场，并复制深圳构网模式，进军部分省外市场，初步形成二主要保障措施健全人力资源管理体系健全人才管理体系薪酬激励体系，形成团队合力明确部门职责，制定部门管理制度和各岗位职责说明书，加强员工管理各部门制定阶段性业务发展规划，分月度季度年度划定绩效目标，根据目标达成情况进行利润提成。改进市场营销拓展策略由产品部统制定售后服务价格政策，并由电子商务部市场营销部全国业务拓展部分别负责线上销售广东市场线下销售和国内市场线下销售，各自结合自身的目标和资源，确定各阶段各领域各区域市场营销推广策略服务方式，按照先稳步提高线上知晓度企稳广东线下市场，再积极向国内市场拓展这大体思路，稳步扩充销售渠道，积极稳妥地向市场的广度和深度发部门间信息流动不畅，未建立有效的协作机制，没有明确部门规划没有形成工作合力，是公司经营仍未取得明显现在整个营销流程中管理成本的优化客户资源的整合，达到促进整个业务发展的目标。四威胁外部威胁随着人们生活水平的不断提高，家用小电器和绿色食品市场的需求量也在持续升温，但同时也意味着这行业将涌入更多竞争者，市场竞争将会越来越激烈。内部威胁团队建设进度滞后现有余名员工大都以网招的途径募集，素质能力参差不齐，导致公司相关工作达不到进度和质量要求激励约束机制尚未健全还没有建立严谨的日常考勤绩效考核制度，现有部分员工作风涣散纪律松弛，如不在公司初创时期就扭转当前状态，形成良好风气，构建优秀严谨的团队文化，将威胁公司长效发展，同时，员工激励机制不健全，对员工管理以处罚为期就扭转当前状态，形成良好风气，构建优秀严谨的团队文化，将威胁公司长效发展，同时，员工激励机制不健全，对员工管理以处罚为主，缺乏激励手段和员工上升通道各部门职责不清晰，部门业务欠缺近期远期规划，有余名员工大都以网招的途径募集，素质能力参差不齐，导致公司相关工作达不到进度和质量要求激励约束机同时也意味着这行业将涌入更多竞争者，市场竞争将会越来越激烈。内部威胁团队建设进度滞后现部分内容简介力，将增强公司核心竞争力公司发展思路契合市场导向，主打产品有巨大市场需求，同时，线上直销分销代理线下实体直营分销代理的经营模式，通过线上线下同步销售，线下服务来实现在整个营销流程中管理成本的优化客户资源的整合，达到促进整个业务发展的目标。四威胁外部威胁随着人们生活水平的不断提高，家用小电器和绿色食品市场的需求量也在持续升温，但同时也意味着这行业将涌入更多竞争者，市场竞争将会越来越激烈。内部威胁团队建设进度滞后现有余名员工大都以网招的途径募集，素质能力参差不齐，导致公司相关工作达不到进度和质量要求激励约束机制尚未健全还没有建立严谨的日常考勤绩效考核制度，现有部分员工作风涣散纪律松弛，如不在公司初创时期就扭转当前状态，形成良好风气，构建优秀严谨的团队文化，将威胁公司长效发展，同时，员工激励机制不健全，对员工管理以处罚为主，缺乏激励手段和员工上升通道各部门职责不清晰，部门业务欠缺近期远期规划，部门间信息流动不畅，未建立有效的协作机制，没有明确部门规划没有形成工作合力，是公司经营仍未取得明显的效果的根本原因。三商业设计简要战略规划近期发展规划年采用品牌型网络营销方式，在网上建立自己的品牌形象，并加强与代理电商的互动，建立顾客的品牌忠诚度，实现销售额过万元。在深圳市区建立线下直营网络实体分销商网络，实现销售额过万元。主要目标创立亿美康品牌，积累建立市场营销体系经验线下主攻深圳市区中高端市场，并复制深圳构网模式，进军部分省外市场，初步形成全国业务拓展体系。年加强线上推广线下拓展，上半年完成深圳市场的全面覆盖，力争形成完善成熟的线下直销实体商分销代理销售深圳模式，下半年完成广东省内主要城市线下布局，并继续在国内二线城市布点实体分销代理商。主要目标形成线上线下营销网络，复制深圳模式至全国主要城市，实现销售额突破个亿。中期发展规划年年，成为家用榨油机和富硒农副产品线上线下供应的线品牌，完成全国市场布局，确立竞争优势。远期规划进行市场深耕，在年内将亿美康品牌延伸到其他家用产品和经营领域，打造国内居家生活绿色产品经营第品牌，构成竞争壁垒，在年内将公司打造成为线上网商直营分销代理和线下实体直营分销代理相结合的专业化现代化大型叠加模式商业流通企业。二主要保障措施健全人力资源管理体系健全人才管理体系薪酬激励体系，形成团队合力明确部门职责，制定部门管理制度和各岗位职责说明书，加强员工管理各部门制定阶段性业务发展规划，分月度季度年度划定绩效目标，根据目标达成情况进行利润提成。