标准色彩缺乏明确系统的应用规范 辅助色彩缺乏明确系统的应用规范 方案标准缺乏明确系统的应用规范 构图规范缺乏明确系统的应用规范 主题口号有，普及性较好 主题音乐有，但就咨询组入厂两个多月，从未听清广播里播放的厂歌，会唱的人 不多 厂报厂志有，坚持出版厂报，成为企业文化宣传最重要的阵地之，但内容和形 式均有待改善 建筑物整洁，但没有突出要素 标牌没有考虑要素 车间由的考虑，但不统 办公场所整洁，但没有突出要素 车身外观没有考虑要素 大门没有考虑要素 网站需要把要素应用进去 文件信笺档案袋等办公用品不统 礼品与纪念品没有考虑要素 名片不统 宣传片需要考虑与要素的结合 广告与的配合需要考虑与要素的结合 厂服与胸卡有考虑要素，但不要素的组合 雕塑意义宣传不够 广场与花园需要与要素统筹考虑 盛勤管理咨询公司 前期企业文化咨询成果的回顾 恒丰纸业企业文化诊断 恒丰纸业企业文化发展大纲 恒丰纸业员工手册 恒丰纸业企业文化推广落实方案 以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面，是些软性的东西， 在落实到企业形象方面，还需要系统的的设计和推行，只有这样才会把无形企业文化 落实到具体的生产经营中。 系统建设的作用与意义 系统鲜明独特的系统，是落实企业文化的工具 系统的实施，可以起到凝聚员工激励员工美化企业的作用 系统也是员工培训的工具 系统也是宣传企业展示形象的必备要素 系统可以与公司的广告和营销活动结合起来，强化企业的底蕴 系统可以从个侧面体现企业管理水平。 本次系统建设项目的目标 系统的梳理现在的现状，确定整合方案 设计系统 把系统与企业文化建设有机整合 在全公司推行系统 盛勤管理咨询公司 第二章咨询的工作内容 根据系统目标的要求，此项咨询工作分三个阶段进行 阶段恒丰的现状梳理 梳理系统设计要素 公司 公司标志与文字颜色的组合 公司标志的内涵与外延解释 梳理商标设计要素 图形及组合 注册情况 内涵与外延的确定 梳理系统的应用要素办公场所车间厂房旗帜服装办公用品报纸 网站等等 梳理现在企业系统的使用情况 恒丰纸业系统规划 阶段二恒丰系统设计 手册的设计 设计说明 图形 文字 基本色 标志延伸 应用要素设计 盛勤管理咨询公司 具体内容可参见案例渤海证券手册 企业文化与系统推行方案 根据具体的设计成果来规划推 建筑物标牌见实施手册和金晖设计手册月日 金晖路口见实施手册和金晖设计手册 抓紧同制造厂家的协商 月日 金晖路见实施手册月日 铁路桥见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字 月日 车站外围见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 标志牌高 字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字 月日 停车导引牌和 停车位标牌 见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 导引牌或标牌款高，总高 月日 办公楼上方标 志 见实施手册和金晖设计手册月日 盛勤管理咨询公司 办公楼内水牌见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 月日 办公楼内显示 屏 查找联系显示屏制造厂家月日 门牌见实施手册月日 办公楼二层标 牌 见实施手册 参考尺寸 正方型楷体字，米黄色 月日 汽车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日 食堂外走廊黑 板 样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布月日 生产区平面图参考尺寸 支架高，平面图高宽 月日 公司外墙 参考方案 外墙底色为金晖公司的基准色银灰色 外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标志和企业文化部分内容， 企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化 的文字在下方。 金晖的标志是 金晖标志及周边底色为白色 企业文化的内容是 上升无止境 超越自我追求卓越 月日 盛勤管理咨询公司 诚信为本 以正合以奇胜 先做强后做大 压力动力活力智力财力五力统 质量是企业的生命 整理整顿清扫清洁素养安全 工作成果 牡丹江恒丰纸业集团手册 牡丹江恒丰纸业集团实施规划 阶段三恒丰的系统实施 在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的系统。