度的要求，建立了配送中心制度制度，仓储管理制度，配送车辆及设备管理制度，质量管理制度，运输管理制度，基本信息档案制度财务管理制度，结算方法制度网络信息管理制度保密制度，检查监督签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。

网络建设县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第服务三农的原则，通过不断的加强自身建设和发展连织对各直营店所在商圈的调查，并根据各直营店所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动负责归档负责货物到仓库的验收，且建立完整的入库资料负责对新商品及新供应商的认定工作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，以提高产品质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门的沟通协调工作。

运营部职责全面负责各直营店及加盟店的管理，按公司规定的模式运作负责制订超市区域的销售毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导控制负责各直营店管理人员的选拔和考评负责督导各直营店和加盟店的工作，努力提高销售服务业绩倡导并督促实行诚实守信高效团结进取创新的经营理念，营造热情礼貌整洁舒适的购物环境负责对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足的货品准确的存货及订单的及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点的准对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足的货品准确的存货及订单的及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点的准确真实负责公司促销活动的落实定期组指导控制负责各直营店管理人员的选拔和考评负责督导各直营店和加盟店的工作，努力提高销售服务业绩运营部职责全面负责各直营店及加盟店的管理，按公司规定的模式运作负责制订超市区域的销售毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，部分内容简介完成月度采购计划负责采购的商品及时到货且验收合格负责合理调配使用采购资金，减少预付款比例负责往来货款结付对清帐有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权负责建立完整的供应商档案资料负责购销合同及时准确地归档负责货物到仓库的验收，且建立完整的入库资料负责对新商品及新供应商的认定工作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，以提高产品质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门的沟通协调工作。

运营部职责全面负责各直营店及加盟店的管理，按公司规定的模式运作负责制订超市区域的销售毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导控制负责各直营店管理人员的选拔和考评负责督导各直营店和加盟店的工作，努力提高销售服务业绩倡导并督促实行诚实守信高效团结进取创新的经营理念，营造热情礼貌整洁舒适的购物环境负责对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足的货品准确的存货及订单的及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点的准确真实负责公司促销活动的落实定期组织对各直营店所在商圈的调查，并根据各直营店所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗的日常管理和设备的维修保养进行严格的检查和监督负责突发事件处理的组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店的报表，审阅并提出分析意见。

业务部职责负责督促业务员做好与各店之间的联系沟通，及时反馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店的各种要求，确保各门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员的培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生的业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利益。

公司制度建设为了深化企业的进步管理，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性。

结合公司法和劳动法的相关规定以及公司的具体情况，建立套健全合理的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变，进步更好地体现服务三农的宗旨。

依据公司的发展要求和具体情况以及公司法和劳动法等相关法律法规的规定，结合有限责任公司的特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。

通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员公司各部门的责权利等事项，以此来规范企业的管理。

并通过严格的公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化树立企业精神，实现企业做大做强的最终目标。

公司按照现代企业管理制度的要求，建立了配送中心制度制度，仓储管理制度，配送车辆及设备管理制度，质量管理制度，运输管理制度，基本信息档案制度财务管理制度，结算方法制度网络信息管理制度保密制度，检查监督签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。

网络建设县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第服务三农的原则，通过不断的加强自身建设和发展连锁经营网点，年月到年，改造个配送中心个直营店和个加盟店，含配送中心在内的总网点数达到了个。

网络建设取得了较好成效，服务范围涵盖个乡镇，个行政村。

员工状况公司现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上的员工人，占中专文化程度以上的员工人，占。

公司员工中，拥有中级技术职称的人，占，类专门人才名。

现有条件公司现有条件县供销超市连锁有限公司注册资本万元，公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润万元。

公司还代理了众多知名品牌，所代理品牌的配送销售网点遍布城乡，为众多知名品牌在的推广发挥了重要作用，为本项目的建设奠定了良好基础。

产业政策党的十六大和十六届四中五中全会就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好三农问题，大力推进社会主义新农村建设。

供销社是为农民服务的合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业。

供销社的工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。

党的十七大又明确提出解决好农业农村农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。

要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展体化新格局。

坚持把发展现代农业繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系。

统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。

由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下的制约，致使我国的农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商品双向流通不畅，农民买难卖难问题仍比较突出。

这种状况严重影响了农业生产发展和农民增收。

要解决这些问题，急需加快农村现代流通网络建设构建现代农村市场流通体系。

为此，全国供销总社提出在十五期间，重点建设农业生产资料现代经营服务网络，农副产品市场购销网络日用消服务手段，确保商品质量，加强对经营门店食品安全商品陈列职业道德和职业技能的培训，切实把经济效益的增长建立在为农服务水平的提高上。

互惠互利，共同发展的原则加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，公司总部也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展的目的。

主要实施内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，及日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，在年月至年期间已升级改造实施的主要内容为改造原有配送中心，扩建仓储建筑面积为平方米，以及仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。

对原有个直营店，共计平方米，进行规范化改造，通过七个统的改造，提升了总体经营能力和服务水平。

按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积共计平方米。

项目实施的时间根据项目升级改造的实际发生时间情况，项目起始升级改造时间为年月，至年已升级改造的时间表升级改造内容如下年月至年月，完成了公司配送中心改造以及仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。

年月至年月，完成了公司原有的个直营店的规范化改造。

年月至年月，实现了县日用消费品配送中心的初步发展，改造加盟店个。

实施标准县日用消费品配送中心的升级改造以企业为主体，根据企业制订的目标日用消费品的特点及各直营店加盟店的实际状况进行统的规范化升级改造，其升级改造实施标准为配送中心仓储设施升级改造后达到了平方米，保证满足存储年经营量存储规模直营店经营面积大于平方米，加盟店经营面积大于平方米含平方米配送货物要根据总部统下达的配送计划及门店要求，做到成本最小线路最佳，力争小时配送到位自配配送服务车辆装卸设备，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的服务设备门店的升级改造应使用公司统的品牌，并注明中国供销合作社标识，严格执行总部有关门店装修服务商品陈列标准进行实施，直营店经营商品品种大于种，加盟店经营商品品种大于种门店内通风明亮装修简洁适用，室内环境整洁。

主要特色县日用消费品配送中心升级改造项目有如下几个方面的特色对直营店和各加盟店采取集约连锁配送形式，实行统管理模式统标识塑造良好的企业形象。

统采购严格质量控制，确保商品质量。

统配送减少中间环节，降低经营成本。

统结算公司与供应商之间，各店与公司之间，通过电脑在网上结算。

统价格在公司连销服务网络范围内，不分城乡不分远近，配送价格致，零售价格致。

统服务规范制定服务规范，使之在网络内普遍实行，为农民提供优质的服务。

公司在农村物流双向流通方面积累了些经验近年来，公司积极探索推动鲜活农产品农超对接的有效途径和措施，着力解决当前存在的农产品流通环节多流通成本高的难题，基本实现农产品质量从农田到餐桌的全过程控制。

目前，公司已同个专业合作社，近农户签订了长期购销协议，进超市的鲜活农产品品种达到了多种。

双向物流机制的建立，实现了日用消费品下乡和农副产品进城的有效对接，对于确保农村安全消费，解决农产品的卖难问题，增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。

公司在日用消费品配送的各个工作环节严谨有序，环环相扣，各个环节流程图如下配送中心作业流程图进货卸货供应商发货接单客户产生配送需求配送中心进货作业流程图进货作业是指对商品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该进货验收退货需求采购库存管理退货处理集货暂存