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铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号37 铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号37

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铭记历史、缅怀烈士、珍爱和平、九一八事件纪念日PPT 编号37
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1、效增值。资产负债率同样为适度指标,经验值为,则公司资产比较稳健合理,而大大低于此值则同样说明公司没有流动比率速动比率资产负债率太阳鸟游艇公司的竞争力评价和提升策略合理利用财务杠杆。因此,相对于偿债能力现在已经不成为公司的负担,太阳鸟近期更应考虑的反而是怎样有效的使用手中现在握有的大量现金,充分发挥资金的功能,为公司创造价值。下面将年太阳鸟和行业平均水平及的偿债能力做简单比较。图年太阳鸟行业均值偿债能力指标对比由图显而易见,无论是和行业均值还是和相比,太阳鸟在偿债能力指标值上都已经占居明显优势。相对于行业内很多其它公司在面临融资及偿债的棘手问题,太阳鸟作为处于发展期早期的公司,借着产业快速成长的难得机。

2、公司逐步提高的趋势。图年太阳鸟人均技术装备程度走势图尽管公司的员工人数在连续增加,但公司的固定资产原值也在增长,见表。反映出太阳鸟在公司的发展中,不断加大固定资产厂房设备等的投资,扩大公司生产规模,提高人均技术装备程度,从而增强公司在市场中的竞争实力。表年太阳鸟公司员工人数和固定资产原值的变化年份公司员工人数固定资产原值市场占有率是反映市场中公司竞争实力的最直接的指标。依据船舶工业年鉴,中国船舶工业行业协会船艇分会的数据,国内游艇行业年的市场份额数据见图,公司市场份额排名太阳鸟第二,市场占有率。较排名第的显利造船低了个百分点。从排名上看,太阳鸟似乎不错但从市场绝对占有率上看,的数据比较低。相比集团,。

3、逾倍约,太阳鸟直处于较快的增长趋势中。反映在实际中,是太阳鸟净经营现金收入在销售收入中的比例不断增加和提高,并且相对于销售收入的涨幅,净经营现金收入的涨幅要更快,更多。意味着公司销售收入质量的提升和经营风险的降低。资产的经营现金流量回报率,图,年较年的下跌主要是由于公司上市后总资产的增加,如果去除上市带来的资产增值因素,年的修正值为,比年增幅。年的比率值较低,为,原因在于当时是公司发展初期,公司的经营现金流量还非常低,年的公司经营现金净流量只有不到万。从到年,上升的资产经营现金流量回报率趋势说明太阳鸟在该指标角度的资产运营效率在不断提高中。经营现金净流量对负债比率,图,虽然从年的整体来看,公司的比率。

4、大,并且总共才占有市场份额的近市场上很多中小公司都可以共生,并能够起占居市场上较大的份额除前家之外的其它企业,市场占有率高达。这样的市场是新兴的,尚未形成竞争秩序的,激烈竞争的市场。在市场的这个阶段能够率先成长,并迅速占据竞争优势和市场地位的公司会在后期的市场竞争中占据主动。对于太阳鸟来说,这是挑战,也是机会。通过以上分析可知,太阳鸟的生存能力和国内同行业平均水平相比较有优势但和相比生存能力较低。经营现金流量太阳鸟经营现金净流量走势见图,自到年,公司的经营现金净流量值在逐年大幅增加,主要原因是随着公司的发展,销售收入增加市场订单增加所致。太阳鸟中国美国公司在各自国内游艇市场占有率太阳鸟游艇公司的竞争。

5、和提升策略第章绪论研究背景游艇产业在中国作为新兴产业,近年发展势头火热。基于游艇产业在我国较大的发展空间预期,以及其对经济较高的拉动作用,所以从国家到地方相继推出产业政策来加大对该产业的扶持,加快该产业的发展。作为游艇产业链条的最重要环游艇制造行业开始在本土崛起,制造企业也开始快速涌现。但整体仍处于“小而散”的状态企业普遍规模小,市场格局分散。受制于成长时间短及积累不足从企业内部的经营管理能力到自主设计生产工艺品牌营销等各职能环节,国内的游艇制造企业普遍综合实力较弱,竞争力不高。相对于国际上已经成熟的游艇产业及世界知名的游艇生产公司,本土的游艇制造企业还有很大的综合实力的差距,企业竞争力还需要提高。。

6、年在美国本土游艇市场的占有率为,排名第。仅从市场占有率数据上看,相当于太阳鸟的倍,如图,就算同样在国内排,人均技术装备程度太阳鸟游艇公司的竞争力评价和提升策略名第的显利造船,也相当于倍。绝对的市场占有率展示的是公司对个市场强大的控制力和影响力。在这方面,太阳鸟在国内市场的影响力不足,实质上也是公司绝对竞争力的不足。图年太阳鸟和分别在各自国内游艇市场占有率的对比从图年中国国内游艇企业市场份额的情况,还可以看出国内整体的游艇制造市场仍处于尚未成熟的初始竞争状态,这也印证了中国游艇市场属于新兴行业市场的特点。具体上表现为尚无家或几家公司能在市场占有率上占居绝对的优势前名市场占有率数据都不高,相互间差距也不。

7、,应该充分发挥手中的资金优势,扩大规模,提高绩效,以在市场保持及强大自己的竞争力。生存能力在国内本土的游艇制造商中,以太阳鸟显利造船杰腾造船等数家公司组成游艇制造公司实力的第军团,这些公司大都拥有自主设计研发的能力,技术水平和制造实力技术装备和员工素质也略属于同水平,各公司的劳动生产率也相差无几。太阳鸟完成上市后给了自身很大的突破机会和理由,从公司品牌与知名度,从资金实力等的提升都有可能使自己有能力在更广泛的范围内拢络到更先进的人才和合作资源,购买并使用更高端的技术和设备,从而使劳动生产率的加快提升成为可能。随着市场的国际化,游艇制造商的竞争也同样存在于国际范围内。太阳鸟所面临的竞争对手也不应只存在。

