保证公司各级人员都理解质量 方针，并坚持贯彻执行对质量体系的建立完善实施组织贯彻实施公司质量方针目标，全面管理公司质量工作，对 总经理负责 负责组建实施改进和保持内部质量体系的正常运行，主持编制审核质量手 册和程序文件，批准发布程序文件。 主持编制长远和年度质量工作规划并领导组织实施。 定期组织公司内部质量审核。 负责向总经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题， 负责将内部质量审核结果提供管理评审。 组织 质量目标 所有装饰单位工程竣工次核验合格率 二大中型装饰工程项目，次交验优良率 三大型装饰工程项目年创省优工程以上按项数计算。 质量方针由总经理制定颁布，规定了公司的质量宗旨和质量方向，并向用 户承诺，是全体员工开展各项质量活动的总纲领，质量目标是实现质量方 针的支持性纲领，是全体员工的质量工作准则，质量目标的建立是为了确 保质量方针能够有效地实施和检查。 各级管理者负有宣传贯彻公司质量方针目标的责任，确保全体员工都能 正确理解和执行。并向用 户承诺，是全体员工开展各项质量活动的总纲领，质量目标是实现质量方 针的支持性纲领，是全体工程以上按项数计算。 质量方针由总经理制定颁布，规定了公司的质量宗旨和质量方向，部分内容简介量 的高标准，并在工作中不断改进和完善质量体系，不断提高产品质量，精 益求精，为用户提供期望的工程和服务。 质量目标 所有装饰单位工程竣工次核验合格率 二大中型装饰工程项目，次交验优良率 三大型装饰工程项目年创省优工程以上按项数计算。 质量方针由总经理制定颁布，规定了公司的质量宗旨和质量方向，并向用 户承诺，是全体员工开展各项质量活动的总纲领，质量目标是实现质量方 针的支持性纲领，是全体员工的质量工作准则，质量目标的建立是为了确 保质量方针能够有效地实施和检查。 各级管理者负有宣传贯彻公司质量方针目标的责任，确保全体员工都能 正确理解和执行。 组织 公司质量体系的组织结构依据标准要求，结合企业自身 经营管理实际而建立，明确了相关部门的责权及相互关系。 附件质量体系职责分配及接口关系表 附件质量保证体系组织机构图 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 职责和权限 总经理 组织贯彻国家及上级有关政策法令法规，建立健全各级质量责任制，贯彻实 施公司质量方针，在生产经营活动中确立并积极倡导质量第的指导思想。 主持制订公司质量方针质量目标，采取有效方式保证公司各级人员都理解质量 方针，并坚持贯彻执行对质量体系的建立完善实施，并保持其适应性和持续 有效运行负有领导决策责任。 负责企业质量保证体系组织机构建立资源配置和各级管理职责的确立。 依据各种情况变化主持管理评审，推动质量保证体系持续有效运行及不断改进。 对公司产品质量和服务质量负领导责任。 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供必要条件。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 管理者代表 协助总经理贯彻实施国家有关质量工作的方针政策法律法规及上级有关质量工 作的规定指令。组织贯彻实施公司质量方针目标，全面管理公司质量工作，对 总经理负责 负责组建实施改进和保持内部质量体系的正常运行，主持编制审核质量手 册和程序文件，批准发布程序文件。 主持编制长远和年度质量工作规划并领导组织实施。 定期组织公司内部质量审核。 负责向总经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题， 负责将内部质量审核结果提供管理评审。 负责就企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 生产经理 协助总经理贯彻执行国家的有关政策法令及上级指示，贯彻实施公司质量方针， 组织实现质量目标。 牢固树立质量第的指导思想，恰当地处理质量与进度的关系，在保证质量的 前提下采取其它措施加快进度。 主持编制工程项目施工生产计划，组织好均衡生产，掌握生产进度和质量动态，对 施工生产系统的工作质量和工程质量负责。 领导项目部严格按施工组织设计和项目质量计划组织施工，抓好安全生产和文明施 工，创建适宜的工作环境。 督促指导工程部对工程实施全方位全过程的监督检查。 定期主持质量工作会议，研究解决工程质量存在的问题，主持严重不合格品的调查 处理。 组织制订年度工程回访保修计划，并组织落实。