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品牌做响市场做大效益提三项目建设的必要性及目的意义项目的建设符合国家产业政策和适应农业结构战略性调整的需要农业部部长杜青林同志主编的中国农业和农村经济结构战略性调整中指出建设批具有国际竞争力的高档优质稻米基地,形成优质水稻产业化开发模式,我国粮食生产要逐步优化区域布局,中部地区应着力改善粮食品种和质量。


年农业部基本建设项目申报指南指出,以优势区域为项目布局重点,继续向粮食主产区倾斜,进步加强以保护和提高粮食综合生产能力为目的的农业基础设施建设。


近年来,随着我国农业产业结构的调整,农业提出了更高的要求,用种量也必将大幅度增长,现有的生产条件和生产能力已不能适应粮食生产发展的需求,成为大众种业在此背景下应运而生,作为在本区域迅速崛起的民营企业,决定顺应粮食生产和良种产业发展的市场需求,担当起良种生产供应重任,为推进当地良种产业化创造了良好的条件。


随着县优质米产业化工程的发展和农民对发展优质稻认识的不断加深,该县优质稻种植面积逐年扩大,这就对优质稻良种供应提出了更高的要求,用种量也必将大幅度增长,现有的生产条件和生产能力已不能适应粮食生产发展的需求,成为制约我该区域优质米产业化工程发展的因素。


为贯彻落实国家有关发展种子产业的政策,提高种子质量,增加种子的科技含量,最随着县优质米产业化工程的发展和农民对发展优质稻认识的不断加深,该县优质稻种植面积逐年扩大,这就对优质稻良种供应大众种业在此背景下应运而生,作为在本区域迅速崛起的民营企业,决定顺应粮食生产和良种产业发展的市按照国办发号文件关于种子管理体制改革精神,政企合的原国有种子公司逐渐停止运作。


部分内容简介为适应市场需求,发挥的绿色大米的资源优势,县政府举全县之力,实施了优质米产业化工程,全县每年优质稻栽种面积达多万亩。


批有着悠久栽培历史的地方优质水稻品种和有着较高科技含量的优质水稻品种已在全县普遍推广,年产优质稻谷亿公斤以上。


按照国办发号文件关于种子管理体制改革精神,政企合的原国有种子公司逐渐停止运作。


大众种业在此背景下应运而生,作为在本区域迅速崛起的民营企业,决定顺应粮食生产和良种产业发展的市场需求,担当起良种生产供应重任,为推进当地良种产业化创造了良好的条件。


随着县优质米产业化工程的发展和农民对发展优质稻认识的不断加深,该县优质稻种植面积逐年扩大,这就对优质稻良种供应提出了更高的要求,用种量也必将大幅度增长,现有的生产条件和生产能力已不能适应粮食生产发展的需求,成为制约我该区域优质米产业化工程发展的因素。


为贯彻落实国家有关发展种子产业的政策,提高种子质量,增加种子的科技含量,最大限度地发挥良种的增产潜力,按照基础夯实龙头做强品牌做响市场做大效益提高的总体要求,计划在县的水口乡仁首镇新建亩优质稻良种繁育基地和县良种场高标准新建条工艺合理设备先进的优质稻良种加工生产线。


二项目区农业产业化经营发展现状县非常重视优质稻生产,尤其是近几年来,为适应市场需求,发挥的粮食资源优势。


县按照生态立县林果富民的发展思路,充分利用当地良好的生态环境,在发展绿色无公害农产品及有机农产品基础上,全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程的实施,实现环境品种农业投入品生产流通市场等全过程标准化管理,打造绿色生态农业品牌。


年初,县被中国绿色食品发展中心列为全国首批绿色食品原料标准化生产基地,全县的万亩水稻和万亩椪柑全部实施绿色食品标准化生产。


年底,顺利地通过了国家绿色食品办公室的基地标准化生产检查验收。


此次国家绿色食品协会批准县为全国绿色食品原料标准化生产基地及全国绿色农业示范区建设单位,标志着县将全部按照绿色农业的要求来进行运作发展农业生产,今后全县农民生产的椪柑水稻等农副产品,全部可以冠名中国绿色食品标志,这将对县农业产业升级换代,农业产业结构调整及农业产业化品牌化发展起到极大的促进作用。


三项目建设的必要性及目的意义项目的建设符合国家产业政策和适应农业结构战略性调整的需要农业部部长杜青林同志主编的中国农业和农村经济结构战略性调整中指出建设批具有国际竞争力的高档优质稻米基地,形成优质水稻产业化开发模式,我国粮食生产要逐步优化区域布局,中部地区应着力改善粮食品种和质量。


年农业部基本建设项目申报指南指出,以优势区域为项目布局重点,继续向粮食主产区倾斜,进步加强以保护和提高粮食综合生产能力为目的的农业基础设施建设。


近年来,随着我国农业产业结构的调整,农业优质化程度的不断提高,良种产业化进程不断加快,优质高产高效农业产业发展迅速,农业优质化率逐年猛增,社会对优质水稻原良种的需求发生了质的变化。


