doc 【58页】明胶生产企业系统节能改造项目投资立项申报材料.doc文档原创精品 ㊣ 精品文档 值得下载

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快速度增长,在全市工业的比重逐年攀升。


十五期间,根据工业兴市工业强市的发展战略,针对市能源较为贫乏的现状,市委市政府坚持以发展循环经济,走新型工业化道路为原则以重点企业为骨干,以特色园区为载体发展高新技术工业,做大食品工业,扶强造纸工业,培育化工纺织工业,大力推进工业经济规模的扩张和内涵的提升,努力把市建成工业大市和工业强市。


按照建设资源节约型环境友好型社会的要求,为切实做好市资源节约与综合利用工作,提高资源节约与综合利用管理水平和资源综合利用效率,促进经济和环境可持续发展主的能效标准标识已成为新的非关税壁垒。


司结合公司实际,规划对现有生产系统进行系统节能改造,使效益增长建立在节约能源资源和保护环境的基础上,这不仅是企业深入落实科学发展观,实现十五节能减排目标的具体体现,而且对节约能源提高经济效益,促进企业健康发展具有十分重要的意义。


项目实施的必要性项目的实施是化工行业实现节能减排目标的必然要求化学工业作为我国国民经济的支柱产业,也是高耗能和容易产生污染的产业。


因此在国家确定的千家重点节能企业中,石油和化学工业就有家,占了三分之强,化工和石油行业被列入了节能减排的重点行业。


油行业被列入了节能减排的重点行业。


随着国际社会对生态环境和气候变化重视程度的不断提高,以节能为污染的产业。


项目实施的必要性项目的实施是化工行业实现节能减排目标的必然要求化学工业作为我国国民经济的支柱产业,也是高耗能和容易产生部分内容简介国家大力节约能源资源,加快建设节约型社会的发展要求和省发改委下达的关于组织申报年资源节约和环境保护备选项目的通知精神,为确保十五期间能耗降低左右这约束性指标的实现,市科技有限公司结合公司实际,规划对现有生产系统进行系统节能改造,使效益增长建立在节约能源资源和保护环境的基础上,这不仅是企业深入落实科学发展观,实现十五节能减排目标的具体体现,而且对节约能源提高经济效益,促进企业健康发展具有十分重要的意义。


项目实施的必要性项目的实施是化工行业实现节能减排目标的必然要求化学工业作为我国国民经济的支柱产业,也是高耗能和容易产生污染的产业。


因此在国家确定的千家重点节能企业中,石油和化学工业就有家,占了三分之强,化工和石油行业被列入了节能减排的重点行业。


随着国际社会对生态环境和气候变化重视程度的不断提高,以节能为主的能效标准标识已成为新的非关税壁垒。


能耗水平的高低已成为检验企业技术水平管理能效和市场竞争力的重要指标。


化工是重要的能源和基础工业产业之,与国民经济各领域及人民生活密切相关,作为能耗大户,化工行业面临严峻挑战。


省是全国重要的能源原材料基地,能源消费仍是以煤为主的格局。


由于高耗能产业在经济中占有较大比重,省能源资源人均占有量低于全国平均水平,而单位生产总值能耗工业增加值能耗又高于全国平均水平,能源消费总量增长速度较快。


能源利用效率与先进水平相比有较大差距,节能潜力较大。


为此,省政府号召全省上下必须从战略和全局的高度,充分认识加强节能工作的极端重要性,把节能工作摆在更加突出的战略位置,尤其对重点高耗能行业采取更加有力的措施,确保十五节能目标的顺利实现,促进全省经济又快又好地发展。


根据节能中长期专项规划和国务院关于加强节能工作的决定国发号文件精神,市科技有限公司通过淘汰高耗能设备和引进先进生产工艺对企业进行系统节能改造,最大限度地实现废物的资源化和减量化,尽快改变消耗多污染大效率低的状况,早日实现企业节能减排的目标。


项目的实施是市加快发展新型工业的必然要求市始终坚持工业兴市工业强市发展战略,工业经济呈现持续快速健康发展态势,市工业增加值达亿元,比上年增长。


市轻工业发展直保持较快速度增长,在全市工业的比重逐年攀升。


十五期间,根据工业兴市工业强市的发展战略,针对市能源较为贫乏的现状,市委市政府坚持以发展循环经济,走新型工业化道路为原则以重点企业为骨干,以特色园区为载体发展高新技术工业,做大食品工业,扶强造纸工业,培育化工纺织工业,大力推进工业经济规模的扩张和内涵的提升,努力把市建成工业大市和工业强市。


