间看如前所述，医疗市场的空间为亿元左右 不含每年新增，但目前的开发仅为亿元年。加之县 综合医院地处县城，可以辐周边乡镇，巨大的市场基础为未来县 综合医院的发展提供了良好的市场空间。 从眼科医疗支付能力来看方面，县城经济较其他地方发达， 老百姓个人的支付能力强另方面，由于政府在卫生事业方面的投 入比较大，医疗保障水平逐步提高。市场强大的支付能力是未来的 县尤其要注 以上这些变化要求医疗机构具备良好的服务能力，以满足患者多 层次的差异化的服务需求。就目前而言，现有的医疗机构比较 注重硬件设施的建设，而其所提供的服务离差异化的标准还有相当的 距离。因此，县需要管理水平较高，服务良好，特色明显，具有 国内先进水平的医疗机构的进入。 与其他医疗机构相比，优质的服务是我公司核心竞争力的重要组 成部分公司通过院内服务领导小组市场部客户服务组来加强院内 服务的管理，通过优化诊疗流程制司核心竞争力的重要组 成部分公司通过院内服务领导小组市场部客户服务组来加强院内 服务的管理，通过优化诊疗流程制定服务标准加强培训带教考 核评估等方式来促进院内服务的提升。良好，特色明显，具有 国内先进水平的医疗机构的进入。施的建设，而其所提供的服务离差异化的标准还有相当的 距离。因此，县需要管理水平较高，服务部分内容简介医疗质量有较高的期望，又注重就医过程的便利性舒适 性私密性和专有性，而对价格的敏感性较低，附加值比较高。 以上这些变化要求医疗机构具备良好的服务能力，以满足患者多 层次的差异化的服务需求。就目前而言，现有的医疗机构比较 注重硬件设施的建设，而其所提供的服务离差异化的标准还有相当的 距离。因此，县需要管理水平较高，服务良好，特色明显，具有 国内先进水平的医疗机构的进入。 与其他医疗机构相比，优质的服务是我公司核心竞争力的重要组 成部分公司通过院内服务领导小组市场部客户服务组来加强院内 服务的管理，通过优化诊疗流程制定服务标准加强培训带教考 核评估等方式来促进院内服务的提升。尤其要注重从潜在的病源中充 分发掘促成转化。同时，将经常性进行患者满意度的调查，以及时 掌握患者的意见和需求。作为县综合医院，也将通过落实公 司各项服务措施提高医院的服务能力，从而满足患者多层次的 服务需求。 因此，县综合医院的建设，将有效完善公司的医疗服务 网络的战略布局，有效解决基层患者医疗服务的可及性问题。根据以上论述，为了满足患者的需求为老百姓提供多 层次的服务，县综合医院的建设是十分必要的。 第二节项目投资的可行性 外部环境的可行性 政策层面 县委县政府十分重视民营医院的发展，近年来年县委县 政府县卫生主管部门陆续出台了卫生事业改革相关的配套方案和加 快民营医院发展的众多举措，大力引入市场竞争机制，提倡社会力量 举办医疗机构，采取各种措施推进民营医院健康发展，以竞争来改进 服务提高水平。给予民营医院在机构和人员的执业标准医疗机构 评审人员职称评定和晋升医疗保险定点医疗机构资格科研课题 招标等方面与公立医院享有同等待遇，使优秀民营医院具备了加快发 展的良好环境。 二市场层面 从市场的空间看如前所述，医疗市场的空间为亿元左右 不含每年新增，但目前的开发仅为亿元年。加之县 综合医院地处县城，可以辐周边乡镇，巨大的市场基础为未来县 综合医院的发展提供了良好的市场空间。 从眼科医疗支付能力来看方面，县城经济较其他地方发达， 老百姓个人的支付能力强另方面，由于政府在卫生事业方面的投 入比较大，医疗保障水平逐步提高。市场强大的支付能力是未来的 县综合医院迅速获得市场份额的有力保障。从老百姓对民营医院认同度来看由于县综合医院的发 展走在全县改革开放的前列，老百姓的思想比较解放。加之政策开放， 民营医疗机构的发展程度比较高，民营医疗机构都能够在自身约束和 在卫生主管部门的严格监管下，规范经营。因此，老百姓对民营 医院认同度相对比较高。 三资源层面 在人力资源医疗技术物资供应品牌共享信息资讯市场 开拓等方面，县综合医院将能够与公司整体产生联动，调动 公司的优势资源参与市场竞争。 二内部环境的可行性 技术层面的保障 目前对于符合要求的医疗机构来说，在基本临床医疗技术已经趋 于同质化，在技术上的竞争已经转向高端前沿技术方面。 医院将大力引进技术人才组建学科梯队，同时公司将通过在医生 支援医院间会诊医生培养等方面的相关措施，以公司在些领域 的领先技术来推动县综合医院的发展。因此，医院临床医生 的技术水平的和公司的技术支撑，为县综合医院在技术层面 上提供了保障。 二成功经营模式的保障 公司通过多年的探索，积累了丰富的市场经验，对不同的市场具 有很强的适应能力和开拓能力，并通过了实践的验证。 