部门指标差异或者例外情况造成的差异。

因此，基于目标管理和绩效考核管理的目的，根据沧炼存在的实际情况，必须确立个标准成本体系，就是确立生产经营过程中，在正常生产经营条件下应该达到的成本水平。

标准成本体系的确立由于石化企业生产工艺的特殊性，不能简单套用制造业标准成本建立的模式。

比如制造业般是多种原料产出种产品，而石化企业般是种原料分割成多种产品制造业原料产品都具固体外形可以目测计量，而石化企业原料产品基本都在容器内液态流转需依靠检尺数量和化验密度计算质量。

因此，有必要根据沧炼实际制订套适合于石化企业的标准成本体系，其中包括单位原料加工必要消耗定额在现有工艺设备技术条件下，根据原料性质和季节变化，各生产装臵每加工吨原料应当消耗的各种辅助材料数量燃料数量动力数量水电汽风氮气瓦斯等必要损失量加工损失率等。

内部转移价格各种原料产品半成品自产动力产品燃料等在沧炼各生产经营部门间转移时，根据品质率或者成本加成制订内部价格。

固定费用本期定额按照沧炼全年各单项费用分解指标或者主管部门的相关技术指标货币化，制订每月固定费用定额。

首先是费用消耗定额的制订，如何能够避免历史平均值的大锅饭和理论性指标的望尘莫及。

装臵设备运行周期质量工艺指标的调整季节的不同等因素都会影响装臵单位生产成本。

般采用原则是依据平均，趋于先进。

也就是说消耗定额的制订以沧炼各装臵历史平均数据或达标指标为基础，参照同行业同类型装臵先进指标，根据装臵实际运行状况，具体测算出加工单位原料应该消耗定额，以激励各单位不断在原有基础上创新。

其次，费用消耗定额的调整，般根据装臵实际达到的较高水平来进行调整。

为了能够避免鞭打快牛的弊端，先分析历史平均高水平，剔除其中的不合理因素，然后据此初步确定将来应该达到的水平，并且在实际水平超出定额较多且持续段时间时，才做出适当调整。

再次，对于偶然性因素充分利用例外原则，即个别问题特殊对待单独核算与考核，不能因为它而影响整个标准成本体系的运行。

最后，相关指标制订以历史数据为基础，由各主管部门专业人员具体制订。

这样，既充分考虑了实际，又能统于大局。

沧炼作业成本管理模式的借鉴从沧炼实施以作业成本法为中心的成本管理体系的实践中，可以看出作业成本管理，能有效地降低产品成本，提高企业盈利能力，使企业成本管理的重点落在作业的管理上，使成本管理得以深化。

通过深入剖析这案例，可以为其他企业实施作业成本管理提供有益的借鉴。

搭建坚实的基础平台企业推行作业成本管理模式首先必须得到企业或部门领导的高度重视。

领导认识到作业成本法的重要性，并大力支持是企业真正有效实施作业成本法的关键因素。

沧炼运用作业成本法获得了较大的成功，很大程度上有赖于各级领导各个组织部门的大力协助支持和通力合作。

其次，企业中的会计人员作为作业成本法实施的骨干力量，应对作业成本法的相关理论与实务有充分的理解和认识。

作业成本法的实施及整个作业成本管理模式的运行需要周密的计划和正确的执行，这要求会计以及管理人员有较高的专业素质和管理能力。

第三，任何先进的管理方法，都离不开先进的全员素质，因此，企业应从当前不适应的人员素质着手，重视职工的培训与教育工作，从而为作业成本法的实施提供较高的全员素质保证。

加强内部的管理控制加强内部管理控制，使作业成本法的实施落到实处。

作业成本管理系统的实施需要企业全体人员的共同参与，因此，作业成本管理系统不仅是个成本核算系统，也是个成本控制系统，要有效实施作业成本管理，必须考虑企业相应的内部管理控制问题。

企业应建立健全各项规章制度，产品质量标准，行业规范以及适当的奖惩制度。

进行作业动因资源动因的分析和确定，同时应对资源流程过程中的每个因素和每个环节进行分析和确认，揭示企业资源的运用关系。

明确员工岗位责任，规范员工工作行为，定期进行各部门的业绩评价考核，进行奖惩，从而调动员工控制成本的责任感和积极性，使全体员工具有强烈的节约意识成本意识和改进意识，达到成本管理的全员化。

作业成本法实施的重要基础是生产基础数据的收集，而作业分析和成本动因分析则是关键环节，整个实施过程要求技术信息与财务信息的准确结合，也就是要求管理会计人员与技术人员以及经济管理人员分工明确积极配合。

