1、性和主人翁精神，提高团队的整体效率。培养民主氛围,加强信任与合作。目前存在的问题是正因为如此，各部门在争夺公司资源时，会使用各种手段，互相攻击，想尽办法打败对方，给公司的文化建设带来了严重的影响，故在公司文化建设时，要加强民主建设，加强部门与部门之间的信任和合作，实现部门与部门之间信息的共享，充分利用现有资源，使整个公司团队效益最大化。增强团队凝聚力。团队凝聚力是团队的整体向心力的表示。可以描述为团队成员之间的协调能力互补互相吸引，团队离不开每成员，成员对这个团队充满着依赖，相互依赖，便可以说这是个具有高凝聚力的团队。要增强团队的凝聚力,关键在于鼓励团队需要的有利于团结的团队行为,同时。
2、。根据上述对比分析可知,通过具体新对策的采用,使得组成营运成本的各项成本费用都有所降低,从而使得总营运成本占总收入的比例呈现下降趋势,优化了公司总营运成本占总收入的比重。实施后营运成本的构成占比的对比分析物流营运成本在实施对策的前后有定的变化,从其各类费用构成所占比重的角度来看,可以看成若干个局部控制。所谓的局部控制就是在企业的物流活动中,针对物流的个或些局部环节的支出所采取的策略和控制手段,以达到预期的物流运营成本目标。大金物流有限公司实施新对策后营运成本构成的局部控制表现在以下几个方陈英梅大金物流公司运营成本管理研究面运输费用的控制。货物运输费用是指企业在运输货物过程中所消耗车辆成。
3、拨中心进行分拨，再运输到专线公司，再进行装卸，货物这样反复装卸很容易导致损坏，尤其是食品类的货物，货损经常发生，所以优化车辆的运输线路是控制装卸搬运费的关键。在装卸搬运这部分中,大金物流在控制人本费用的同时将这部分的费用牢牢掌控。在没有实施策略之前,这部分呈现出盘散沙毫无秩序的状态,旦实施人事的积极控制和作业成本法之后,这部分的成本控制将被控制在个低水平的范围内。通过对作业程序和流程的规范,减少了作业时间和搬运次数,大大提高了搬运装卸的效率,节省了些不必要的成本。包装材料费用的控制。包装费用也是大金物流公司必不可少部分开支。由于顾客的些特殊需求和货物本身特质的需要不得不对货物进行外形上。
4、物流市场比较混乱，专线公司到处都是，但是真正能提高好的运输质量的公司却不多，现在公司在保证运输质量的情况下，又要控制好运输成本价格，就必须要求公司有足够的优势，如规模，运输量的大小付款条件，能为承运商提供陈英梅大金物流公司运营成本管理研究的有机增长，价格就能控制在预定的范围之内。如公司实施统采购，谈判价格的能力就会达到大大的增加，那外包运费就能得到很好的控制。实施后外包运费占运输成本的，占总收入比是。从控制运输费用的效果来看,新对策的实施将优化大金物流公司运输费用由占业务收入的比重仓储成本的控制。目前仓储成本占公司总成本的比重较小，仓储收入占公司总收入是，仓储成本占总成本是，公司仓储面。
5、步细分，分清主次，调动团队的积极性，使团队效能达到最高水平。其次,团队目标应是大家起达成的共识。团队目标应该是建立在个人的目标基础之上,两者应当有机的联系在起。因此,团队目标应该能够反映其成员的目标及意愿。这就要求团队内部要多进行沟通，领导者在制定团队目标时，应多接受下属的意见，鼓励大家积极参与，提出各自的想法，鼓励大家从多角度看问题和提出问题，制定出切合实际的目标和达到目标的解决方法和途径。同时个人目标要团队目标与公司目标要达成致，并做到有效结合。只有这样,团队成员才会团队起与公司起，发挥自己高度的主观能动性，共同为目标而努力，同时对整个团队保持种强烈的体感。强化团队领导者行为修炼。。
6、燃表实施后总营运成本占总收入的对比分析总营运成本构成措施实施前实施后占总收入比例占总收入比例趋势运输成本作业成本法根据总预算,设定每个项目营运成本占总收入的比例仓储成本作业成本法税费外包成本统采购承运商租赁成本根据总预算,设定每个项目营运成本占总收入的比例,隐性成本现代物流信息技术系统引入料及使用人员工资的费用。运输成本占整个公司的比重很大,目前占公司整体收入的，所以控制好运输成本就能达到事半功倍的效果，控制运输成本时，关键是要控制好外包运费，因外包运费占运输成本的，占总收入比是。在控制外包运费中主要是控制承运商的价格，目前，我国的交通运输网络还不是很发达，主要还是以公路运输为主，现在。
