，从而防止太多的过量生持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。我们将积极弘扬企业文化来全面提高公司员工素质，培养每个职工的企业荣誉感，同时引进企业企业形象系统不断学习新的管理思想，减少的管理理念，逐步建立从生产到销售的企业核心程序，努力创建支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。风险及对策风险行业经营风险早期对供应商和客户的依赖。经营成本的不断提高。人力成本上升和高素质人才的不足。竞争策略坚持以人为本，诚信共荣的经营管理理念。坚持佳源独有的高品质低成本高清洁高价值的市场竞争策略。坚持本地化全国化国际化的产品发展道路坚持真诚合作，勇于创新科研开发方向。市场营销为了能更有效的快速的进入国内外市场，并获得长久的发展，我公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象，建立密集广阔的市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量，持续的科研技术发展等五个方面系统的快速的进入国内外市场，并获得长久的发展，我公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象，建立密集广阔的市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量，持续的科研技术发展等五个方面系统规划品牌竞争策略。化全国化国际化的产品发展道路坚持真诚合作，勇于创新科研开发方向。坚持佳源独有的高品质低成本高清洁高价值的市场竞争策略。坚持本地部分内容简介，我们会采取肉牛养殖以公司带基地，基地带农户，农户为分散的饲养办法，后期收购上来进行短期育肥，批量出栏集中屠宰的生产方式，搞好企业加工对接工作，坚持可持续稳定发展的原则，从而成为具有强劲竞争力的经济实体。竞争策略坚持以人为本，诚信共荣的经营管理理念。坚持佳源独有的高品质低成本高清洁高价值的市场竞争策略。坚持本地化全国化国际化的产品发展道路坚持真诚合作，勇于创新科研开发方向。市场营销为了能更有效的快速的进入国内外市场，并获得长久的发展，我公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象，建立密集广阔的市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量，持续的科研技术发展等五个方面系统规划品牌竞争策略。我们从五方面开拓我们的市场我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成贸易伙伴关系，大力提倡后向体化战略，获得供应商的支持与信任，保持了充足的初期良种牛的供应佳源公司主要以日韩新为主要的货品销往地，我们与在青岛地区信誉极佳的外商签立订单，按订单数额生产销售货品，从而防止太多的过量生产，增加不必要的各方面费用。其次我们还会与国内的肉类知名企业加大联系，成为他们的主要供应商，贯彻好前向体化的战略。佳源公司会与有关的科研技术单位建立长期的合作伙伴关系，相互支持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。佳源公司会先从推行品牌本地化原则开始，步脚印，稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正的知名肉类品牌后，再把自己的品牌推向国际市场。公司组织与人力资源企业实行总经理负责制，新建项目行政上设经理人，设生产，市场营销，财务，储运和人力资源个部门。主要核心人员构成如下总经理全面负责公司的经营管理和人力资源生产部经理主要负责生产和技术管理储运部经理主要负责饲料，成品的运输及饲料加工市场营销部经理主要负责市场营销与销售。财务部经理主要负责公司有关财务。本项目高级管理人员，工程人员均聘请有定的学术水平，专业技术职称和实践工作经验的专业人员担任，生产工人从劳动力市场公开招聘。我们将积极弘扬企业文化来全面提高公司员工素质，培养每个职工的企业荣誉感，同时引进企业企业形象系统不断学习新的管理思想，减少的管理理念，逐步建立从生产到销售的企业核心程序，努力创建支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。风险及对策风险行业经营风险早期对供应商和客户的依赖。经营成本的不断提高。人力成本上升和高素质人才的不足。人们饮食消费观念的影响。市场风险市场风险主要是突发性的负驱动因素影响，引起的市场销售不畅，如瘟疫，关税堡垒等。对策我们在稳固原有的产供销的基础上，充分发挥本公司在生产技术，管理水平，当地影响力等方面的优势，加快新产品的开发和生产，扩大生产规模，增大市场网络，追求更多的供销渠道。佳源会不断扩大生产与销售数量，形成规模经济，以降低成本，从而追求到更高的利润额。我们将与关有养殖科研单位结成合作伙伴关系，对本公司专业人员定期进行培训，以发展壮大自己的研发队伍，为公司储备人才。