析论证，编制建设工程设计文件的活动。勘察与设计活动坚 持先勘察后设计再施工的原则。勘察设计工作与社会经济发展水平相适应， 做到经济效益社会效益和环境效益相统。 六供应商 即长期供应物资工程和提供服务的厂商。个成功的供应商主要体现在企业是 否有好的生产保证能力技术保证能力质量华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第章材料收料单 设备入库单 设备出库单 设备出库明细表 材料领用单 材料领用明细表 随机专用工具借用单 随机备品备件领用单 第十九节供应商管理规定附表 供应商准入申请表 承包商准入申请表 新供应商承包商准入审批表 供应商业绩评价表承包商业绩评价表 第二十节设备缺陷处理及索赔管理规定附表 设备缺陷处理费用核算表 设备维护卡记录 第二十节物资代用核算表 设备维护卡记录 第二十节物资代保管管理办法附表 设备代保管工作考核奖罚单 附录煤矿工程建设现行规章标准商准入审批表 供应商业绩评价表承包商随机备品备件领用单 第十九节供应商管理规定附表 供应商准入申请表 承包商准入申请表 新供应商承包部分内容简介验收记录 设备异常处理单 设备开箱资料清单 材料收料单 设备入库单 设备出库单 设备出库明细表 材料领用单 材料领用明细表 随机专用工具借用单 随机备品备件领用单 第十九节供应商管理规定附表 供应商准入申请表 承包商准入申请表 新供应商承包商准入审批表 供应商业绩评价表承包商业绩评价表 第二十节设备缺陷处理及索赔管理规定附表 设备缺陷处理费用核算表 设备维护卡记录 第二十节物资代保管管理办法附表 设备代保管工作考核奖罚单 附录煤矿工程建设现行规章标准华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第章概述篇 第节定义 项目 项目是指那些作为管理对象，按限定时间预算和质量管理标准完成的次性任 务。它具有项目的次性项目目标的明确性和项目作为管理对象的整体性等三大特 征。 二建设项目 建设项目是指需要定量的投资，经过决策和实施设计施工等的系列程 序，在定的约束条件下形成固定资产为明确目标的次性事业，是项目中最重要的 类。建设项目从层次上，可依次分解为单项工程单位工程分部工程和分项工程。 三项目管理 项目管理是为使项目取得成功实现所要求的安全质量所规定的时限所批准 的费用预算所进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。 四建设项目管理 建设项目管理就是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论观点和方法， 进行有效的规划决策组织协调控制等系统性的科学的管理活动，从而按项 目既定的质量要求动用时间投资总额资源限制和环境条件，圆满地实现建设项 目目标。 五勘察设计单位 勘察是根据工程要求，查明分析评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工 程条件，编制建设工程勘察文件的活动。设计是对建设工程所需的技术经济资源 环境等条件进行综合分析论证，编制建设工程设计文件的活动。勘察与设计活动坚 持先勘察后设计再施工的原则。勘察设计工作与社会经济发展水平相适应， 做到经济效益社会效益和环境效益相统。 六供应商 即长期供应物资工程和提供服务的厂商。个成功的供应商主要体现在企业是 否有好的生产保证能力技术保证能力质量保证能力履约保证能力市场占有能 力信用管理能力等方面。华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 七施工单位 即承包商。进行与工程有关的设计采购场地清理建筑施工安装启动及 试验，在保修期内履行保证义务有关的必要或适当的所有工作和服务，并为完成合同 提供所有必需的材料设备机械工具劳力运输消耗品公用设施行政管 理及其他服务，承包商有义务保证工程按期完工。 八监理单位 是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理单位监理工作是受建设单位的委 托对建设项目依据法律法规及有关技术标准规范设计文件工程承包合同监 理合同等遵循客观公正的原则对工程建设施工安全与质量建设工期与资金使用等 方面实施的监督活动。 九工程质量监督分站 工程质量监督分站是经中心站或矿区站审批，可以正常开展现场质量监督工 作。工程质量监督分站负责组织对工程重点项目关键部位的质量监督检查计划的拟 定督促工程建设设计施工监理等单位，按照煤炭工业建设工程质量监督工 作规则规定的内容和要求，对质量行为等要素进行自查，组织预监检。工程质监分 站和建设单位负责接受中心站监检的组织工作，要求其他各责任主体必须全程认真配 合检查。 十生产单位 生产单位即煤矿。在投产前要配合设备安装进度，编写各设备的起动试验技术 组织措施，并组织生产运行人员对系统进行模拟操作及事故演习。