县综合医院将借鉴公司成功市场经验，全面拓宽市场营销的涵义，着重于提升品牌知名度和美誉度同时，通过品牌宣 传社区筛查参与公益慈善活动患者教育集团客户开发建立 医生网络医生继续教育等立体化的营销方式，多渠道开发患者来源， 快速提高市场占有率，缩短市场培育期。 三专业化的管理能力保障 与县其他的医疗机构相比，县综合医院在管理上将 更加专业化。医院将实行与业务院长合理分工的管理体制 主要负责医院的经营管理和服务质量，业务院长主要负责临床技术和 医疗质量。通过这种合理的分工，实现优势互补，使医院的经营管理 和医疗业务相得益彰。同时，实行院务会集体决策制，推行院科两级 管理制充分调动各级人员的积极性。医院将根据经营的需要，对各 各项工作的各项流程规范标准都有相应的制度安排。 四差异化的服务能力保障 县综合医院将能够将公司优秀的服务模式进行有效地 移植，使患者服务工作得到有效保障，并不断创新服务方式，为不同 层次的眼病患者提供多层次的服务，并形成相应的价格梯次为患者提 供多层次的就医选择，满足患者差异化的服务需求。差异化的服务将 构成未来的县综合医院的核心能力。 综上所述，县综合医院的建设项目，从各个主要层面来 看，都是切实可行的。 第四章县市场状况第节县经济与社会发展情况 人口经济状况 县综合医院所在地甸阳镇是的政治经济文化中 心。年实现总求，同时加强 风险控制意识。结合医院的特点，医院污水的处理采用级或二级处 理方案，根据污水性质及本单位多项该类污水处理成功经验，确定采 用混凝沉淀消毒处理工艺污物按无机有机垃圾分类收集处理， 尤其对具有卫生学意义的病人检查标本废弃物等污物，安排专人定 时定点收集，并按要求进行严格处理，污水污物处理构筑物及设 施与医院整体建设同时进行和装备。建立健全规章制度，配置专人管 理，对已处理的污水进行监控，并按规定及时报送卫生监测部门。医 院医疗污水处理池拟设在生活污水处理池旁，该工程全部完成投入运 营后，可大大减少污染物的排放量，消除污水中所携带的病原体对水环境的污染，使外排污水达到国家允许的排放标准，满足环境保护的 要求，具有良好的环境效益和社会效益。 四供电给排水消防设施情况 医院的供水供电将按有关部门的规定进行设计安装，供电采用 双向电路，供水达到国家有关标准。按照医院的具体设计标准，上报 消防主管部门，获得有关审批手续，并委托有关设计部门按有关消防 规定设计，配置先进的消防器材，实行专人管理，完全达到消防验收 标准。 第六章项目实施进度安排 本项目实施时间计划年。具体进度为 年月年月完成项目可研报告 申请立项等项目前期工作。 二年月年月完成亩土地购置工作。 二年月年月建设办公楼幢及附属设施新 建公共厕所个平方米，建立相应的污水处理设施个，建筑总 面积面积平方米。 三年月年月建设绿地及道路面积平方米。 第七章投资估算 此项目总投资为万元，包括固定资产投资流动资金投资和 装修费用，具体为投资万元修建门诊住院楼幢二投资万元建设综 合楼幢以及其他附属设施三购置医疗设备万元。 第八章项目效益评价 第节经营收入与经营成本估算 为了确定项目未来的经营和盈利情况，对项目的收入和成本费用 作出接近实际的预测是可行性研究的重要内容。收入是指日常经营活 动中形成的会导致所有者权益增加的，与所有者投入资本无关的经 济利益的总流入。主要包括成本和费用。 经营收入估算 根据目前医院的经营规模开展的收入项目及市场影响力，主要 收入项目有医疗收入药品收入。根据其项目的收入价格和市场消费 水平的预测，对未来年的收入进行预测如下 第年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第 年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第年预计可 收入万元。 二经营总成本估算 经营总成本包括主营业务成本期间费用和税金支出。其中主营 业务成本主要包括医疗项目耗用的医用材料药品耗材等直接材料 医护人员薪酬医院管理人员薪酬设备折旧摊销等。根据企业会 计准则和公司相应的会计制度，结合目前的材料成本价格等，对经营 总成本估算如下直接材料 按照目前医院现有的物流供应渠道和资源，分别对材料的预计如 下 医用材料按照医疗收入的来预计 药品材料按照药品收入的预计。 员工薪酬 工资按照科室设置及人员配置，按照人的编制，结合当地工 资水平等预测，包括员工工资奖金及社保福利等支出。 折旧费 按照企业会计准则及公司会计制度进行推销，医疗设备按年 办公和交通工具按年及其他按年采用直线法进行摊销，其净残值 率按装修费用按年进行摊销筹备开办