交易后，籍水 路陆路分销到全国各地以及港澳等地，促进及赣东北地区蔬 菜生产产业化更上层楼。 本项目建设的产地鲜菜交易大棚将为的蔬菜产销提供现代 化交易平台。随着蔬菜产业规模化发展，蔬菜销售规模的扩大，蔬 菜交易方式的快捷便利流通信息的增强，必然对市的蔬菜产 业化发展产生积极的促进作用。 是发挥龙头企业的优势，提高当地农民收入的需要 年中央号文件第六次锁定三农，提出了促进农业稳 定发展与农民持续增收的点措施，其中包括要加强农产品市场 体系建设，加大力度支持重点产区和集散地农产品批发市场集贸 市场等流通基础设施建设等措施。 发展具有比较优势的劳动密集型产业，是加快转移农村剩余劳 动力的重大战略选择。蔬菜产业是个效益高，市场潜力大的优势 产业，蔬菜产业的快速发展成为农业发展农民增收的新的经济增 长点。 中远现代农业投资开发有限公司作为农业产业化市级和省 级龙头企业，有义务推动蔬菜产业化经营，带动更多的农民致富。 本项目建设充分发挥龙头企业在资金资源方面的优势，建设现代 化标准化蔬菜农产品批发市场，大力发展蔬菜产业化规模化生 产，将带动更多的农民种菜致富，还可以带动项目区交通运输业 服务业等多种相关产业的发展，并给当地农民提供更多的就业机 会，有力促进区域经济的发展，推动社会主义新农村建设进程。 是保障蔬菜产品销售安全的需要 治理餐桌污染，保障百姓消费，食品安全是国家近年来整顿治 理市场经济秩序中个重中之重的任务，新鲜蔬菜生鲜食品的安 全与否，不仅仅是个经济问题，还是关系到保护广大群众身心健 康的根本利益，是构建和谐平安社会的大问题。 通过本项目的建设，将为由生产者中介组织经营户建立现 代化的交易平台，通过严格蔬菜的市场准入，科学的农残检测，台 帐登记追溯制度，杜绝有农药残留的蔬菜进入市场，确保了每年进 场交易的万吨蔬菜质量安全，为万左右的消费者安全百姓 的切身利益提供了可靠的保证。 是促进市产业结构调整的需要 蔬菜产业是市的支柱产业，蔬菜产值高于粮食产值。近年 来，市围绕打造高品位江南菜乡的目标，以招商引资为抓手， 以科技应用为支撑，抓住菜农增收这主线不放松，预计年 将完成蔬菜总播面达到万亩总产量达到万吨总产值 亿元蔬菜亩平效益达元以上菜区农民人均蔬菜收入达到 元。为此，年月底，该市及时制定了新轮蔬菜产业发 展意见和百千万蔬菜产业工程实施方案，为新轮蔬菜产业发 展指明了方向，制定并落实了相关措施，同时，为推动百千万 工程项目的顺利实施，还连续出台了继续巩固扩大维兰蔬菜基 地巩固扩大中远标准化蔬菜基地抓好规模大棚建设鼓励和培 育个种植大户赴先进地区考察现代农业发展经验等系列有 效举措，以加快蔬菜产业的发展。 本项目通过产地和销地蔬菜市场的建设和完善，对于在市场导 向下调整当地蔬菜产业结构方面起着积极的引导作用。本项目蔬菜 批发市场的建设和发展直接关系到市万吨蔬菜产品的流通效 率，对于农业产业结构调整和蔬菜产业的快速稳定发展具有越来越 重要的作用。 建设内容及规模 本项目主要在蔬菜农产品批发市场中建设座占地 轻钢结构蔬菜交易大棚，为产地菜农提供个全天候敞开 式交易服务，并具有集散辐射功能的交易场所。 项目建成后，年蔬菜交易可达万吨。 总投资及资金来源 项目总投资 本项目总投资万元，其中固定资产投资万元， 建设期利息万元，流动资金万元。 固定资产投资包括工程费用万元，工程其他费用 万元含征地费万元，预备费万元。 资金来源 本项目拟申请世行贷款万美元，折合人民币约 元美元兑换人民币汇率建设单位投入资本金万 元。贷款全部用于蔬菜交易大棚建安工程投资和建设期利息支付。 项目主要经济技术指标 序号指标名称单位数量备注 建设总规模 轻钢结构蔬菜交易大棚平方米达产年 二劳动定员人达产年 三项目建设期年 四投资规模万元 固定资产投资万元 建设期利息万元 流动资金投资万元 五资金筹措万元 世行贷款万美元美元兑人民币汇率 项目资本金万元 六财务经济指标 收入万元达产年 总成本费用万元达产年 利润总额万元达产年 净利润万元达产年 所得税万元达产年 平均投资利润率 平均投资利税率 税后财务内部收益率 税后财务净现值万元 税后投资回收期年含建设期 盈亏平衡点 项目资本金财务内部收益率， 偿债备付率 各项建设条件落实情况 蔬菜品种货源充裕 蔬菜产业是农业最具有优势，带给农民最大实惠，市域经 济增长最具有潜力的主导产业富民产业增效产业。