某区工程技术研究开发中心可研计划书.doc ㊣ 精品文档 值得下载

隐形眼镜模塑成形方法及模具英国 温度调节器的注射金属模具的温度调节装置及方法韩国 铸塑用树脂及树脂模具的制造方法瑞士 高效吹气模制设备的模具中送入喷射模制的预成形料意大利 带流道板间熔料传输衬套的塑料注射模具加拿大 带熔料分配衬套的塑料注射模具加拿大 塑料管体和密封体的组合体及其制造方法和模具荷兰 目前多数发达国家均已经在气辅成型模具研发领域投入了大量的资金与人力，并且 注塑成型技术也已进入成熟阶段，每年均有数以百计的气辅成型领域专利获得授权，模 具产品所囊括的类型包罗万象几乎覆盖了所有的生活用品与生产用具，即使如此气辅成 型模具的需求依然没有衰退。

近几年来，气辅成型工艺广泛应用于电子产品，交通工具 领域，特别是汽车模具领域，汽车生产过程中需要数以千计的模具，最终装配成功，汽 车的持续性发展定会带动气辅交通工具模具的需求延续。

我国模具生产企业在研发投 入力度上无法和国外相比，就企业重视程度上还有待加强，多数企业能够完成几中大需 求模具的状态下，就持续性加大生产力度，缺乏开拓新产品的冲劲，形成不了自主知识 产权优势，基本上都靠外部技术的供给，或者自有技术的有限提升来适应目前环境。

模具需求范围广 模具的购买者是遍布全世界的，而模具生产商也同样无处不在。

模具工业的全球化 发展使生产工艺简单精度低的模具加工企业向技术相对落后生产率较低的发展中国 家迁移。

而仍然保留在美国欧洲和日本的模具生产企业则定位在生产高水准的模具上， 这不仅是技术上的要求，更是竞争的结果。

模具生产企业必须面对全球化的市场竞争， 这正是模具生产商追求高效应用技术的驱动力。

高速加工成为新趋势近年来发展起来的高速加工对模具制造业产生了重要的影响。

高速加工是 由非常小的步进距和较大的进给率来实现的。

在美国，采用高速加工技术以减少或省去 钳工工序是种效益相当可观的措施，这种技术在欧洲和日本也颇受欢迎。

日本雅士达 公司生产的用作制造操作杆的锻模就是硬化材料经过典型的高速加工而制成的。

硬铣削加工成为新趋势 用充分硬化的材料加工模具的型腔是模具加工业发展的另个重要趋势。

由于材料 本身具有定的硬度，所以放电加工就可以减少或全部省去。

因为材料已经足 够硬了，而不需要再进行热处理，不仅如此，热处理后的回火以及抵消热由处理引起的 几何变形所进行的磨削加工也都不需要了。

该技术在日本倍受青睐，如今在美国也受到 了广泛的关注并正向欧洲传播。

研发编程高数字化现场化 在世界范围来看，对模具的研发要求也越来越高 趋于快速化和智能化。

有三大明显的发展趋势，即混合模型设计制造系统数据库以及车间现 场程序编制。

许多美国厂商已经习惯于处理由用户提供的实体模型，而欧洲和日本 在这方面还相对落后，国内在此方面有建树的企业更少，大部分企业还处于工作室联机 开发阶段，到车间现场编程还难以实现。

数据库系统化趋势 在模具设计方面，些系统销售商如美国的技术公司英国的 国际公司及美国的本特里系统公司已经在系统中增加了相应的模块，使常规的 系统实现了自动化功能。

