提高。

比如大规模适合于汽车制造业，而小规模可能适合于汽车修理业。

在竞争如此激烈的经济中，中小企业能始终占有席之地，这事实本身就是对其效率的有利证明。

第章中小企业财务管理的现状及其产生的原因融资困难，资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

其主要原因第，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。

时，垄断者极易设定高价抑制技术进步并排斥新的竞争者计入该企业，从而损害消费者利益。

中小型企业须符合以下条件职工人数人以下，或销售额万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数人及以上销售额万元及以上其余为小型企业。

中小企业的作用提供新的就业机会在人口逐渐增长，大企业缩小规模不断裁员的情况下，是中小企业在成长中创造出新的就业机会，从而降低失业率，使经济发展相对稳定。

据有关调查我国目前城镇就业人口中约是由中小企业吸纳的。

刺激竞争经济学家非常强调经济中竞刺激竞争经济学家非常强调经济中竞争的价值。

当个行业中只有几个厂家据有关调查我国目前城镇就业人口中约中小企业的作用提供新的就业机会在人口逐渐增长，大企业缩小规模不断裁员的情况下，是中小企业在成长中创造出新的就业机会，从而降低失业率，使经济发展相对稳定。

部分内容简介。

住宿和餐饮业中小型企业须符合以下条件职工人数人以下，或销售额万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数人及以上销售额万元及以上其余为小型企业。

中小企业的作用提供新的就业机会在人口逐渐增长，大企业缩小规模不断裁员的情况下，是中小企业在成长中创造出新的就业机会，从而降低失业率，使经济发展相对稳定。

据有关调查我国目前城镇就业人口中约是由中小企业吸纳的。

刺激竞争经济学家非常强调经济中竞争的价值。

当个行业中只有几个厂家时，垄断者极易设定高价抑制技术进步并排斥新的竞争者计入该企业，从而损害消费者利益。

此时，中小企业的存在十分必要，刺激竞争降低垄断程度将有利于整个社会的经济进步。

中小企业由于进入门槛相对较低，因而具有较高的出生率由此也导致它们之间的竞争异常激烈，从而淘汰率也较高。

但是高出生率和高淘汰率既保证市场中有大量竞争者，又使存活下来的中小企业具有继续生存发展的竞争力。

这种竞争进步促进了社会资源配置效率的提高。

成为大企业重要的合作伙伴中小企业往往可以在社会供应链上单人独到的角色而成为大型企业重要的合作伙伴，甚至成为大企业重要的生存基础。

比如，在销售环节很少有大厂商愿意自己经营产品的批发零售业务，在很多行业都是中小企业担任此重任，中小企业将大厂商与顾客联系在起在供应环节中小企业经常充当大企业的零配件供应商，大企业也越来越认识到这种长期稳定的合作关系的重要性，常常用伙伴战略同盟等形容这种关系在服务环节中小企业经常对大企业的客户提供服务，如作为汽车制造厂的修理企业，提供修理或其他服务帮助大企业。

提高生产和服务的效率在很多经济领域，中小企业生产产品提供服务的效率是高于大企业的。

规模经济常给人种误解，即规模越大效率越高，其实最经济的规模是根据行业的不同而变化的。

比如大规模适合于汽车制造业，而小规模可能适合于汽车修理业。

在竞争如此激烈的经济中，中小企业能始终占有席之地，这事实本身就是对其效率的有利证明。

第章中小企业财务管理的现状及其产生的原因融资困难，资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

其主要原因第，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。

第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

第三，缺乏财务管理战略。

大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。

投资能力较弱且缺乏科学性中小企业投资所需资金短缺。

银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。

追求短期目标。

由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

投资盲目性，投资方向难以把握。

财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

存货控制薄弱，造成资金呆滞。

很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

重钱不重物，资产流失浪费严重。

不少中小企业的管理者，对原材料半成品固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

管理模式僵化，管理观念陈旧方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的性。

另方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

难于规避财务负债的陷阱过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。

战略需求效应由企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现种程度的资金短缺。

因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。

组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。

但这类模式债务放大效应也十分明显方面母子公司都会从各自立场出发追求数量扩张另方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。

这业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的始作俑者。

财务不透明与内部互相担保由财务不透明各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。

这不仅加大和稳健发展企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，就容易聚集过多盈利能力差的资产或业务，规模再大也难逃被淘汰的命运。

对企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。

优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。

企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整增量或减量的手段确保财务结构的动态优化。

企业财务结构管理的重点是对资本负债资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例优化资本结构，企业应在权益资本和债务资本之间确定个合适的比例结构，使负债水平始终保持在个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。

负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息。

在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆利益。

旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。

中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。

负债过多，旦情况发生变化，就会造成资金周转困难负债过少，又会限制企业的长期发展。

企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。

优化负债结构，负债结构性管理的重点是负债的到期结构。

由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。

企业应对长短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小又能使企业盈利能力最大化的长短期负债比例。

此外，企业还应密切关注各地经济金融形势和汇率的变化情况，调整贷款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向国家或区域的金融机构融资或以单货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。

优化资产结构资产结构的优化主要是确定个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。

优化投资结构，主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资无形资产投资如研究开发企业品牌等和流动资产投资，直接投资项目和间接证券投资，产业投资和风险投资等。

加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱企业领导营私舞弊行贿受贿的现象时有发生企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。

究其原因企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。

企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度财经纪律的严肃性和强制性。

为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。

加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。

只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

从国家的扶持政策入手中小企业在市场竞争中往往处于劣势，他们的健康发展需要政府的相关支持。

从发