州大学动科院西南农业大学动科院等单位均有过亿元支持畜牧生产，促进了全县生态畜牧业的快速发展，现发展个肉羊养殖小区和户养殖大户，对畜牧生产给予资金土地人才等多方面的政策倾斜。

三市场供求分析及预测行业发展现状与前景分析近年来，国内外羊肉市场发生了些变化，为肉羊产业的发展提供了巨大空间。

因肉羊在养殖过程中以饲草为主，用精料和饲料添加剂较少而逐渐成为种理想安全的肉食品，羊肉的消费量呈直线上升趋势。

目前，国我县畜牧技术推广机构健全，在发展山羊生产中，积累了定的山羊生年以来，我县先后实施了羔羊生产配套增产技术推广肉羊高产技术推广和种草养畜综合配套技术推广等项目，在发展肉羊生产方面，按照高产优质高效生态安全的原则，加强技术服务，积极探索优质畜产品标准化生产技术，重点推广三推广三普及四提高畜牧业综合配套技术。

积累科学养羊经验，提高了全县科技养羊水平，锻炼了批业务干部，为建设优质畜产品基地，大力发展生态畜牧业打下了良好基础。

项目建设的技术是可行的。

我县畜牧技术推广机构健全，在发展山羊生产中，积累了定的山羊生项目建设的技术是可行的。

积累科学养羊经验，技术推广等项目，在发展肉羊生产方面，按照高产优质高效生态安全的原则，加强技术服务，积极探索优质畜产品标准化生产技术，重点推广三推广三普及四提高畜牧业综合配套技术。

部分内容简介羊肉消费需求不断增加，为肉羊产业发展提供更加广阔的市场广大农民和养殖企业积极性进步高涨，为项目建设发展注入了新的动力。

我县实施优质肉羊基地项目的经验。

年以来，我县先后实施了羔羊生产配套增产技术推广肉羊高产技术推广和种草养畜综合配套技术推广等项目，在发展肉羊生产方面，按照高产优质高效生态安全的原则，加强技术服务，积极探索优质畜产品标准化生产技术，重点推广三推广三普及四提高畜牧业综合配套技术。

积累科学养羊经验，提高了全县科技养羊水平，锻炼了批业务干部，为建设优质畜产品基地，大力发展生态畜牧业打下了良好基础。

项目建设的技术是可行的。

我县畜牧技术推广机构健全，在发展山羊生产中，积累了定的山羊生产技术推广和饲养管理经验，培养了批基础理论扎实实践经验丰富能吃苦耐劳的专业技术人才。

实施的石阡县羔羊生产配套增产技术推广项目获省农业厅年丰收计划等奖和农业部三等奖肉羊高产技术推广项目获省农业厅年丰收计划等奖和农业部三等奖石阡县种草养畜综合配套技术推广项目获省农业厅丰收计划等奖和农业部三等奖，年秋率先在我县进行波尔山羊冷冻精液配种获得成功。

近年来，全县畜牧科技工作者在省级以上专业杂志发表论文篇。

另外，我县与贵州大学动科院西南农业大学动科院等单位均有过密切合作，加上有省地品改站的精心指导，完全能够实施好本项目。

领导高度重视。

县委县政府根据本县资源优势，提出了我县十五期间，生态畜牧业发展的总体目标是畜牧业结构和布局进步优化良种繁育饲草饲料生产动物疫病控制畜产品质量安全监测和市场流通五大体系建设步伐进步加快，规模化标准化和产业化稳步推进，畜产品生产的质量安全生态安全公共卫生安全水平明显提高，综合生产能力显著增强，饲料生产和供应能力增强，种草养畜步伐加快，质量安全资源节约环境良好的生态畜牧业生产体系初步形成。

力争到年全县大牲畜饲养量达到万头以上，山羊饲养量达到万只以上，围绕这目标，制定了系列措施，县委政府把畜牧业列为第二根支柱产业来抓，年由名副县级领导牵头成立了畜牧业生产办公室，县财政每年拿出万元资金在全县聘请了名畜牧技术辅导员，充实到畜牧生产第线指导种草养畜工作，并协调信贷资金亿元支持畜牧生产，促进了全县生态畜牧业的快速发展，现发展个肉羊养殖小区和户养殖大户，对畜牧生产给予资金土地人才等多方面的政策倾斜。