7、要抑制团队不需要的不利于团结的团队行为。建立科学规范的管理制度和激励机制。规范化的管理制度良好的激励机制是形成与维系团队精神的内核和动力。首先,要建立整套团队的规范。团队规范即团队中每个成员都必须遵守的行为标准。它是保证团队协调致的有力工具。公司陈英梅大金物流公司运营成本管理研究目前没有良好的管理制度和有效的激励机制，导致公司工作效率低下，疏于管理，执行力不够，公司下达个指令，迟迟未见动静，因为员工怠慢，往往达不到预想的效果。只有建立规范的管理制度，才能产生优秀的团队，才能产生优秀的团队精神。另外,在建立科学的管理制度的基础上，公事还要建立科学的有效的激励机制。公司领导应该在薪酬绩效考。
8、福利等方面进行权衡，形成种与公司共同成长的理念，与整个团队的命运联系在起的思想，通过积极有效的提升机制与员工考核机制，以物质为杠杆，积极引导成员在关心自己的业绩时，关注所在团队的集体成果。陈英梅大金物流公司运营成本管理研究第章实施后的绩效评价实施后总营运成本占总收入的对比分析上述分析了大金物流公司目前营运成本不能准确报销流程不畅客服满意度降低人员流动率高等问题后,对于问题存在的原因进行了深入的分析,提出了完善财务制度规范报销流程统采购降低采购成本,总体控制运营成本运营作业成本法进行每个环节作业的标准化以及引入现代物流信息技术加强团队合作等对策与措施。以作业成本法为例,通过把各物流环节的。
9、,,摘要第章绪论研究背景国内外研究现状国外对物流公司营运成本管理的研究国内对物流公司营运成本管理的研究研究内容和框架研究方法和特点第章相关理论相关概念界定成本运营成本的构成及分类运营成本管理基本理论“黑大陆”学说冰山理论“效益悖反”理论第章大金物流公司运营成本管理的现状分析大金物流公司发展历程公司运营成本管理存在的问题公司项目营运成本不能准确核算公司财务制度不健全管理混乱导致营运成本上升人员不稳定导致工作质量差存在问题的原因分析标要十分明确，目前公司目标不明确，更谈不上细分至团队目标。只有目标明确后，才能让员工集中精力完成既定的目标，同时也要团队目陈英梅大金物流公司运营成本管理研究标进。
10、团队的凝聚力,其实就是团队文化的精髓，其中起主要作用的是领导者的思想和行为，故领导者的自身行为修炼极为重要。个团队的精神与各个队员的背景素质价值观有关系，但更重要的是与团队的领导者个人的价值观思想行为作风信仰等有很大的关系。有什么样的领导就有什么样的团队，就有什么样的团队精神。现代企业管理也特别强调人的管理，员工是企业最宝贵的财富，“以人为中心”的现代企业管理就要求团队领导者关心团队，爱护团队，树立正确的团队价值观，珍惜人才，尊重人才。在带领团队和建设团队的过程中，定要与员工多交流，多沟通，及时疏导成员的不满情绪关心和体贴成员，使整个团队更富有人情味，富有成就感。极大的发挥成员的主观能。
11、是平方米，如何提高货架的利用率和出库费是控制仓储成本的关键，因仓储本身的局限性，收入基本上是固定的，实施新的政策后，仓储成本占收入总比下降了。但是由于物流业的现状就是微利行业,尽管很少但也会对公司占用部分客观的费用。那么,在实施政策后,变化幅度将比较小。但在公司未来战略规划中,仓储的比例将大大增加,对于仓储费用的控制对于总成本的占比将更加有效。装卸搬运费用的控制。运输货物在流通的过程中，如出现多次装卸，就会严重导致货物的损坏，同时也会导致装卸人工成本的增加，流转时间的增加，差错率的增加为了更好的控制装卸费，优化运输线路，实施从客户装货地次性地将同方向的货物全部装好，不要全部拉到公司的分。
12、成本费用按成本习性分类,然后对间接费用采用多个标准来分配,更好地匹配物流服务产品与各项资源耗费,全面准确地反映了物流过程中各种资源的流向,明确了各种物流作业活动的成本组成。由于作业成本计算对象细化到物流作业的各个环节,成本项目计算更加直接,费用分配更加准确,成本信息更加真实,在企业管理工作中实现了对物流作业各个环节的过程控制,大大地提高了企业会计信息和经营分析信息的质量,为企业的正确经营决策打下了良好的基础。将实施新对策后总营运成本占总收入的比重与实施前总营运成本占总收入的比重进行对比,如下表所示,可以看出实施新对策后大金物流公司的总营运成本占总收入的比例将有效降低,这比重也将更加合理。
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企业管理培训PPT 编号35