和处理。检。 安全管理 协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录 负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患 按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。 质量管理 协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改 根据工程检验试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量 等后通知试验员进行道工序。 文明施工 本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完程进度及时准确编制相应计划 资料的 收集整 理 技术规范规程图集施 奖项成果申报 牵头组织工程与技术质量有关的奖项申报 策划和组织项目技术创新活动，组织形成成果。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 项目管理制度汇编 技术主办技术内业工作绩效考核表 考核期间年月 指标 理制度汇编 技术主办技术内业工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号 考核指 标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 计划编制根据工 完成交办的其他工作。精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率部分内容简介善 及时解决各部门的施工技术问题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。 奖项成果申报 牵头组织工程与技术质量有关的奖项申报 策划和组织项目技术创新活动，组织形成成果。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 项目管理制度汇编 技术主办技术内业工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号 考核指 标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 计划编制根据工程进度及时准确编制相应计划 资料的 收集整 理 技术规范规程图集施工图方案及各种技术资料收集齐全分类保管传递及时发放签字手续完备 参加技术性会议，整理会议记录纪要和有关文字资料 及时准确处理各类签证和报验资料月报表 按照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。 各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。 准确及时绘制竣工图。 负责项目贯标工作协调，接洽和处理。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 施工过程管理 按图施工，遵守国家现行规范操作规程 参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底 及时完成隐检预检程序。及时完成本区的技术文件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续 根据月度计划，编制本区周计划，并严格按照计划实施 负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。 安全管理 协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录 负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患 按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。 质量管理 协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改 根据工程检验试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量 等后通知试验员进行道工序。 文明施工 本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清 协助规划管理完善民工宿舍食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境 按照项目要求，规范本区班组文明行为。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 项目管理制度汇编 材料负责人材料员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场 材料质量控制 材料质量证明文件收集移交的及时性和完整性 根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业 材料物资的入场验证储存和维护，杜绝不合格材料进场。 材料日常管理 材料管理制度的建立 建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统计和分析，向项目经理提供材料月报表 严格执行公司关于材料验收使用规定 按时参加项目组织的周检，并对发现问题进行及时整改 完成体化管理相关职能。 文明施工 工完料净场清，及时清退使用完毕的模板架料，加快周转速度 负责场区道路及相关环境卫生工作 根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。 成本控制 严把材料入场验收关 严格控制车辆运输及人工费。 分部分项工程完工之后应及时进行成本分析。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时临时用水用电方案，并组织实施。 负责现场临时用水用电的日常维护。 现场维护水电工的日常管理及考核。 现场对分包单位用水用电的协调管理。 周检体 化管理职 能 按时参加项目部组织的周检，并做好周检记录 完成体化相关职能工作要求。 前期准备 参与项目施工设备平面布置，提出设备需用计划 核对大型设备施工方案与现场实际情况的符合性。 定性 指标 职业道德 敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间项目管理制度汇编 项目管理岗位人员管理规定 第章总则 第条为规范项目管理岗位人员的管理，充分调动每位员工的积 极性主动性和创造性，制定本规定。 第二条项目人员管理本着精简高效公平公正的原则。 第三条本办法适用于项目管理人员和返聘到项目管理岗位的公司退 休内退人员。 第二章聘用 第四条项目管理人员主要来源于企业在册员工，个别岗位可采取项 目临时招聘或按公司相关政策要求返聘退休内退人员。 第五条项目临时聘用或返聘员工必须按照公司人事聘用管理规定进 行报批，经同意后方可聘用。 第三章薪酬 第六条项目人员工资由基本工资考核工资组成。基本工资执行 公司薪酬管理办法规定的标准。 考核工资根据当月完成产值的定比例提取，并根据考核结果，参考 各岗位系数考核发放。各岗位系数标准 岗位参考系数岗位参考系数 项目经理施工区段长 副经理执行经理技术主办 项目总工施工员 技术施工负责技术内业 项目书记材料员 商务经理安全员 材料负责人质检员 安全负责人行政员 质检负责人 备注各项目岗位职务设置根据具体情况分别确定，对应或参照执行。 第七条项目人员工作时间执行不定时工时制和综合计算工时制，休 假加班等待遇按照公司相关规定执行。 第四章激励 第八条项目般管理人员职级调整，经项目部考核确定。 第九条项目部门负责人及区段长的职级调整，经项目部考核提出使 用建议，报公司工程管理部和人力资源部考查备案。 第十条项目人员职级调整后，应执行个月的试用考核期，试用考 核期满后提出考核意见。 第十条项目人员评先评优人选的确定，由项目班子在充分征求 广大员工意见基础上决定，或经项目全体管理人员投票表决并结合月度考 核结果产生。 第五章调动 第十二条员工调入项目凭公司工程管理部出具的介绍信到项目行政 部门报到。行政人员登记备案和项目基本情况介绍。 第十三条人员调出程序 项目部门负责人提出调出意见项目经理审批同意调动信息沟 通项目经理书记行政人员出具调动介绍信附后调出人员本人 凭调条到工程管理部报到。 第十四条人员调出条件