组织检修人员熟悉 设备图纸和安装使用说明书，分析设备及部件的维修性。 十建设单位 建设单位即投资方代表煤矿及区域公司，对投资方负全责，是整个建设项目的 管理核心，负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程管理。管理的主要 内容包括安全控制进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理和组织 协调等。 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二节工程建设管理总体要求 华润煤业集团有限公司简称集团公司对煤矿工程建设实施三级管理， 集团公司总部负责贯彻执行国家法律法规和行业规程规范，制定煤矿工程建设规章制 度和管理标准，监察工程建设情况，组织审批协调监督工程建设的重大事项， 重点监管大型煤矿设计生产调 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二章安全健康环境篇 第节安全健康与环境管理制度 目的 为贯彻安全第预防为主综合治理的安全管理方针，实现工程的安健环施工 目标，明确各参建方管理职责，规范管理程序，特制定本制度。 二适用范围 本制度适用于华润煤业集团有限公司各煤矿基建及技改工程。 三引用标准 国务院安全生产许可证条例年月颁布实施 国家五部委关于煤矿建设安全管理规定的通知安监总煤装号 国务院建设工程安全生产管理条例年月日施行 职业安全卫生管理体系试行标准 煤矿建设安全施工规范煤矿建设安全规范 工程建设安全健康与环境管理工作规定 煤矿安全规程版 建设项目安全设施三同时监督管理暂行办法安监总号 四执行程序 与建设单位签订工程项目合同的施工单位，必须具备招标文件要求的企业施工资质 和企业安全资质。 合同中标单位签订施工合同的同时签订安全施工协议，并办理安全文明施工保证金 手续。 施工单位须严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策和建设单位有关制度，遵照 和执行煤矿建设安全施工管理规定以及建设单位有关文明施工的管理制度。 施工单位须建立以各级行政正职组成的安全保证体系，同时建立以专职兼职安全 人员为主的安全监督体系。 施工单位在开工前，须对本单位参加工程建设的全体人员进行安全教育，并进行安 全考核和体检，将受教育人员名单和考核结果及全体成员体检情况送监理单位安全管理部门 和建设方安全管理部门备案，经抽查合格后方可进入施工现场作业在施工过程中人员补增 或调换工种包括特种作业须到监理单位安全管理部门办理相关手续并备案。施工单位的华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 安全管理人员和特种作业人员须持证上岗，严禁无证操作。 各单位的施工组织设计应满足施工组织总设计导则的要求，还必须结合本工程，制 定切实可行的安全健康环境施工的技术措施。对特别重大施工项目季节性危险性作业 以及特殊作业等须进行风险评估，根据评估结果制定详细的安全措施。同时在施工项目开工 前，随同开工报告施工作业危害辩识风险评估预控措施，报监理单位审批，并认真作好 安全技术措施的交底工作，进行双签字。 确定施工危险源的辩识范围根据工程项目和施工工地的实际情况，系统有 序地识别危险源范围，划分不同的作业和活动类型，确定危险源的存在和分布 排查施工过程中的危险源根据工程类型施工阶段和危险源分布范围，逐项 识别危险源的存在是否存在造成事故或不安全现象的来源，包括是否有有害物存在，是否 有物的不安全状态或人的不安全行为什么人物会受到伤害或损害伤损害将如何产 生，其后果程度如何判断类型作业或部门等 评价施工的具体风险等级及操作方法在危险源辩识的基础上，对每项危险源 进行风险和承受程度的评价，以便采取不同的控制措施 控制施工风险的措施及方法通过风险评价，确定了风险等级，就需对不同等 级的风险采取不同的控制措施 评价风险管理的有效性随着工程进展和施工条件的变化，危险源和风险程度 将会发生变化，因此，需要注意以下评审时机。 新工程新项目开工前 单位工程分部分项工程开工前 特殊作业危险作业开工前 新材料新工艺新技术新型机具设备使用前 现场组织机构工程审计现场布局等有重大变化时，应及时评审 坚持常规情况下的评审和改进。 施工单位应每周召开次安全例会，每月组织安全检查，及时纠正和处理三违， 及时报送安全月报，并在每月的日前向监理单位上报下月安全计划和季度安全措施。 施工单位必须为所属施工人员配备应有的劳动防护用品用具工具，并符合安全 使用要求，并接受监理单位抽查。 施工单位在施工前须对作业场所认真检查，对现场的坑口洞沿边，设置安全 可行的防护围栏，并负责维护和管理。危险场所标志明显，有专人管理，对施工机械用电 设施安全装置必须齐全有效，并切实做好文明施工，做到按序施工工完料净场地华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述