8、于国内,以众多世界知名先进的游艇制造公司为标杆才应是太阳鸟未来发展的方向和目标。这里将太阳鸟的劳动生产率和做对比流动比率速动比率债务资产比率太阳鸟行业均值太阳鸟游艇公司的竞争力评价和提升策略图年太阳鸟和劳动生产率的对比图所示,年太阳鸟劳动生产率为只相当于的。而历史上经营业绩比较好的年,劳动生产率甚至达到。所以对比可以看出太阳鸟相较在劳动生产率上的差距之大。图年太阳鸟劳动生产率走势图由图,从太阳鸟近四年的劳动生产率数据看,在逐年增加,整体呈上升趋势,说明太阳鸟的劳动生产率直在稳步提高。劳动生产率和公司的销售收入,和公司的员工素质等很多因素相关,销售收入又和产品的市场销量产品价格有关,所以太阳鸟劳动生产。

9、研究思路和方法研究背景研究目的和意义企业竞争力的内涵国内和国际策略具体对策与办法第章结论参考文献致谢太阳鸟游艇公司的竞争力评价和提升策略第章绪论研究背景游艇产业在中国作为新兴产业,近年发展势头火热。第章绪论研究背景研究目的和意义研究思路和方法研究创新和不足第章相关理论基础和文献企业竞争力的内涵竞争力评价理论介绍本文的竞争力评价体系第章太阳鸟游艇公司发展的市场环境太阳鸟游艇公司介绍太阳鸟游艇公司发展的国际环境太阳鸟游艇公司发展的国内环境第章太阳鸟游艇公司竞争力现状评价竞争力评价竞争力评价结果分析第章提升太阳鸟游艇公司竞争力的策略国内和国际策略具体对策与办法第章结论参考文献致谢太阳鸟游艇公司的竞争力评价。

10、于对本土游艇制造公司市场竞争力的关注,本文旨在选择家有代表性的国内游艇制造企业,对其竞争力做出评价研究,同时以国际上竞争实力强的游艇的降为年的,降幅达,图所示。上市大大增强了太阳鸟公司的偿债能力,甚至由于公司上市后手中握有大量现金,在未来定时期内,公司不需要举债经营,从而可大大缓解公司由于发展带来的财务和资金上的压力。太阳鸟上市使得资本公积增加亿,相当于年总资产的倍,相当于年净资产的倍。但另方面,由于流动比率和速动比率都属于基准值,分别大约为和,大大高于此值反而反映出公司没有合理利用财务杠杆,从而浪费资本的价值和公司盈利的机会。手中握置的大量现金对太阳鸟也是个考验怎样合理利用这笔现金和怎样使现金更有。

11、评价和提升策略图年太阳鸟经营现金净流量的走势图由走势图数据表和图,从整体趋势上来看,太阳鸟的现金流量分析指标都是处于上升中的,这说明太阳鸟在相关现金流量管理方面的能力和成果也是处于提高和趋好中。图年太阳鸟经营现金净流量比率指标的走势图表年太阳鸟经营现金净流量指标的数据变化报告期经营现金净流量对销售收入比率资产的经营现金流量回报率经营现金净流量与净利润的比率经营现金净流量对负债比率现金流量比率经营现金净流量经营现金净流量对销售收入比率资产的经营现金流量回报率经营现金净流量对负债比率现金流量比率太阳鸟游艇公司的竞争力评价和提升策略经营现金净流量对销售收入比率,图,年太阳鸟为,从年的,年分别较上年增幅约倍。

12、的差距来自于公司的游艇销量差距,游艇售价的差距,公司的设计研发生产制造差距,员工的综合素质能力差距等。这也正是太阳鸟后期需要补强和提高的方向。图年太阳鸟和人均技术装备程度的对比太阳鸟,劳动生产率劳动生产率,太阳鸟人均技术装备程度太阳鸟游艇公司的竞争力评价和提升策略直接的数据比较,如图,年太阳鸟人均技术装备程度太阳鸟相当于的,差距很大。但固定资产原值的高低和个国家的物价水平公司发展历史的长短也有很大关系。所以太阳鸟人均技术装备程度相对较低和中国国内的资产价格水平公司成长历史较短是分不开的。由太阳鸟和的比较看到的是太阳鸟技术装备程度的不足和差距。如果从太阳鸟近四年的技术装备程度数据的变化,如图,看到的是。

参考资料:

[1]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号35(第18页,发表于2022-06-25 02:04)

[2]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号34(第18页,发表于2022-06-25 02:04)

[3]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号34(第18页,发表于2022-06-25 02:04)

[4]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号35(第18页,发表于2022-06-25 02:04)

[5]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号34(第18页,发表于2022-06-25 02:04)

[6]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号41(第18页,发表于2022-06-25 02:03)

[7]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号42(第18页,发表于2022-06-25 02:03)

[8]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号40(第18页,发表于2022-06-25 02:03)

[9]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号41(第18页,发表于2022-06-25 02:03)

[10]深入理解长江三角洲区域一体化发展战略 编号39(第18页,发表于2022-06-25 02:03)

[11]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号47(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[12]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号35(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[13]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号43(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[14]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号35(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[15]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号38(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[16]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号37(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[17]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号39(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[18]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号41(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[19]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号38(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

[20]2020商务风POS机收单业务培训通用PPT 编号40(第24页,发表于2022-06-25 02:03)

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