在加工过程中的任时刻，由于实体模型是直存在 的，所以系统能够随时把在加工工件与实体模型进行比较。

使用数据库系统， 系统能够识别出两条刀具轨迹之间的区域内，哪里的步进距过宽。

这些步进距过宽的区 域要沿与原始加工轴线垂直的方向进行再加工，以确保获得最佳的表面质量。

而且，实 体数据库的连续存在对高速加工是极为重要的，而对于半精加工来说，存在种永恒的 实体库是最理想的事情。

车间编程现场化 近几年来，系统正逐步趋于更容易使用，因为系统正由设计室重新回 到车间现场。

北美底特律地区和安大略地区的自动化刀具生产厂家在这方面显示出了最 明显的优势。

在过去的年中，许多厂家最初试图把程序编制转移到编程更易控制的设计室中，但随着切削工具的日趋复杂化，编程反而成了制约工业发展的瓶 颈。

程序编制重新转移到车间现场后，这种发展障碍很快被消除了，这样与实践结合起 来，编程工具也变得非常容易使用。

在底特律地区，这种新型的现场编程方式使车间程 序编制得到了迅猛的发展。

编程工具的适当使用削减掉了大量的程序编制时间，因 为大多数刀具路线都是与加工工艺同步创造的。

它省去了和之间的反复修正过 程，使生产部分获得了有效的程序，并能充分发挥生产线上工人和设备的作用。

自动化 模具加工的另个重要发展趋势是自动化，这听起来似乎有些不可思议，因为大多 数模具都是单件生产的，它似乎应该需要柔性的加工系统，而非自动化的加工系统。

但 事实上磨损等要求的模具制造。

争取申请项专利，踊跃承担区政府分配的业内科研项目， 并高质高效地加以完成。

成为省内模具制造业先进企业。

十五中心的运作机制 中心组织架构图 中心主要职位简介 本中心总体设置中心主任名，主要负责中心办公室工作计划人才引进计划新 产品设计开发产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作主任以下设两位副主任， 协助主任组织开展工作，主管各部门的全面工作运营管理中心主任名负责负责策划 设计制定和实施产品推广方案及开拓市场工作财务管理组设置负责人名，负责研究 经费人员经费核算行政与人力资源组负责人名，负责技术人才的招聘计划，并安排 技术研究 中心主任 副主任 运营管理 中心 副主任 开发部 财务 管理 项目组 行政 与人力 资源 项目组 专利 申报 项目组 工程部 新产品运作 项目组 仪器设备 项目组 制造工程 项目组 检验检测 项目组 科技 信息 项目组新进技术人员的培训，新进人员的标准化培训科技信息项目组负责人名，负责收集国 内外相关领域的技术和信息专利申报项目组负责人名，负责专利申报的相关工作 开发部研发负责人名，负责新产品的设计开发产品模具的外协加工特殊材料的采购 样品制作及产品的品质控制工作和工艺技术推广工作工程部负责人名，负责机械设备 的安装及施工负责策划设计制定的工作。

具体职位请参照中心组织手册草案 中心地点 本高效节能气辅式注塑模工程技术研究开发中心试验试制场地为佛山市区百 年科技有限公司总部所在地，技术研究中心办公场地暂设在公司办公大楼内，另设处专 门作为技术研发中心场所。

中心运行运作方式和管理机制 本中心由佛山市百年科技有限公司组建，根据实际情况统筹规划，统管理。

目前规 划，运作方式主要以监控管理，自我发展为主线。

我们将在中心研发过程运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善运作方式 和管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术新员工带来新 技术的方式挖掘中心创新潜力。

建立项目研发机制 开发项目的可行性分析是成果转化成新模具产品开发不可缺少的前提工作，必须在进 行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要市场占有率技术现状和发展趋势以及 资源效益进行科学性预测和技术性分析之上才决定建立项目的开发。

模具产品的设计管理上，我们首先确定份模具产品设计技术任务书，里面包含设 计依据产品用途及使用范围基本参数及主要技术性能指标总体布局以及主要 部件结构叙述产品工作原理及系统标准化的综合要求技术问题解决办法等。

技术设计的完善技术设计的目的是在已有的技术任务书上完成产品的主要计算和 主要部件内容。

设计者严格遵循有关标准规程和指导性文件，绘制各项模具产品工作图包括零件 图部件装配图总配图等。

新产品出来后组成小组进行新模具产品试制与鉴定，制定出详细的试制工作流程后 按流程逐步对模具鉴定，并且参考相关鉴定原则和要求。

项目开发出新模具产品后，为新模具申请专利证书，并且进步确定开发周期。

进行新产品成果评审与报批。

制定新产品移交投产的管理办法。

具体实施内容请参照中心手册 财务核算管理制度 研发费用的目的研究开发费是指我司用于对新产品新工艺和新管理等方面的研 究开发活动应用项目的费用。

研究开发费的使用范围研究开发新产品新技术新工艺或将研究成果转化为成 本可行质量可靠可以工业化生产具有创新性或实质性改进的产品材料装 置工艺和服务的系统性活动等所发生的各项费用。

研究开发费的审批和拨付研究开发费的使用实行预算管理。

公司财务部根据研究 开发费项目计划和规定的费用支出范围，会同研究开发部提出年度研究开发费使用 预算，按公司相关财务制度规定的程序审批后，报公司总经理批准执行。

研究开发费使用的管理与监督研究开发费项目承担部门应加强对项目经费使用的 管理，建立健全内部绩效考核制度，研究项目的各项费用开支必须按公司的规定进 行经费预算执行。

项目经费的日常管理工作由公司财务部负责。

采用绩效管理机制 研发人员绩效考核的原则 外评与内评相结合，以外评为主 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主 评价系统客观真实，以业绩指标行为指标能力指标几方面评价。

研发人员绩效考核的流程 设定绩效目标设计绩效考核指标体系严格的绩效评估持续沟通与绩效反馈 绩效改进指导 研发人员奖励制度 为调动公司研发技术人员的工作积极性，提高项目产品的开发质量和开发效率，促进 研发人员深入市场，及时跟踪产品的销售情况，特制定的制度。

在绩效评估方面，我们已 经制定了专业的考核方式和方法，并且应用于定的考核周期内。

为调动研发人员的积极性公司特别定制了全面严密的奖励制度，在十几项大小成果上 给予研发人员相应的支持和奖励。

具体实施内容请参照中心手册 产学研合作机制企业现已和区大学建立了密切的合作关系，每年都组织活动让校内学生来我 公司实习学习，在模具开发项目合作方面进度正在进行。

我们将充分利用高效的人才资源，科研能力成立专门的课题小组，开展学术研究， 交流会等。

预期至年可以完成合作项目和开发项目项。

十六组建中心领导小组成员 职务姓名工作单位职务 组长张华伟百年科技有限公司副总裁 副组长胥伟铭百年科技有限公司经理 成员苏永超百年科技有限公司部长 彭志斌百年科技有限公司部长 杨志杰百年科技有限公司主任 涂光程百年科技有限公司经理 十七工程中心主要负责人 职务姓名工作单位职称 主任胥伟铭百年科技有限公司高级工程师 副主任苏永超百年科技有限公司高级工程师 副主任涂光程百年科技有限公司高级工程师 十八工程中心主要技术员 职务姓名工作单位从事技术领域职称 综合 主管刘振辉百年科技有限公司产品设计高工程师 主任 助理杨志杰百年科技有限