已成为 省最大的蔬菜基地和蔬菜集散中心价格形成中心信息传播中 心以及富有盛名的江南菜乡和全国无公害蔬菜生产基地示范地 县市 近年来，面对加入世贸组织后，竞争日益激烈的国内外市场， 市针对本地区蔬菜产业化程度较低，生产组织化落后，缺乏特色 拳头产品等实际情况，以工业理念谋划蔬菜发展，充分发挥江南 菜乡品牌优势，通过市场化运作，推动该产业由品种多样化规 模化特色化品牌化转变，蔬菜产业发展速度明显加快，掀起了 蔬菜产业二次创业的热潮。 年蔬菜播面约万亩，总产量约万吨，总产值约 亿元，蔬菜品种发展到十大类多个。其中外销到全 国个省市多个县市和日本韩国马来西亚及基本方案 销售收入万元 内部收益率 投资回收期年 净现值万元 建设投资万元 内部收益率 投资回收期年 净现值万元 经营成本万元 内部收益率 投资回收期年 净现值万元 投资回收期年 净现值万元 从上表可以看出，本项目对于收入的指标变化最为敏感，在收 入降低的情况下，项目财务内部收益率仍达到，高于 的基准收益率，表明该项目经济效益较好，投资风险性较小。 清偿能力分析 本项目申请世界银行贷款万元美元，由国内商业银行转 贷，为五年期长期贷款，年贷款利率按计算，年建设期利 息为万元人民币。 项目运行的第年起税后利润折旧费摊销费可以用于偿还 世行贷款，项目还款资金来源为未分配利润折旧摊销费。最终 用户还款按国内商业银行规定从第年起还款，采取等额还款逐年 偿还利息方式还贷。从附表还本付息表可以看出资金来源充裕， 还贷后有资金结余，还贷能力强。 项目中无其他贷款，建设期利息已计入投资，运行期利息逐年 进入当期成本当年偿还，从资金还本付息表看出历年的盈余资金较 多，项目偿债能力较强。 项目经济评价结论 项目估算总投资万元，其中固定资产投资万 元，建设期利息万元，流动资金万元。达产年经营收入 万元，年利润总额万元，所得税万元，税后利润 万元。年平均投资利润率为，全部投资税后财务内部收益率 财务净现值万元，投资回收期年， 盈亏平衡点。 综上所述，项目经济效益较好，抗风险能力较强。项目是可行 的。 第八章项目组织与管理 组织机构与职能划分 项目建设期组织结构 为了确保项目按计划实施，加强对该项目的组织管理，本项目 在市蔬菜批发大市场建设项目领导小组中成立项目专门小组， 由中远现代农业投资开发有限公司主要负责人任项目组组长， 对本项目实施全面工作负责。项目专门小组主要职责是项目 计划决策进行部门间协调落实项目配套资金 监督项目实施运行。 项目专门小组成员及分工 组长，主持项目全面工作，协调各方关系 副组长，协助李朝明负责全面工作 成员，负责项目计划管理工作 ，负责项目施工管理工作 负责项目财务管理工作。 项目专门小组下设三个工作小组 综合组负责总体协调与日常工作负责资料收集存档 负责对外联络掌握工作进度负责实施技术资料之外的各种文字 材料的起草定期以简报的形式向有关部门通报工程进展情况。 工程组负责工程项目的立项报批现场管理规划设计。 工程质量材料进度工程安全现场管理预算以及按国家省 市有关规定负责工程招投标工程管理验收等工作的组织实施。 财务组建立财务专户，负责财务管理，负责相关办公用 品的采购与管理等。 图本项目建设期组织结构示意图 表本项目建设管理责任矩阵表 组织责任者 项目建 设领导 小组 本项目 专门小 组 综合部财务部工程部 设计院 咨询 公司 施工 监理单 位 可行性研究 初步设计 施工图设计 工程施工 工程监理 资金管理 竣工决算 竣工验收 江西中远现代农业投资开发有限公司 乐平市蔬菜批发市场建设项目领导小组 本项目专门小组 综合组财务组工程组 职责 前期准备 调度联络 信息反馈 资料收集 职责 资金管理 资金运行 审核决算 职责 工程施工 质量管理 竣工验收 固定资产移交 注负责辅助审批通知承包 项目运营期组织机构 项目建成后，与整个批发市场整体运行相结合，由中远现代 农业投资开发有限公司设立专门营运管理处，下设交易服务部市 场信息服务部检测服务部和财务部等，其组织结构和职能如下图 所示 图本项目运营期组织结构示意图 江西中远现代农业投资开发有限公司 乐平市蔬菜批发市场经营管理处 本项目专门营运管理处 交易服务部财务部检测服务部 信息服务部 职责 现场管理 单据收发收 款 司磅员 职责 蔬菜质量农 残检测服务 职责 蔬菜品种价 格信息搜集 整理分析和发 布，网络交易信 息服务 职责 办理各 种财务