同时我们会采用外聘制，从社会中聘用与本公司企业发展理念统的各方面人才。在人才利用上佳源会不拘格，以德能虑人，以功赏人，以塑造佳源的伯乐形象。在加强产品销售的同时，建立套完整的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。实行创名牌战略，以优质的产品，稳定的价格，消除市场波动对佳源产品价格的影响。财务分析投资概算全部投资为万美元。在资金的使用上，共分为四大类第肉牛饲养场投资为万元，其中土建工程费万美元配套设施万美元第二屠宰加工厂含冷冻厂投资为万美元，其中土建工程费万美元设备万美元第三厂部及生活区投资为万美元。第四流动资金万美元经济效益分析按现有饲养场地所论证饲养规模计算，其规模为年出栏商品优质牛万头，饲养周期为天计算可分批出栏，每批出栏优质肉牛头，出栏后每头优质肉牛按商品率计算，活牛体重达标为公斤，可产优质牛肉公斤，每公斤美元，每头牛可获得销售收入美元，首批出栏头，可收万美元，全年出栏万头，年获销售收入万美元。销售总收入为万美元，减去总成本万美元，净剩为万美元。屠宰厂年屠宰万头，总利润万美元，加上饲养场利润万美元，共计万美元，佣金按年总投资，每年万美元，不可预见的费用每年万美元，万美元万美元万美元万美元，年内可收回全部总投资。退出方式公司获利后，我们将以内部消化股份，如果公开上市，投资者可用抛售股票的形式获利。第二部分公司公司简介与目标青岛市佳源养殖公司属股份制集体企业。列为政府综合高效农业示范园区，青岛市菜篮子工程。目前该公司拥有固定资产万美元，占地面积万平方米亩，其中水面万平方米亩，建筑面积万平方米，分别是牛舍平方米猪舍平方米羊舍平方米饲料加工厂平方米化验室平方米治疗室平方米办公室及生活房屋平方米，青贮饲料发酵池平方米药材良种高产田万平方米。水电道路通讯配套完善，是处集淡水养殖药材花卉牧草林果种植大型综合基地。我们的目标是年内成为山东最强的肉类品牌，用年的时间使佳源成为家具有国际竞争力的知名肉类食品加工企业。发展规划我们公司厂房已具规模，前两个月稍加改良购入部分生产设备后即可马上投入使用。第年，接受部分外心运作程序而失去了生命力，因此，我们公司将努力建立套完善的，贯穿从生产到销售的企业核心程序，通过不断总结实践经验，分析市场变化，做出及时的决策，最大限度的增强我们产品的竞争力和应变能力。这个核心程序包括生产程序，销售程序和决策程序三个组成部分，他们是个相辅相成的有机整体，相互影响，相互作用，以确保公司各项职能的有效运作，实现公司的长远发展为最终目标，其中，每部分都包括明确的工作内容。其基本结果如下图所示生产程序研究开发培育良种生产准备产品生产质量检验包装出厂决策程序信息反馈问题分析决策执行销售程序下订单送货付款售后服务市场分析不断学习新的管理思想，减少的管理观念面对当前经济发展中的激烈竞争和知识经济的挑战，唯有不断学习新的管理思想，减少的管理理念才能把握企业发展的命脉，国内许多企业陈旧的管理观念如不讲究企业发展规律，盲目追求企业高利润，不注重企业文化建设和团队建设缺少严格的公司组织纪律和送死明珠制度都给我们敲响了警钟。管理不仅是门科学，更是门艺术，我们将以市场发展以准绳，以先进的管理思想为武器，努力创建支高水平的管理团体，实现公司的持续发展。第七部分风险及对策风险因素行业风险对供应商和客户的依赖经营成本的不断提高人力成本的不断上升和高素质人才的不足人们饮食消费观念的影响市场风险主要是突发性的负驱动因素影响，引起市场销售不畅，如瘟疫，价格战，关税堡垒等。风险控制本公司为有限责任公司，公司的设立和运作严格遵守国家的法规政策，掌握国家法规的最新动态及时调整公司发展目标和经营战略，同时享受国家对畜牧养殖业的税收优惠政策。在原有的产销基础上，充分发挥本公司在生产技术，管理水平，当地影响方面的有利条件，扩大生产规模，增大市场网络，追求更多的供销渠道。扩大生产与销售数量，形成规模经济，以降低成本，从而追求到更高的利润额，我们将与有关养殖和科研单位，院校结成合作伙伴关系，对本公司专业人员定期进行培训，为公司储备人才，以发展壮大自己的研发队伍。采用外聘从社会中聘用有用人才，在人才利用上不拘格，以德能虑人，以功赏人，塑造佳源的伯乐形象。严把肉牛，原料采购关，提高肥育质量，降低饲养成本，做好疾病防治，把好肉牛的销售渠道和销售价格，增加公司的盈利能力。实行名牌战略，以优质产品稳定价格，扩大国内市场，以消除市场波动对公司产品的价格影响。总体而言，肉牛养殖在目前情况下是个低风险，高收益的行业。第八部分财务评价财务现状佳源公司投入固定痢疾万美元，无形资产评估万美元占地面积万平方米需求资金用途全部投资为万美元。在资金的使用上，共分为四大类肉牛饲养场投资为万元，其中土建工程费万美元配套设施万美元屠宰加工厂含冷冻厂投资为万美元，其中土建工程费万美元设备万美元厂部及生活区投资为万美元。流动资金万美元详见附表经济效益分析按现有饲养场地所论证饲养规模计算，其规模为年出栏商品优质牛万头，饲养周期为天计，可分批出栏，每批出栏优质肉牛头，出栏后每头优质肉牛按商品率计算，活牛体重达标为公斤，可产优质牛肉公斤，每公斤美元，每头牛可获得销售收入美元，首批出栏头，可收万美元，全年出