电 所 业 主 项 目 部 县 区 供 电 所 地 市供 电局组 织施 工监 理招标 建设过 程管理 批准项 目开工 批准项 目开工 预审施工图及预 算，审核物资清 册 预审施工图及预 算，审核物资清 册 计划部 计划部 计划部 计划部 施工 监理合 同签订 施工 监理合 同签订 编制里程碑进度计 划 编制里程碑进度计 划 网公司计 划部 可研设计捆绑 招标 可研设计捆绑 招标 计划部 基建部 物资框架招标 物资框架招标 物资框招需求 申报 物资框招需求 申报 审核物资需求 审核物资需求 物资部 物资合同签 订 物资合同签 订 物资部门 物资项 目需求 申报 物资项 目需求 申报 竣工决 算与资 产入账 开展项 目后评 价工作 质量管理 安全管理 造价管理 进度管理 技术管理 进度管理 备注 具备条件时，部分可在列入投资计划前完成。 项目管 理策划 监理 建设准备阶段 基建工程管理业务蓝图配网目 建设 过程 监督 检查 指导 协调 开展 建设 项目 管理 控制 开展 分包 管理 项目 施工 招标 需求 申报 开展 施工 招标 项目施工 图预算审 批 造价管理 质量管理 进度管理 项目管理 技术管理 安全管理 开展监 理招标 监理合 同签订 项目物资 监理招标需 求申报 项目初 步设计 预审 质量管理 项目设 计招标 需求申 报 项目里 程碑进 度计划 汇总 审核 项目里程碑进 度计划编制 成立业主项目 部 项目可 研招标 本地区电 网规划项 目库 计划部 编制二级进 度计划 编制三级 进度计划 编制施 工组织 设计 编制项目监 理规划 项目管 理策划 监理 建设准备阶段 基建工程管理业务蓝图配网 度计划编制 成立业主项目 部 项目可 研招标 本地区电 网规划项 目库 计划部 编制二级进 度计划 编制三级 进度计划 编制施 工组织 设计 编制项目监 理规划 监理合 同签订 项目物资 监理招标需 求申报 项目初 步设计 预审 质量管理 分包 管理 项目 施工 招标 需求 申报 开展 施工 招标 项目施工 图预算审 批 造价管理 质量管理 进度管理 项目管理 技术管理 安全管理 开展监 理招标部分内容简介申请 施工 物资部 启委会 成立项 目启动 验收委 员会 计划部 安全管理 造价管理 技术管理 造价管理 启动 投产 试 运， 办理 移交 生产 运行 签证 技术管理 造价管理 项目管理 批准 项目 开工 办理项目竣 工签证 项目中 介阶段 验收 质量管理 项目管理 进度管理 项目 建设 过程 监督 检查 指导 协调 开展 建设 项目 管理 控制 开展 分包 管理 项目 施工 招标 需求 申报 开展 施工 招标 项目施工 图预算审 批 造价管理 质量管理 进度管理 项目管理 技术管理 安全管理 开展监 理招标 监理合 同签订 项目物资 监理招标需 求申报 项目初 步设计 预审 质量管理 项目设 计招标 需求申 报 项目里 程碑进 度计划 汇总 审核 项目里程碑进 度计划编制 成立业主项目 部 项目可 研招标 本地区电 网规划项 目库 计划部 编制二级进 度计划 编制三级 进度计划 编制施 工组织 设计 编制项目监 理规划 项目管 理策划 监理 建设准备阶段 基建工程管理业务蓝图配网 工 程 推 进 阶 段 参 建 单 位 参 建 单 位 网 省 公 司 网 省 公 司 业 主 项 目 部 县 区 供 电 所 业 主 项 目 部 县 区 供 电 所 地 市 供 电 局 地 市 供 电 局 基建部 项目决策立项 项目决策立项 上报投资计划 上报投资计划 财务部 下达年度固定 资产投资计划 下达年度固定 资产投资计划 下达年度投资 规模 下达年度投资 规模 下达里程碑进度计 划 下达里程碑进度计 划 基建部 形成设 计项目 库 形成设 计项目 库 设计 省公司 或授权 地市供 电局组 织施 