场安全达标合格 员工轻伤率控制在起以下 杜绝重大伤亡事故 控制职业病发生。

部质量审核 认证产品的致性 产品变更控制 包装搬运和储存 备注符号表达主要职能辅助职能配合职能 质量管理手册文件编号 标题职责和资源页次版次 职责和权限 本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理主要根据运作需要规定公司 组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管 理单元。

在本公司内按照防火门产品工厂质量保证能力要求，制订质量管理 职责，明确各级人员的责任与权限。

管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责权限，并报本单位领导 批准安装与售后服务。

产品变更控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 纠正和预防措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 包装搬运和储存„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 附录质量体系文件对照表„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 质量管理手册文件编号 标题目的和适用范围页次版次 目的和适用范围 目的 描述依照防火门产品工厂质量保证能力要求所建立的质量管理体系的各 核心条款及其相互作用，提供查找相关文件的途径质量管理手册规定本单 位在相关产品的生产与经营全过程的质量控制要求，并有效的落实执行，以证实 组织提供符合要求的产品的能力及对质量问题实施管理的过程与结果，达到产品 品质能满足标准需求的目的且为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格 的样品的致性，工厂应满足本文件规定的产品质量保证能力要求。

适用范围 本手册适用于公司所承担的防火门等产品的生产落实执行，以证实 组织提供符合要求的产品的能力及对质量问题实施管理的过程与结果，达到产品 品质能 描述依照防火门产品工厂质量保证能力要求所建立的质量管理体系的各 核心条款及其相互作用，提供查找相关文件的途径质量管理手册规定本单 位在相关产品的生产与经营全过程的质量控制要求，并有效的部分内容简介认证产品致性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 产品变更控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 纠正和预防措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 包装搬运和储存„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 附录质量体系文件对照表„„„„„„„„„„„„„„„„„第页 质量管理手册文件编号 标题目的和适用范围页次版次 目的和适用范围 目的 描述依照防火门产品工厂质量保证能力要求所建立的质量管理体系的各 核心条款及其相互作用，提供查找相关文件的途径质量管理手册规定本单 位在相关产品的生产与经营全过程的质量控制要求，并有效的落实执行，以证实 组织提供符合要求的产品的能力及对质量问题实施管理的过程与结果，达到产品 品质能满足标准需求的目的且为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格 的样品的致性，工厂应满足本文件规定的产品质量保证能力要求。

适用范围 本手册适用于公司所承担的防火门等产品的生产安装与售后服务。

质量管理手册文件编号 标题质量安全方针与目标页次版次 质量安全方针与目标 质量方针 质量为先，信誉为重 管理为本，服务为诚 让员工优秀，让客户满意规范管理，循序改进，做优质价廉防火门产品。

质量目标 产品入库合格率 生产任务按时完成率以上 顾客重大投诉次年，小投诉次年，投诉处理率。

安全目标 安装制造现场安全达标合格 员工轻伤率控制在起以下 杜绝重大伤亡事故 控制职业病发生。

质量管理手册文件编号 标题职责和资源页次版次 职责 职能分配表 职能分配职能部门或 人员及其 编号 质量体系要素 章节内容 总 经 理 质 量 负 责 人 业 务 安 装 部 采 购 部 生 产 部 技 术 质 检 部 办 公 室 财 务 部 职责和资 源 职责 资源 文件和记 录 总要求 文件的控制 记录的控制 认证标志的保管使用控制 采购和进 货检验 供应商的选择和日常管理 关键元器件和材料的检验验证 关键元器件和材料的定期检验 生产过程 控制和过程 检验 工序控制 环境要求 过程监控 生产设备管理 检验确保与认证样品致 例行检验 和确认检验 总则 制定程序，并记录 检验试验 仪器设备 总则 校准和检定 运行检查 不合格品的控制 内部质量审核 认证产品的致性 产品变更控制 包装搬运和储存 备注符号表达主要职能辅助职能配合职能 质量管理手册文件编号 标题职责和资源页次版次 职责和权限 本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理主要根据运作需要规定公司 组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管 理单元。

