保持质量体系有效运行。对 本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建 设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派名施工 经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单 项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻 现场统组织协调指挥。 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构 和管理机构 见附图 项目经理部的组员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理同志担 任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术 管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组员 职务姓名职称 项目经理工程师 项目副经理工程师 项目技术负责人刘德林工程师 机械设备工长工程师 电气设备工长工程师 铆焊工长工程师 测量成像员工程师 统计员助理工程师 安全员工程师 质量员工程师 材料员工程师 资料员助理工程师 后勤保障员 项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责 制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文 明施工全面负责，进行全过程管理 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉 负责组建项目管理机构，按编制配备人员 组织有关协调会议，处理项目部内外关系 合理组合配臵及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。 项目副经理的主要职责 协助项目经理做好项目管理工作 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现 严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作 按施工计划组织机械设备材料设施料的进场和管理工作 组织分部分项工程质量检查验收，组织不合格品工程的纠 正活动。 项目技术负责人主要职责 负责工程技术和质量管理工作 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书 负责组织图纸会审，变更及技术交底工作 负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的 纠正措施及纠正活动进行检查和验证 负责新技术的开发和应用工作 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予 以证实 组织本工程的分部分项工程检评，负责项目竣工资料的整编。 其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 劳动力计划 劳动力计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力 单位数量备注 钳工个上岗证 起重工个特种工种操作证 铆工个上岗证 电工个特种工种操作证 管工个上岗证 测量工个上岗证 油漆防腐工个上岗证 焊工个 滚动轴承温度温升 试运转后的检查机床试运转后应切断电源和其它动力源，消除压 力和负荷，同时检查地角螺栓极重要的紧固部件是否松动，安装精度是否 发生拉变化，必要时进行再次调整。 验收与交工 验收项目机床设备安装完毕后，即可进行验收。因为本次搬迁设备种类较多， 几何精度验收可参照设备拆卸前检验的数据为依据，最终的检验项目由业 主与施工双方商定后再具体列出。 质量检验标准 国家规范 机械设备安装工程施工及验收通用规范 金属切削机床安装工程施工及验收规范 拆卸前与甲方共同检测的设备现有精度。 建立针对该搬迁项目的质量保证体系见附图四 交工 交工时般应具备下列资料 各设备基础设计图纸及有关技术资料。 按实际情况进行了修改的图纸和技术资料 各安装工序的检验纪录 安装工序及试运转的检验纪录 技术核定单 联动试运行记录 其它有关资料 第六章安全保障与保密 建立什对搬迁项目的安全保证体系详见附图五 本次西安有限公司锻压铸造设备的搬迁安全保障主要围绕以下几 点考虑施工现场人员自身安全二施工作业现场及运输道路过程中第三方人员的人身安全，道路安全，其它设施安全三设备搬迁过程 中设备自身的安全，针对以上三点要求，设计中从五个方面提出要求 安全教育培训 安全教育培训不光针对自身员工，培训面应含盖外来人员的安全教育 培训，设立定期与不定期两种制度，安全培训期间任何人不准在现场进行 工作。安全培训包括以下指示和信息 承包商的安全健康环境政策教育和执行情况 安全建议和事故防范 安全责任个人工长和管理人员 安全机构的角色和职能 内部安全会议和其他安全会议的目的 发给雇员的承包商安全手册。