坚持不断地发展完善作业成本法的实施在任何企业都不可能步到位，因此企业必须积极进行改革创新，不断发展和完善作业成本管理。

各种成本管理模式都会随着市场环境和竞争环境的变化而产生新的不适应性，因此持续的改善是企业实施作业成本管理的必要措施。

作业成本管理的改善包括两层含义层意思是指企业在经营过程中生产成本的控制和改善，另层意思是指作业成本管理模式本身的不断发展和自我完善。

对于生产成本的控制改善而言，企业应当认真进行事前预算事中控制以及事后评价考核。

企业主要运用作业成本预算作业成本分析等方法来实现成本的改善，不断发掘不增值作业，并尽可能的予以剔除发掘低效作业，并予以改善改善各个作业之间的接口，使作业间的价值传递更加通畅，并努力缩短作业间的距离。

以上这些使企业的生产成本得以不断的压缩和改善。

企业成本管理模式的完善过程实质上是企业生产管理体系自身完善的部分。

健全的高效的成本管理模式使得企业成本管理机制功能大大加强，效率大大提高，为企业的管理运行提供了必要支持，并为生产成本的控制与改善提供了必要前提。

因此说，生产成本的改善与成本管理模式的完善是相辅相成的，同等重要的，企业应给予同样的重视。

附图中国石化股份公司沧州分公司组织结构图经理副经理副经理生产管理部炼油三部炼油二部炼油部信息中心精制车间油品车间动力分厂质检中心消防队销售公司硫磺车间供应公司机械动力部安全环保部企业管理部财务部人力资源部计划部技术开发部经理办公室总会计师附图中国石化股份有限公司沧州分公司生产流程示意图常减压蒸馏蜡油催化重油催化延迟焦化氧化沥青装置脱硫气体分馏加氢精制硫磺回收催化重整装置汽油脱臭电化学精制干气液化气石脑油去重整催化汽油原料油直馏柴油蜡油减压渣油减压渣油减压渣油焦化蜡油催化柴油焦化汽油柴油石油焦建筑沥青脱硫干气脱硫干气去民用液化气汽油精制柴油酸性气硫磺精丙烯汽油加氢石脑油加氢柴油氢气甲醇瓦斯石脑油异丁烯催化汽油富气附表沧炼常减压装臵年月份生产加工计划项目收率数量吨原料油进口油胜利油冀东油华北总计二产品气体石脑油溶剂油柴油蜡油常渣减渣损失总计附表常减压装臵相关物料价格表项目油品常减压名称计划价不含税价格系数售出价价格系数售出价阿曼原油管输胜利冀东原油石脑油重整料石脑油乙烯料普通溶剂油高档溶剂油铝箔油柴油柴油柴油蜡油常渣减渣燃料气参考文献陈胜群企业成本管理战略，立信会计出版社，年版刘希宋，方跃，邵晓峰，贾静新的成本管理方法作业成本法机理模型实证分析年版王平心作业成本计算理论与应用研究，东北财经大学出版社，年版陈胜群现代成本管理论，中国人民大学出版社，年版张维宾成本会计，立信会计出版社，年版潘飞，周为利作用成本法在我国的过去现状和未来展望，上海会计，年期张鸣刘华，作业成本法的应用及其前景探析，财经研究，年第期于富生作业成本计算与控制，立信会计出版社，年版颜彬，作业成本法用于炼油成本计算探讨，石化管理干部学院优秀论文选，年栾庆伟何劭炜，作业成本会计系统的开发，会计研究，年第期余绪缨简论当代管理会计的新发展，会计研究，年期中央财经犬学会计系课题组浅论作业成本法的实质和应用，会计之友，年期沧州分公司模拟法人会计核算管理办法栾庆伟何劭炜，作业成本会计系统的开发，会计研究，年第期周为利浅谈作业成本法与标准成本的结合，财会月刊，年期王基铭，世纪我国炼油工业面临的挑战与对策，石油炼制与化工，年第期，机械工业出版社，年，机械工业出版社，年，作业成本管理模式及其应用研究第章绪论作业成本管理研究的背景及意义研究思路及研究框架第二章作业成本管理模式传统成本管理传统成本管理的内涵传统成本管理的现状传统成本计算法的缺陷作业成本管理作业管理作业成本法的基本概念作业成本法的产生及应用作业成本法的计算作业成本管理与传统成本管理对比研究第三章沧州炼油厂作业成本管理模式沧州炼油厂概况炼油企业的生产特点沧炼的组织结构沧炼作业成本管理模式的应用模拟法人会计核算系统的确立模拟法人会计核算系统的职责和分工模拟法人会计核算体系的核算依据模拟法人会计核算体系的核算内容模拟法人会计核算体系的核算方法模拟法人会计核算体系的控制考核模拟法人会计核算体系的运行模拟法人会计核算系统的运行实例第四章沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴沧炼作业成本管理模式的实施效果沧炼模拟法人会计核算体系的改进建立虚拟核算中心确立标准成本体系沧炼作业成本管理模式的借鉴附图表感谢参考文献摘要随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法