人事管理方案设计 办公费用控制办法 车辆使用管理办法部组织结构与责权 万科房地产开发有限公司组织结构图 董事会 董事长 总经理 行政副权及对投资计划投资方案的审核权 房地产行业资讯调查经费的合理使用权 对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 要求相关部门配合的权力 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权 相关 说明 设计管理部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 根据实际 而定 职责 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工 作 对设工程相关的所有合同编制工作 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算预算 预算分配材料设备预算等 根据工程进度和合同完成工程款的结算支付以及工程决 算工作 审核或复核工程量设计变更现场签证等导致工程投资 变化的技术文件 商务部经理 造价工程师 土建预算员安装预算员合同管理员询价员 合同主管 配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算， 从技术经济车辆管理制度 行政人事管理操作工具 办公费用明细表 办公用品请购单 办公用品关于投资 前期部经理考核表关于经营 项目经理绩效考核量表 水暖工程师绩效考核表 工程项目预算员考核表 房地产企业绩效管理流程 目标设定工作流程 绩效管理工作流程 房地产企业绩效管理方案设计 项目经理绩效考核办法 工程技术人员考核办法 八万科房地产开发有限公司财务管理 财务管理制度设计 企业存货管理制度 货币资金管理办法 内部财务管理制度 财务管理操作工具 营业利润测算表 年度财务费用台账 票据及存款日报表 财务审计报告表 审计查账记录表 现金流量分析表 融资项目登记表 项目融资申报表 财务管理工作流程 资金管理工作流程 财务审计管理流程 财务管理方案设计 财务会计报告管理方案 财务成本核算控制方案 九万科房地产开发有限公司行政制方案 九万科房地产开发有限公司行政人事管理 行政人事管理制度设计 办公用品管理制度 会议管理制度 文书管理制度 印章管理制度 出差管理制度 档案管理制度 现金流量分析表 融资项目登记表 项目融资申报表 财务管理工作流程 资金管理工业存货管理制度 货币资金管理办法 内部财务管理制度 财务管理操作工具 营业利润测算表 年度财务费用台账 票据及存款日报表 财务审计报告表 审计查账记录表 部分内容简介 员工奖惩管理制度 房地产企业绩效考核表 总工程师绩效考核表 前期部经理考核表关于投资 前期部经理考核表关于经营 项目经理绩效考核量表 水暖工程师绩效考核表 工程项目预算员考核表 房地产企业绩效管理流程 目标设定工作流程 绩效管理工作流程 房地产企业绩效管理方案设计 项目经理绩效考核办法 工程技术人员考核办法 八万科房地产开发有限公司财务管理 财务管理制度设计 企业存货管理制度 货币资金管理办法 内部财务管理制度 财务管理操作工具 营业利润测算表 年度财务费用台账 票据及存款日报表 财务审计报告表 审计查账记录表 现金流量分析表 融资项目登记表 项目融资申报表 财务管理工作流程 资金管理工作流程 财务审计管理流程 财务管理方案设计 财务会计报告管理方案 财务成本核算控制方案 九万科房地产开发有限公司行政人事管理 行政人事管理制度设计 办公用品管理制度 会议管理制度 文书管理制度 印章管理制度 出差管理制度 档案管理制度 车辆管理制度 行政人事管理操作工具 办公费用明细表 办公用品请购单 办公用品领用表 办公设备登记表 固定资产登记表 图书借阅登记表 印章使用申请单 车辆使用申请表 安全状况检查表 会议申请表 行政人事管理工作流程 行政经费控制流程 企业会议管理流程 行政人事管理方案设计 办公费用控制办法 车辆使用管理办法 万科房地产开发有限公司组织结构 垂直化管理组织结构图 项目前期部组织结构与责权 设计管理部组织结构与责权 商务部组织结构与责权 工程管理部组织结构与责权 销售部组织结构与责权 办公室部组织结构与责权 万科房地产开发有限公司组织结构图 董事会 董事长 总经理 行政副 总经理 财务总监总工程师 行政 办公室 人力 资源部 财物部审计部工程部商务部 销售部总经理 办公室 项目前期部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 主管级 人 职责 负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目 进行经济分析和论证 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划项 目可行性研究工作 对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评 估，拟订可行的项目开发计划 组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付 计划拟订及报批等工作 项目前期部经理 投资发展主管项目开发主管项目规划主管 投资发展专员 划专员 各专项工作专员专业工程师 组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作 组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协 调等工作 负责开展企业项目联系单位的公关工作 配合商务部编制项目开工前相关合同含规划设计合同 委托市场调查合同委托可行性分析合同及委托审计合 同环境评价合同红线合同勘察合同 负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管 理工作 权力 对投资项目的建议权及对投资计划投资方案的审核权 房地产行业资讯调查经费的合理使用权 对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 要求相关部门配合的权力 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权 相关 说明 设计管理部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 根据实际 而定 职责 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工 作 对设工程相关的所有合同编制工作 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算预算 预算分配材料设备预算等 根据工程进度和合同完成工程款的结算支付以及工程决 算工作 审核或复核工程量设计变更现场签证等导致工程投资 变化的技术文件 商务部经理 造价工程师 土建预算员安装预算员合同管理员询价员 合同主管 配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算， 从技术经济角度进行比较 严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行 工程款支付的签字程序 负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关 的数据和资料，按合同编制项目月度付款计划 配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有 关造价条款和标底的编制说明 完成材料设备招标工作，调查测算材料及设备的暂定价 格，编制采购合同 负责投资造价的政策技术文件的收集和发放工作 权力 工程合同的编制权政府文件明确规定需要招标必须采用 标准合同的除外 工程预结算文件的编制权审核权及工程量的审核权 招标文件标底工程合同的审核权建议权，招标开 标工作的参与权 规划设计施工图设计的建议权 工程进度付款的审核权 对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议 权 相关 说明 工程管理部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 主管级 人 根据实际 而定 职责 负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术 协调等工作 配合商务部起草工程相关合同 办理供水供电消防手续 审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工 进度，完成工期目标 熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工 作 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系 工程管理部经理 土建工程师水电工程师市政工程师 技术资料管理员各专业技术员 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度 计划 参与及工程施工招投标工作 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过 程 组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作 负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收 以及工程决算的初审工作 会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 协助签订工程施工合同编制材料供应计划，协助商务 部编制付款计划 负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作 做好材料设备人员的管理工作 配合销售部做好客户咨询工作 权力 对工程招投标底洽商谈判的参与权 项目设计方案施工计划的建议权 对项目工程的组织管理监控权 对工程现场签证的审核权 对现场工程建设技术的指导权 对现场工程建设质量的监督权 对工程现场实施方案的协调权建议权 对工程建设设计变更工程洽商的审核权与决策权 在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权 相关 说明 销售部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级 人 根据实际 而定 职责 编制和执行项目营销工作计划 督促专业机构完成