三市场供求分析及预测行业发展现状与前景分析近年来，国内外羊肉市场发生了些变化，为肉羊产业的发展提供了巨大空间。

因肉羊在养殖过程中以饲草为主，用精料和饲料添加剂较少而逐渐成为种理想安全的肉食品，羊肉的消费量呈直线上升趋势。

目前，国际上羊肉的贸易已进入稳定增长期。

但在国际贸易中，世界各国对畜产品质量安全要求非常严格，都要经过严格的检验和繁琐的认证。

各国畜产品的竞争已不单是价格竞争，而是转变为以品种为中心的非价格竞争。

畜产品产量问题成为制约我国畜产品出口的重要因素，成为发达国家对我国畜牧业进行限制的借口。

加入世贸组织后，我国畜牧业面临的是在生产加工技术和营销方式上处于世界领世水平的国际畜牧资本。

与之相比，我国畜牧业总体素质不高，综合竞争力不强，差距明显。

由于我国畜牧业生产手段落后，造成严重的质量安全问题，致使出口时遭遇苛刻的技术标准，难以突破国际贸易中的绿色壁垒。

本来我国畜产品价格普遍低于国际市场，牛羊肉低左右。

但由于国际绿色壁垒，使我国出口畜产品成本大为增加，削弱了国际竞争力。

我国外贸企业为了获得国外绿色标志，需要支付大量的费用，使我国畜产品在激励的国际竞争中丧失价格优势。

为了应对畜产品质量安全问题，发达国家比如欧盟日本新西兰澳大利亚等国都大力推广无公害绿色食品的标准化生产和信息可追踪体系，即食品市场各个阶段信息流动连续性保障体系。

我国已开始应用食品信息可追踪体系，以提高我国的畜产品质量和国际竞争力。

我国是世界第大羊肉生产国，羊肉产量占全世界的，但是我国羊肉及活肉羊在国际贸易中所占份额很小，是羊肉进口国。

也应该看到，我国活羊和羊肉有生产成本和价格优势，而且我国周边国家和地区是牛羊肉的主要进口国和地区，若把质量档次提高，生产更多符合国际安全卫生质量标准的活羊和高档羊肉，完善销售服务体系，打开国际市场是完全有可能的。

二国内外及项目区产业发展现状分析国际羊肉产量下降。

欧洲是世界上最主要的羊肉进口地区，自从发生口蹄疫后，欧洲的羊肉产量年减少了万吨，下降左右。

澳大利亚新西兰和俄罗斯的羊存栏也在下降，羊肉生产受到影响。

国内牧区养羊业发展受到限制。

国内羊肉的主产区为北方牧区。

但这些地区草场退化载畜量接近饱和或超载，发展潜力有限。

西部大开发实施退耕还林工程，不少地区采取了封山禁牧等措施，限制了养羊业的发展。

为了满足市场需求，我国羊肉的增产将主要靠我国中原地区的规模化舍饲养羊和南方草山草坡的综合开发利用和种草养羊。

项目区发展肉羊优势明显。

石阡县具有饲养肉羊的资源优势和政策环境。

山羊养殖是我国的传统产业，养羊历史悠久。

项目乡镇根据市场需求和资源条件，把种草养羊作为调整农业产业结构，发展农村经济的主攻方向，把种草养羊作为经济的新增长点，在政策措施上重点支持。

生产布局不断优化，种草和养羊有机结合，良种和良法配套，规模养殖不断发展壮大。

山羊生产直是产销两旺，产生了良好的经济效益。

为了不断提高畜产品质量，我县自年起实施无规定动物疫病区项目，全面实行动物免疫标识制度，对动物实行档案管理。

这对提高我县肉羊和羊肉的市场竞争力将会起到重要考的项重要习惯。

如果个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。

相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。

发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。

正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。

盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。

把问题想透彻把问题想透彻，是种很好的思维品质。

只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。

不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会，个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。

名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。

要事第创设遍及全美的事务公司的亨瑞。

杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到个具有两种能力的人。

这两种能力是第，能思想第二，能按事情的重要程度来做事。

因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。

运用法则二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

小部分的努力，可以获得大的收获起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。

合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时的空余时间。

这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。

凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。

习惯废除拖延对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的恶习，它使人丧失进取心。

旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成种根深崹蒂固的习惯。

习惯向竞争对手学习位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。

如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。

对手，可以让你时刻提醒自己没有最好的，只有更好。

习惯善于借助他人力量年轻人要成就番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。

如果你要成为名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。

习惯换位思考在人际的相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要的角色。

用换位思考指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。

树立团队精神个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。

他明白在个企业中，只有