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 经营经理 负责公司工程开发的全面工作，贯彻执行国家有关工程开发方面的方针政策法规， 在进行投标决策时，考虑公司的质量方针和目标。 组织分析工程信息，组织工程投标，领导合同评审，并对其工作质量负责。 对合同的履约情况负责。 总会计师 认真贯彻执行国家会计法和上级有关会计和成本控制方面的规章制度。 每月组织编制财务成本分析，分析质量因素对财务成本的影响，并提出有效措施， 降低质量成本。 在财务管理过程中，监督检查有关程序文件是否得到有效执行，发现不符合程序文 件规定时，必须拒办，并将有关情况反馈给管理者代表。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 总工程师 全面领导公司技术工作，负责全公司技术发展技术进步及设计施工技术，为质 量目标的实现提供技术保障。 制定公司科技发展规划，完成技术进步攻关项目，主持新材料新工艺新结构 新技术的推广应用，推动全公司科技进步，提高设计施工水平。 组织编制大中型装饰工程项目的施工组织设计和项目质量计划，并负责监督检查实 施。 参加质量工作会议和不合格品的调查分析，审定其处置措施，对施工工程中的技 术难点组织攻关。 主持重要工程的设计评审，最终审批设计图纸。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 责文件资料控制程序的归口管理，依据质量手册程序文件及其它文件 资料，对有关部门监督检查指导。 参加管理评审，并根据管理评审结果起草评审报告，经总经理批准后以公司文件形 式下达。 建立公司有效文件总清单并进行动态管理，确保文件的有效性适用性。 接待顾客来信来点及投诉，及时做好记录，向有关领导汇报或向相关部门传递信 息。 制订职工岗位培训年度计划，并组织实施，结合有关部门组织好专业技术岗位，及 特殊工种人员资格培训考核发证工作，抓好在职干部工人更新知识学习及适 应性短期培训工作，并保存培训记录。 严格对施工任务单劳动工资奖金分配的管理，坚决贯彻工资奖金分配必须与 工程质量工作质量挂钩的原则。 在总经理的领导下，抓好技术管理干部的考察推荐工作。 收集掌握与工作有关的各方面信息，及时提供领导参考，为领导决策起参谋助手作 用。 负责本部门纠正预防措施的制定和实施。 负责公司文件资料的归档保管。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 经营部 认真执行国家有关政策法令，负责市场调研，积极跟踪工程信息，及时进行市场 分析，为公司市场开发决策提供依据。 在主管经理领导下，按照质量手册程序文件的要求组织有关部门搞好各阶 段的合同评审工作。 监督检查工程合同履约情况，及时反馈业主意见信息，维护企业信誉。 参与合格工程分包方的评审，负责工程分包合同的签定与管理。 负责本部门纠正预防措施的制定实施。 预算部 参加对招标文件合同及合同修订的评审，在保证质量的前提下，对报价和造价的 合理性负责。 工程开工前，负责向有关部门和项目部提供完整的预算书。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 质管部 负责公司质量管理调研策划工作，指导协调监督各级质量职能部门行使质量 管理职能，组织好质量体系持续有效运行。 认真贯彻实施质量方针，落实各项质量管理制度规定和实施细则。执行国家有关 工程质量的法令条例规定标准。 组织编制公司长远和年度质量计划，将质量指标分解落实到各部门并负责督促检查 和年终考核。 组织编制修订管理质量手册程序文件及有关支持性文件，对体系文件 资料的有效性和规范性负责。 负责管理评审和内部质量体现审核的组织准备工作。 负责质量体系文件的控制管理工作，监督检查相关部门的质量体系文件管理控制 情况。 向项目部派遣合格质检员，检查过程检验实施情况，掌握公司质量动态，做好质量 记录的收集整理归档等。 参加质量工作会议，参与不合格品的调查分析及处理，并监督落实情况。 负责公司试验及检验测量和试验设备的管理工作。 负责公司日常质量管理，对质量体系运行中出现才不合格进行控制，跟踪纠正 预防措施实施情况。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 器材部 全面负责公司材料物资的管理工作，对材料物资的采购质量材料质量成本负责， 负责对项目部材料物资管理工作的检查监督和指导。 对分供方进行评审，选择合格的分供方，编制合