（仓储）6万吨棉麻仓储项目可行性投资立项报告A1.doc文档60页原创精品㊣精品文档值得下载

方自由棉花贸易往来二是改变充分利用好全国的棉花仓储物流资源，逐步形成上接棉花产区下接纺织客户的棉花物流体系，为棉花贸易者提供便捷的仓储及配送服务，可以切实推进我国棉花市场的规范有序流通，降低棉花流通成本，提高棉花流通效率，有利于棉花交易方式由传统交易方式向现代交易方式的改变，是棉花产业物流发展的方向之。

有利于发挥现有棉花仓储设施作用，夯实棉花物流基础棉花仓储设施是发展现代棉花物流的基础，发展现代棉花物流必须充分发掘现有棉花仓储设施潜力，着力提升仓储设施现代化水平。

目前，国内棉花仓库不仅局部布局不平衡，而且部分地区的棉花仓储设施已经不能适应棉花现代物流发展的需要。

通用化标识条码化装卸机械化管理信息化和仓储现代化。

要我国棉花年产量正常维持在万吨，年消费量稳定在万吨以上。

其中新疆自治区的棉花产量占全国的，棉花消费地绝大部分集中在相隔千里的内地，全国商品棉流通量占国产棉流通量的。

由于特殊的产销地理位置铁路运输紧张以及传统贸易习惯等原因，建设中国的棉花物流体系，可以通过快捷规模的运输，畅通棉花从产到销的渠道，有效改善和优化我国棉花流通市场环境，拉近产销之间的距离，更加方便用户，达到国内棉花运输流转的快捷高效。

建设棉花现代物流体系是棉花质量检验体制改革的需要发展棉花现代物流的基本条建设棉花现代物流体系是棉花质量检验体制改革的需要发展棉花现代物流的基本条件是棉花包装标准化和传统贸易习惯等原因，建设中国的棉花物流体系，可以通过快捷规模的运输，畅通棉花从产到销的渠道，有效改在相隔千里的内地，全国商品棉流通量占国产棉流通量的。

由于特殊的产销地理位置铁路运输紧张以及部分内容简介服务，还要进行物流方案的策划咨询设计，将有限的资源重组。

建设棉花现代物流体系的必要性建设棉花现代物流体系是中国棉花产销现状的的需要我国棉花年产量正常维持在万吨，年消费量稳定在万吨以上。

其中新疆自治区的棉花产量占全国的，棉花消费地绝大部分集中在相隔千里的内地，全国商品棉流通量占国产棉流通量的。

建设棉花现代物流体系是棉花质量检验体制改革的需要发展棉花现代物流的基本条件是棉花包装标准化和通用化标识条码化装卸机械化管理信息化和仓储现代化。

国务院批准推进实施以棉花包装取样方式检验方式检验手段数据管理为主要内容的棉花质量检验体制改革，其中建设和管理棉花专业监管仓库是棉花质量检验体制改革的个整体。

因此建设棉花物流体系，有利于棉花质量检验体制改革的稳步推进，有利于棉花质量重量检验标准的事实和检验结果公信度的确立。

建设棉花现代物流体系是传统贸易方式变革的需要在中国棉花流通体制改革的十年中，棉花贸易方式发生了巨变。

是供需双方自由棉花贸易往来二是棉花进口贸易大幅增加三是出现中远期棉花现货贸易方式以及棉花期货交易四是国家吞吐储备机制逐渐健全。

与发达国家相比，实现传统贸易方式的彻底变革必须要在全国范围内建立起完善的棉花物流体系，才能为贸易各方提供保管分拨运输保险装卸等多方面的统服务。

建设棉花现代物流体系对提高棉花贸易服务水平的作用近年来，我国棉花贸易总量和规模不断扩大，为棉花贸易所提供的相关服务功能也不断完善。

全国棉花交易市场作为棉花贸易服务的提供者，从其成立以来，直致力于棉花贸易服务平台的建设，为棉花贸易者提供交易资金信息以及物流服务。

根据交易市场多年的服务经验总结得出，在完善的棉花贸易服务平台中，应以物流带动商流信息流资金流的发展，主要体现在以下几方面有利于棉花交易方式由传统向现代改变充分利用好全国的棉花仓储物流资源，逐步形成上接棉花产区下接纺织客户的棉花物流体系，为棉花贸易者提供便捷的仓储及配送服务，可以切实推进我国棉花市场的规范有序流通，降低棉花流通成本，提高棉花流通效率，有利于棉花交易方式由传统交易方式向现代交易方式的改变，是棉花产业物流发展的方向之。