在本公司内按照防火门产品工厂质量保证能力要求，制订质量管理 职责，明确各级人员的责任与权限。

管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责权限，并报本单位领导 批准。

经批准后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人力资 源配置的依据。

管理组织架构图 公司如下组织结构图为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。

总经理 质量负责 人 财务部 生产部 技术质 检部 供应部 业务安 装部 办公室库房 质量管理手册文件编号 标题职责和资源页次版次 层级的职责与权限 公司总经理质量职责 组织贯彻国家及上级有关质量的方针政策法规，进行质量管理体系策划， 建立健全公司各级质量责任制，加强质量教育，在生产经营中确立质量第 的指导思想 确定本组织的质量方针签署颁发质量管理手册确保内部沟通，保 证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行 审批质量体系的结构设计，确定各岗位的职责和权限 ④为质量体系的有效运行提供所需的资源 任命质量负责人。

质量负责人质量职责 负责建立满足本文件要求的质量体系，并确保其实施和保持 确保加贴标志的产品符合产品标准的要求 建立文件话的程序，确保标志的妥善保管和使用 ④建立文件化的程序，确保不合格和获证产品变更后未经过认证机构确认，不 加贴标志 负责产品认证工作的管理和对外联络 定期组织内部质量审核，任命内审组长 负责国家级或省级的抽查与证书有效合理安排科学调度， 贯彻落实生产计划，尽量做到均衡生产 负责按质按量按期完成合同生产任务以及对不合格品的退换处理工作 ④做好生产过程的产品标识，保证产品标识的可追溯性 严格按作业指导书等文件的要求操作，该做记录的要认真做好记录 加强车间劳动管理工作，推行定额管理严格执行劳动考勤制度，提高出勤 率和劳动生产率 搞好车间的文明生产和定置管理工作，保持良好的车间生产环境 要按生产任务单进行生产，保证并努力提高产品直通率和成品率 搞好职工培训工作，经常开展工艺纪律，生产技术安全技术安全生产教 育，提高员工队伍素质，保证不出人身重大伤亡事故 ⑩负责对供应商提供的生产元部件特别是关键元部件合格认定及致性认 定工作和产品变更的管理工作。

技术质检部质量职责 贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定技术质量进步计划，组织编制设 计及有关技术质量文件，解决生产及安装过程中重要的技术质量问题 负责图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工 作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度标准 技术质量措施和过程控制文件 协助生产落实施工生产进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响生产 进度的各种信息和因素，协调好进度质量的关系负责组织不合格信息分 析，组织制定和实施纠正与预防措施 ④负责监督产品质量标准和强制认证标准的贯彻执行执行认证标志的保管 质量管理手册文件编号 标题职责和资源页次版次 使用控制程序负责对单位质量体系文件的使用和保管情况进行管理监 督 负责对从元器件和原材料进货到产品出售的全过程进行日常质量检验验证 把关，负责对不合格品进行有效地控制确保未经检验授权的元器件和原材 料不投产半成品不流入下工序成品不出售负责成品的确认检验工作 并做好相应的检验验证标识对检验方法检验手段和检验结果的可靠性 和正确性负责 负责仪器的校准和日常管理工作，确保所使用的量具仪器设备均在检定合 格的有效期内，并能够正确使用 贯彻三检相结合的检查制度，保证认证产品的致性推广应用质量统 计技术，对质量检查体系的合理性负责，并组织参加对内质量事故的分析和 对外质量异议的处理，督促和检查对不合格的纠正和预防措施的落实 负责质量记录的管理，组织质量信息的传递，及其收集整理归纳统计， 及时报告，以保证其准确性和及时性 制订内审计划，经批准后主持实施 ⑩负责新材料新工艺新设备的试验研究和推广应用负责产品的技术准 备，设计产品专用工装负责新增设备改造设备的工艺性能，并对新产品 试生产的工艺制定及运行跟进，对新产品的符合性负责。

办公室质量职责 合理安排人才，发挥人力资源优势制订措施，