在 实施过程中总的目标是从现有的现状向新的系统顺利过渡，用新设计的体 系逐步代替现有的体系。 通过各种形式，宣传贯彻新的系统 成立组织指定责任人 落实经费 制定时间表 统选定合作伙伴和硬件制作供应商 对照标准检查 考核完成效果 监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。 盛勤管理咨询公司 第三章咨询工作计划 阶段任务时间 第阶段 企业梳理 项目动动员会 现状清理盘点 访谈 过去资料分析 制定规划 天 第二期 系统方案设计 手册 企业文化与系统推行方案天 第三期 实施 宣传培训 确定实施计划 选择合作者 组织实施 修改完善 天 质量控制说明盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量的完成，在正式报告提 交前的天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。 盛勤管理咨询公司 第四章项目组织 本次咨询项目的成功，定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协 作沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式 各部分的职责 项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员 牡丹江恒丰纸业集团项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握 项目进程作好领导委员会和项目小组的协调工作推动内部资源支持项目 盛勤项目小组在客户现场完成所有咨询工作制定项目工作计划保证咨询 成果按时完成把相关的知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组保证咨询 服务的质量 牡丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协 同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。 高层指导委员会 •恒丰纸业集团公司领导 •盛勤管理咨询公司领导 盛勤项目小组 盛勤项目总监人 咨询顾问人员人 恒丰纸业集团项目小组 由领导委员会指定的管理人 员，主要为各部门领导。 项目总监 盛勤项目经理人 目录 第章项目工作基础 牡丹江恒丰纸业集团系统的现状 前期企业文化咨询成果的回顾 系统建设的作用与意义 本次系统建设项目的目标 第二章咨询的工作内容 阶段恒丰的现状梳理 阶段二恒丰系统设计 手册的设计 企业文化与系统推行方案 阶段三恒丰的系统实施 第三章咨询工作计划 第四章项目组织 第五章项目成员背景 第六章盛勤公司工作室 盛勤管理咨询公司在咨询的经验 盛勤在咨询的典型案例 盛勤管理咨询公司 第章项目工作基础 牡丹江恒丰纸业集团系统的现状 企业文化的构成内容 企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容，也是企业管理水平高低的个重要 的标志。 企业文化的内容通常可以分为以下四个紧密联系的层面 核心层内容 结构层内容 企业愿景企业精神 企业理念企业宗旨 企业价值观 其它 企业使命 作业流程授权程度 奖惩办法绩效标准 组织结构 其它 规章制度 盛勤管理咨询公司 行为层内容 物质层内容 在企业文化建设中的地位 的内容属于企业文化的物质层，是企业文化建设中最看得见摸的着的部分， 也是企业精神企业理念等内容的外在体现。凡是企业文化领先的企业，都非常重视 的作用，充分利用这工具，塑造鲜明企业形象，进而提升企业的竞争力。 恒丰纸业现状 企业名称对于企业名称的使用应进步明确 使用语言人际关系 礼仪会议沟通模式 领导风格 其它 行为规范 服装穿着办公场所 厂歌厂报建筑设备 企业标志 其它 视觉形象 盛勤管理咨询公司 公司徽标有，较为满意 产品品牌品牌为业内知名品牌，但与企业名称不符，在行业外也基本没有知名度， 不利下步非烟用纸的市场开拓。 产品商标有，但现在的天鹅牌与公司名称及业务关联性差 专用字体缺乏明确系统的应用规范 标准字体缺乏明确系统的应用规范 标准色彩缺乏明确系统的应用规范 辅助色彩缺乏明确系统的应用规范 方案标准缺乏明确系统的应用规范 构图规范缺乏明确系统的应用规范 主题口号有，普及性较好 主题音乐有，但就咨询组入厂两个多月，从未听清广播里播放的厂歌，会唱的人 不多 厂报厂志有，坚持出版厂报，成为企业文化宣传最重要的阵地之，但内容和形 式均有待改善 建筑物整洁，但没有突出要素 标牌没有考虑要素 车间由的考虑，但不统 办公场所整洁，但没有突出要素 车身外观没有考虑要素 大门没有考虑