案。 本次策划报告是可行性研究报告的基础上，结合项目自身具体情 况和市场背景等方面进行深入细致的分析，旨在为项目提供切实可行 的开发依据。 二本报告的技术路线 图策划报告编制思路示意图专业服务创造地产新价值第页与合作伙伴共同成长 三应遵循的原则 参考本司多年的项目操作经验，结合该项目的具体情况，本次策 划遵循以下原则 独创性原则主要体现在三个方面策划观念的独创策 划主题的独创策划手段的独创。 整合性原则有效整合必须做到把握好整合资源的技巧 始终围绕项目开发的中心善于挖掘发现隐性资源。 客观性原则实事求是的进行策划做好客观市场的调研 分析基于实际谨慎行动，避免