目前，国内棉花仓库不仅局部布局不平衡，而且部分地区的棉花仓储设施已经不能适应棉花现代物流发展的需要。

为了完善全国棉花库点网络布局，最大限度地发挥现有棉花仓储设施的作用，应通过多种市场运作方式筹集资金，以对现有棉花仓储设施进行改造升级。

有利于棉花市场体系建设棉花交易最终要借助物流手段来实现，两者相辅相成，相互促进。

棉花市场体系建设和棉花现代物流建设应紧密结合，统筹谋划。

根据全国棉花交易市场在过去十年交易平台建设的经验总结得出，完善的市场体系建设重点要依托于物流设施现代化管理规范化交易电子化和信息网络化。

只有这四项配套建设健全了，与先进物流体系相配套的棉花市场体系才能建设完善。

新疆是我国的棉花集中产地，作为全国商品棉流转量占新疆全区棉花产量的棉花，主要通过铁路运输方式，运送到以沿海中原纺织用棉集散地。

目前全国棉花交易市场正着手整合新疆棉的运输运力，争取实现新疆棉花的集并发运和移库到内地，打通新疆与内地的物流通道。

④有利于为棉花贸易者提供综合服务现代物流体系建设的关键环节是为棉花贸易者提供综合服务平台的建设。

全国棉花交易市场从年开始仓单质押业务模式，用了七年的时间，和国内十几家银行合作，累计提供资金服务逾亿元。

监管是提供该项业务服务的核心。

为确保该项业务的正常流转，交易市场在传统仓库保管的功能基础上增加监管功能对客户和金融企业负责，是公正的第三方专业化的服务确保棉花在库的安全承担棉花损失的赔偿责任。

显然，建设完善的物流体系可以帮助银行规避信贷资金风险，是为棉花贸易者提供资金服务的基础保障。

有利于推进中国棉花流通体制改革随着我国棉花生产进出口消费的增加，快速精确的信息将为国家有关部门提供宏观调控决策的真实信息。

根据棉花质检体制改革的规划，中央财政将采取对进入经过资格认证的棉花仓库也即第三方监管仓库的棉花在入库保管保险等方面给予适当补贴政策，可以调动棉花加工企业将加工成件的皮棉及时存入认证仓库监管仓库的积极性。

这样做，能够随时掌握我国棉花商业库存数量，为国家宏观调提供决策依据，并且也为今后我国政府逐步建立对棉农植棉基本利益保护机制打下良好基础。

综上所述，作为棉花行业价值链的基本环节，棉花物流不仅使棉花贸易得以顺利实现，而且将会为涉棉企业带来新的价值增值。

区域经济发展现状分析历史沿革黄州区是黄冈市唯的市辖区，年月随黄冈地改市，黄州市分设黄州区和团风县，开始了黄州区的历史新纪元。

黄州区辖赤壁东湖禹王和南湖个街道办事处，堵城路口和陈策楼个镇，陶店个乡和个火车站经济开发区共有个行政村和个居民委员会全区版图面积平方公里。

总人口为万人，其中城区人口万人。

历年来黄州区以加快发展为主题，司主要设人力资源部市场部信息管理部后勤服务部财税部等部门。

企业运营的组织机构从纵向上看，都要划分定和管理层次。

般可由决策和高级管理层职能管理层执行管理层和作业管理层上个层次组成。

定位主体主体职能划分决策和高级管理层公司总经理办公室负责公司工作人员的培训制定公司发展战略和计划制定并监督工作方案的实施负责对市场和园区运营情况进行分析和研究制定合格供应商管理办法智能管理和执行层市场部商情反馈客户资料管理财务部管委会内部财务管理对外财务业务协助国家税务部门对中心内企业个人进行税收管理制定中心内税收政策管理信息部交易信息确认与处理公共信息处理网络广告策划信息发布与修改信息系统软硬件日常维护人力资源部编制人员结构考核员工制定薪酬计划组织员工培训后勤服务部公司日常行政公司制度制定对内对外协调建立，良好的公共关系公司人员编制在公司的运作管理过程中，不同的作业需要不同的人员，人员的规划必须考虑人力资源的有效利用进行编制，部份作业项目须考虑以降低人事成来，公司人力资源配置如下序号部门编制备注总经理办公室经理人二财务部三市场部四管理信息部五人力资源部六后勤服务部合计项目建设进度计划建设工期为了使项目建设顺利进行，严格按照基本建设的程序，循序渐进来安排实施。

本项目工期为个月，计划从以下三个阶段实施。

第阶段前期准备阶段本阶段的主要工作内容包括提出和审批项目建议书，批立项进行项目可行性研究编制计划任务书办理相关审批手续进行项目工程设计编制招标文件进行项目招投标选择监理单位及施工单位。

第二阶段施工阶段本阶段主要工作内容包括制定工作计划建设准备组织施工生产准备，具体工作内容制定年度工作计划。

包括建设进度安排资金使用安排主体与设备配套相互衔接。

建设准备。

作好技术准备，搞好四通平工作修建临时生产和生活设施协调图纸和技术资料供应。

组织施工按计划设计文件的规定，编制施工组织设计，进行施工。

第三个阶段竣工投产阶段。

本阶段主要工作包括项目竣工验收和交付使用工作。

项目实施进度安排本项目在施工过程中提倡科学管理文明施工，力求达到高质量高速度高工效低成本，使工程早日竣工验收，并交付使用。

本项目进度计划拟定安排如下前期准备阶段年月，完成项目可行性研究报告工作，并报有关主管单位审批。

年月年月，进行工程设计工程招标勘察设计以及筹措资金等工作。