为此,必须加大优质稻良种繁育与精加工建设。


项目的建设是确保国家粮食安全,保护和提高粮食综合生产能力的需要由于我国人口多耕地少的现实,决定了我国粮食生产总体上要依靠自己解决。


保护和提高粮食生产能力,确保国家粮食安全,始终是我国发展农业的永恒主题。


国务院的农业粮食工作会议要求采取综合性政策措施,充分调动农民的种粮积极性,提高粮食综合生产能力,确保国家粮食安全。


要保护和提高粮食综合生产能力,就必须依靠科技进步,提高粮食单产增加总产丰富品种提高品质。


种子是农业科技进步的载体,突破口就是优质良种。


抓良种建设是进行农业产业结构调整最基本最经济最有效的途径。


对生产出来的良种进行深度精细加工,与良种良法起进行推广,可以充分保证良种最大生产能力和最佳经济效益的发挥,促进粮食增产农民增收,这也是种子产业化发展的内在要求。


项目建设是突显水稻优势产品区域布局规划的需要依据农业部优势农产品区域布局规划年和国家优质粮食产业工程建设规划年要求,县处于长江流域双季稻区优质水稻产业带,是全国水稻生产优势区域规划区,具有相当优越的自然优势生产优势和产品优势,水稻生产直是县农业主导支柱产业。


在国家有关部门和地方政府的政策引导和大力扶助下,县的优质稻良种产业化工作取得了很大的成绩,积累了定的产业基础。


为做强做大县优质稻产业,壮大龙头企业,带动产区农民增产增收,促进县农村经济的发展,必须建立与之相适应的优质稻良种繁育加工能力,为实施优质米产业化工程提供充足的良种。


项目建设是提高种粮效益,增加农民收入的需要随着人们生活水平的提高,市场对优质稻米的需求十分旺盛。


优质稻米的价格明显高于普通大米,其价格般高出,个别优质稻米比普通大米高出倍,并在市场上深受消费者喜爱。


随着水稻育种技术水平的提高,优质稻的种植推广也发展较快,优质高产高抗的新品种不断涌现,农民种植优质稻的积极性也比较高,其综合效益明显。


因此发展优质稻生产是促进农民增收的有效措施。


实践充分证明了品种的改良良种良法相结合,对提高农作物单位面积产量都起着非常重要作用。


当前,县抓住机遇,实施优质稻良种繁育良种加工项目建设,有利于充分发挥县资源优势和劳动力的比较优势,为优质稻产业化发展奠定坚实的基础,拓宽农民增收渠道,加快农民致富步伐。


项目建设是建设新型种业体系,增强种子市场竞争力的需要省是农业大省,水稻种子的市场潜力巨大。


在当今世界经济全球化,贸易自由化趋势日益明显的条件下,我国已经加入,融入国际购科营销网点行政办财务科预处理干燥车间清选车间包衣车间包装车间成品车间良种繁育基地财务管理项目建成投产后,企业按照财政部有关财会管理制度和会计法制订财务管理方案和实施细则。


销售管理大众种业有限公司现有的销售网络比较完善,大众种业有限公司现有个区域经销商家县级经销商余家零售商除企业自建的销售网点外,在省的九江吉安抚州新余赣州等市设有经销网点同时公司的产品还销往湖南广西福建湖北等地。


企业不断优化销售机制,在销售体制和市场信息上做到活而灵,并注重企业产品销售队伍建设,创优销售机制。


中心为加强产品销售力量,成立了良种销售专业分公司,主要负责对外种籽的销售任务,管理上实行全员承包制,定人定量,把产品的销售量与个人的收入水平挂钩,使中心产品的辐射面不断扩大,达到生产能力与销售能力相适应。


经营管理措施大众种业有限公司专注农作物良种的研发与生产,建立通畅的人才流,信息流资金流,坚持塑造精品科学管理技术创新的经营方针,以市场为导向,以优质的品质与高效的服务为后盾,在竞争中不断创造并发挥持续竞争优势,逐步构筑起具备科学化现代化制度化的经营理念和健康完善的运作机制。


众所周知,绩效考核是企业管理的重要工具之。


对员工而言,有效地推行绩效考核有助于他们更好地发现自身的工作优缺点,提升竞争意识,提高工作业绩对企业而言,其作用更是不言而喻。


大众种业有限公司正是从企业与员工双赢的角度出发,开始试行绩效考核。


针对存在的系列问题,集团采取相应改善措施以提高考核的效果加大考核小组的领导与监督力度,明确各单位及考核负责人在推行绩效考核时的具体要求及责任简化考核表精简考核渠道,前期主要采取上级评价下级的考评形式,使考核工作更加直观,待考核较为成熟后再逐步采用多渠道的考评形式重新拟订及完善绩效管理规定的相关条款,并张贴公布,让每位员工对考核的具体方案与流程均有所了解加强主管与下属在整个考核过程中的沟通,发挥上级主管对考核的主导地位。


四技术培训针对企业变革的培训,主要解决员工对改革的认识,对新观念的认同以及学习新的行为方式和工作技能等几个方面。


端正员工对改革的或模糊认识。


人们常常会本能地抵制变革。


个熟悉稳定的环境能给人种安全感,即使它不是很好,甚至有许多问题。


所以,培训要解决的首要问题,就是让员工领悟到这个时代唯不变的东西就是变,不主动地变革,也得被动地改变,否则就会被淘汰。


其次是让员工重新发现自己的潜能,以增强其信心。


使员工对新观念产生认同。


员工在企业中经过几年的洗礼后,就会形成与之相适应的观念,这就是企业文化的影响。


但企业变革意味着,必须抛弃些已经沉淀于心中

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