工监 理招标 建设过 程管理 批准项 目开工 批准项 目开工 组织开 展验收 工作 财务部 成立启动 委员会 成立启动 委员会 工程结 算编 制预 审 工程结 算编 制预 审 工程结 算审核 工程结 算审核 规划项目储备 库 规划项目储备 库 审查规划项目 库 审查规划项目 库 成立业主项目部 成立业主项目部 编制预算书 编制预算书 施工图设计 评审 施工图设计 评审 编制复核施 工图及物资清 册 编制复核施 工图及物资清 册 提出开 工申请 提出开 工申请 施工 启委会 组织启动 投产，并 移交生产 部门 计划部 项目管理 进度管理 技术管理 造价管理 造价管理 项目管理 项目管理 开展分包 管理 编制施工图设 计技术文件 编制施工图设 计技术文件 编制物资清 册 编制物资清 册 质量管理 下达施 工图设 计及预 算审查 意见 下达施 工图设 计及预 算审查 意见 设计 编制项目级 进度计划总 体策划 编制项目级 进度计划总 体策划 编制项目二级进度 计划，审批三级进 度计划 编制项目二级进度 计划，审批三级进 度计划 监理 预审施工图及预 算，审核物资清 册 预审施工图及预 算，审核物资清 册 计划部 计划部 计划部 计划部 施工 监理合 同签订 施工 监理合 同签订 编制里程碑进度计 划 编制里程碑进度计 划 网公司计 划部 可研设计捆绑 招标 可研设计捆绑 招标 计划部 基建部 物资框架招标 物资框架招标 物资框招需求 申报 物资框招需求 申报 审核物资需求 审核物资需求 物资部 物资合同签 订 物资合同签 订 物资部门 物资项 目需求 申报 物资项 目需求 申报 竣工决 算与资 产入账 开展项 目后评 价工作 质量管理 安全管理 造价管理 进度管理 技术管理 进度管理 备注 具备条件时，部分可在列入投资计划前完成。 备注 具备条件时，部分可在列入投资计划前完成。 项目管理 编制项目三 级进度计划 编制项目三 级进度计划 施工 建设准备阶段项目收尾项目规划与可研初设与招标阶段建设实施阶段启动验收及投产 电网工程项目管理分解结构 及以上电网工程项目管理分解结构 序号工作业务要求项说明 工程项目主要干系人责任矩阵对应表单 参建单位 工 程 项 目 启 委 会 建 设 单 位 业主项目部 业主项目部 工作手册监理典型表式 施 工 项 目 部 设 计 单 位 监 理 项 目 部 业 主 项 目 部 项 目 经 理 建 设 协 调 工 程 师 安 全 管 理 工 程 师 质 量 管 理 工 程 师 造 师 信 息 档 案 管 理 员 设计与招标阶段项 组建业主项目部或新项目分配入已有业主项目部负责 收集项目可研报告核准批复等资料负责负责 项目框架招标物资需求申报年度固定资产投资计划下达后负责负责配合 编制上报项目里程碑进度计划负责 编制上报项目级进度计划里程碑进度计划下达后负责负责配合进度计划进度调整计划上报表 下达项目级进度计划负责 编制项目施工图设计进度计划，准 备项目设计招标资料，提交项目设 计招标需求 可研与设计招标分别 开展时负责负责配合配合 工程招标需求 报审表 签订设计合同负责 收集设计合同复印扫描件负责负责 设计合同信息整理负责负责工程项目合同概况汇总表 办理设计合同预付款负责负责 对设计单位交底项目设计进度质量等要求负责配合配合配合配合负责 督促设计单位编制设计工作计划配合负责负责定期跟踪设计进度计划执行情况负责负责 项目施工图设计预审配合负责配合配合配合配合负责基建工程设计预审控制表 项目施工图设计评审负责参与参与参与参与参与参与 督促设计单位补充和修改设计文件，并明确收口时间依据会议纪要负责负责 上报项目施工图设计批复申请负责 收集项目施工图设计批复负责负责 项目物资需求申报含供货时间要求 施工图设计提供的物 资清单，复核后提交物 资部门，以便签订物资 合同