列出适合于现场的基本安全规定及人 员行为，安全用品，内务等 份详细的现场紧急措施说明 福利急救设施的提供，包括地点和使用的条件 报告人事伤害和险情的程序，包括事故记录书的作用 安全安排和人员胸卡 说明取得工作许可的程序，和在封闭地点工作的程序 西安有限公司现场规则和安全规定的要求。 内容包括高空作业，现场整理起重作业工作许可程序封闭空间 的工作等。凡进场办事和参观人员的外来人员，进场前接受相应的入场安 全教育。教育内容为本施工现场的特点，入场须知，注意事项等。对外来 人员需指派专人负责管理和核查。如果西安有限公司组织整个现场的安全培训，项目部应安排所用工 人按要求参加。 加强监管 因为在厂内部施工，老厂区其它车间有员工在上班，新厂区存在多家 兄弟施工企业也在作业，老厂与新厂施工环境都较复杂，为了保班自身及 第三方人员的人身安全，重视施工现场安全监管力度，为重中之重。安全 管理人员现场监督作业时有其它人员误入危险作来现场，或其它异常时情 况，应立即停止作业，疏散无关人员后方可作业，监督作业人员的安全 三宝是否到位，是否按批准的施工方案进行作业。 安全隔绝 安全隔绝措施是将设备上所有和外界连通的管道及传动电源，采取 插入盲板取下电源保险熔丝等办法和外界有效隔离，并经检修工检查 确认的安全措施。如电源等切断后查明开关是否对号，将开关上锁，或将 熔丝拔下，再挂上有人检修，请勿启动等字样，并做到别人不能开启， 只有通过检修工本人才能开启的安全措施，才算安全隔绝 封闭施工现场，保障安全，设臵彩条围栏确定施工区域，并悬挂明 显的安全警示牌。施工作业区必须和生产区进行隔离，在已建设施内施工 必须经西安有限公司安全部门确认后方可施工。 安全保证的技术措施 吊装作业安全技术措施 要求进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业系好安全带，必要时 挂设安全网 施工中各工种，特别是起重工必须按本工种的安全操作规程施工施工中，凡参加登高作业的人员，必须经过身体检查合格，有岗位 作业证书方可登高作业，操作时必须佩戴安全带，并系在安全可靠的地方 参加施工人员必须熟悉相关的施工方案，并明确方案中的各项要求 设备正式吊装前，应组织有关部门根据施工方案要求，共同进行 全面检查，经检查合格后，方可起吊，施工人员进入操作岗位后，仍需对 本岗位进行自检，自检无误后，方可进行操作，只有在切情况正常，安 全可靠后，才能进行吊装工作 设备正式吊装前，进行试吊，试吊中检查索具，确认切正常后， 方可起吊，起吊过程中起重臂及塔下禁止站人 吊装时设名指挥，相互统传令信号，做到指挥合理哨音清晰 旗语准确，所有人员的职责要明确，听从指挥，相互协调，密切配合，不 得擅离岗位 吊装索具，应有出厂合格证，作业前应按圆股钢丝 绳标准进行检查 在吊装现场，应设有专区，派人警戒，非本工程人员严禁进入 吊装时应动作平稳，协调，避免工作振动和摆动，就位后应及时找 正找平，固定前不得解开吊装索具 吊装过程中发现绳索松动响声异常机械不能正常运转等，应立 即停止吊装，停车检查 吊装作业前要严格检查索具及卡环是否符合方案规定，是否满足承 重要求 参加吊装的全体人员，必须分工明确，各尽其责，信号清楚，专人 指挥 施工过程中,各工种人员必须严格遵守本工种的安全操作规程。焊接作业安全技术措施 各施工项目必须认真做好施工方案和技术交底工作，对于危险项目 必须做好危险度预测 施工前必须办理施工许可证在生产厂区内和厂方规定必须办理动 火证的区域施工必须办理动火证。尤其在厂方规定的特殊部位如易燃易 爆生产车间必须严格按厂方的要求，定区定点定时进行化验分析， 并经化验分析合格后方可动火。在没有办理动火证时任何情况下也不能随 意进行动火施工。施工现场应设立消防设施和配备足够的消防器材 焊工在施焊前，要认真清理施工现场，消除易燃易爆物，焊接或 切割工作结束后在离开施工现场前再次认真检查清理施工现场，并及时切 断焊接切割设备以及工机具和照明等电源后，方可离开 焊接设备进入现场前要认真检查放臵焊接设备的焊机棚和操作 金属平台必须要有良好的接地。角向磨光机电动铣刀等要绝缘良好，焊 接用软线导线照明以及电动工机具用电源线不允许有漏电处，经发 现要及时进行处理。现场使用的所有电器设备，要全部安装漏电保护器 加强施工用水电汽的管理，施工用的电焊把线，氧气乙炔瓶 要整齐有序使用的氧气瓶和乙炔瓶要保证安全距离，因为进入了夏季在 室外放臵时要采取措施遮盖好，以防曝晒，氧气带和乙炔带不允许有泄漏 处 进入施工现场的施工人员必须严格遵守生产厂的有关安全生产的规 章制度，不允许乱摸乱动生产厂区的任何设备，不允许在生产施工区域 内乱走乱串，以免影响生产厂的正常的生产秩序。 其它安全保证的技术措施 夜间作业必须有足够照明进行化学品排放时，必须配戴好防护用品，如胶皮手套防护眼镜 口罩，胶靴等 项目实施期应制定防火灾措施 道路运输前期，对道路承载能力的调研。 应急措施 在较小的设备内部，不能有两种工种同时施工，更不能上下交叉作业。 在高大的设备或很深的地坑内，要搭设安全梯架等交通设施，以便应急 撤离，必要时由监护人将绳子吊住检