改进市场营销拓展策略由产品部统制定售后服务价格政策，并由电子商务部市场营销部全国业务拓展部分别负责线上销售广东市场线下销售和国内市场线下销售，各自结合自身的目标和资源，确定各阶段各领域各区域市场营销推广策略服务方式，按照先稳步提高线上知晓度企稳广东线下市场，再积极向国内市场拓展这大体思路，稳步扩充销售渠道，积极稳妥地向市场的广度和深度发展。第三章运营机制部门责任机制人事行政部职能描述在董事长领导下，行使公司人事行政管理权限，承担执行公司规章制度管理流程及工作事项追踪的职责。主要职责根据公司整体经营目标，制定组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，进行初步的面试与筛选，做好各部门人事调整协调工作，优化配置人员结构组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，促使员工提高营销技巧和专业技能根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利建立公司行政管理制度，并有效组织实施组织协调公司各类员工活动及各类会议组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力对公司各类管理制度进行监督检查奖惩，确保制度能有效执行落到实处跟踪公司层面工作事项的执行与落实，统计汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩总务后勤管理，包括保洁办公设备用品采购管理，确保账实相符。二财务部职能描述在董事长领导下，对公司财务工作进行管理核算监督。主要职责按照国家有关会计法规和制度，制定并实施公司财务管理制度会计核算办法和相应实施细则处理日常会计核算业务，定期编制会计报表财务分析报告，为公司经营管理决策提供依据编制公司年度财务预算，并监督预算的执行，制订公司季度月度财务计划成本费用计划，组织公司年度决算管理公司应收账款，控制坏账风险会同产品部定期对库存物资固定资产等资产进行盘点，确保资产的安全和完整负责公司货币资金的管理和纳税位职责，和总监捆绑绩效考核，同奖同罚。销售代表职责负责开发市场建立渠道，调配产品和资源，落实市场推广策略，完成公司及部门下达的销售任务。五产品部职能描述在董事长领导下，建立公司可持续的产品策略，参与维护公司产品运营体系，包括推广策略合作策略渠道策略，参与维护公司的消费者关系管理体系，如品牌管理，消费者行为分析。主要职责开展市场调研，制定产品策略规划，指导代工企业进行产品功能与用户体验设计制定产品版本计划收集整理与分析行业动态，为公司决策及产品策略提供依据收集统计线上线下销售代表等业务经办员的销售信息客户信息，对接财务制定当期提成方案制定采购计划，组织产品采购，严把产品质量关制定公司统的价格政策客户服务政策，接待处理客户日常来访来电来函。对销售活动的具体执行进行管理，主要包括对电子商务部市场营销部全国业务拓展部销售合同的签订履行与归档进行监督管理会同财务部监督电子商务部市场营销部全国业务拓展部线上线下的销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催收管理监督电子商务部市场营销部全国业务拓展部线上线下市场拓展策略市场营销策略价格政策客户服务政策的执行情况，管理销售提成④根据公司及董事长安排，牵头拟定监督落实针对特别区域特别时段的销售促进措施。参与产品推广策略渠道策略合作策略及对应方案的制定与监督实施参与产品品牌的创建与传播，品牌资产的维护与管理，公共关系的建设与维护参与用户意见分析产品内容准备产品优化与维护及产品运营状态监控等参与竞争对手动态监控与分析，并及时在产品竞争要素上作出反映。岗位说明经理职责负责制定公司产品战略规划框架，完善规范产品规划流程负责对公司产品发展趋势的预测与客户细分整理分析产品销售信息竞争对手信息客户信息④拟定并督促落实公司产品年度营销计划牵头制定公司价格政策和客户服务政策参与拟定产品市场策略，参与制定产品市场推广方案，协调产品市场推广活动根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，组织本部门员工学习与培训等，提高本部门工作效率，完成公司下达的工作任务。产品助理职责协助经理完成岗位职责，和经理捆绑绩效考核，同奖同罚。仓库管理职责按规定做好产品进出库的验收记帐和配送工作，做到帐帐相符，随时掌握库存状态，保证产品及时供应，充分发挥周转效率。公司客服职责联系储运跟踪产品信息传递，以及与客户和销售人员进行密集沟通，做好售后信息收集传播等服务性工作。产品部文员职责拟定产品部管理制度及公司价格客户服务政策，统计销售提成相