按照建设资源节约型环境友好型社会的要求,为切实做好市资源节约与综合利用工作,提高资源节约与综合利用管理水平和资源综合利用效率,促进经济和环境可持续发展,市积极开展资源综合利用工作。


根据物质循环利用和长链利用的原则,积极探索循环经济发展模式。


充分争取国家加强资源节约和环境保护的各项扶持政策,调动企业开展节能降耗,促进工业废弃物排放的减量化资源化和无害化。


该项目的实施提高了企业资源综合利用率,减轻了环境污染,促进了市的资源节约和综合利用。


项目的实施是企业自身发展的客观需要随着国际社会对生态环境和气候变化重视程度不断提高,以节能和环保为主要目的的能效标准标识已成为新的非关税壁垒,这无形中对许多发展中国家其中也包括我国的企业,扩大产品出口,参与国际合作和竞争,加大了难度和压力。


随着我国各级政府对节能减排工作力度的加强,预期未来我国环保标准也必将日益提高。


企业作为节能减排的执行主体,面对国家提出的节能减排目标,企业如何将其应尽的责任变为动力如何将国家制定的减排任务作为提高企业核心竞争力的催化剂,实现企业的可持续发展,加快地区产业的升级步伐,越来越被国内众多企业所重视。


众多企业纷纷将节能减排作为经营中的重点和亮点,在节能减排的同时,实现自身的可持续发展。


市科技有限公司在取得较好经济效益的同时,能源比例消费相对较高。


企业现有的生产设备和工艺技术比较落后,能耗大污染重,阻碍了企业的进步发展。


首先,企业使用的燃煤链条锅炉,能耗大,污染重其次,企业现采用的干燥工艺技术及设备,蒸汽消耗大,能源利用率低。


因此,为确保企业节能降耗和排减目标的实现,实现企业自身可持续发展。


市科技有限公司拟实施系统节能改造,采用新设备新工艺和新技术,加快淘汰落后设备及生产工艺,降低企业能耗和生产成本。


第三章生产系统现状及生产能耗分析企业的产品及规模市科技有限公司的主导产品是食用明胶,设计生产能力为年产明胶吨。


产品生产工艺目前企业主导产品明胶生产工艺采用的是碱法生产工艺,其工艺流程见图。


石灰水预浸将干净合格的猪皮或者牛皮等原料,放入左右的石灰水中浸泡天,然后切成小块,备用除污将皮块与水连续地加入水力除脂机内,利用水力的冲击作用和高速铁锤的机械冲击作用,清洗去除脂肪和残留的污物石灰水浸泡将去除脂肪的皮块放入浸泡池中,用浓度为的石灰水比重为浸泡。


湿皮料与水的比例约为,值控制在之间。


浸泡温度最好控制在左右,浸泡时间为天水洗中和待皮块膨胀后,用水充分冲洗,最后使皮块的值为冲洗后,用酸中和剩余的石灰,先加水使皮块被浸没,在不断搅拌的情况下,用的盐酸调节混合液的汽热耗为万大卡,每小时蒸汽消耗量。


系统共采用套长网干燥设备,合计蒸汽消耗量吨。


长网干燥技改项目年消耗蒸汽吨,因此,本项目利用套长网干燥设施年可节约蒸汽吨。


同时新增电力消耗,年消耗电力万。


锅炉技术改造能源节约量由于采用了长网干燥技术和膜浓缩技术,使系统的蒸汽使用量由技改前的降为技改后的。


改造前系统使用台的锅炉供气,其效率为。


因此,本项目利用台的循环流化床锅炉替代现有的台的链条锅炉,锅炉效率按计。


锅炉技改前台链条锅炉年产蒸汽吨,燃料消耗折合标煤吨技改后台的循环流化床锅炉年产蒸汽吨,燃料消耗折合标煤吨,因此,锅炉技改项目每年节约燃料折合标煤吨。


同时,技改后可停开台锅炉,减少电力消耗,年减少消耗电力万。


系统技术改造能源节约总量该项目的技术改造对能源的影响主要是蒸汽使用量的降低和电力使用量的增加,因此,综合考虑各项技改项目完成后蒸汽和电力节约量。


锅炉技改前台链条锅炉年产蒸汽吨。


膜浓缩技术改造后年可节约蒸汽吨,增加电力消耗,年多消耗电力万。


长网干燥技改项目可节约蒸汽吨,新增电力消耗,年消耗电力万。


锅炉技改项目改造前吨蒸汽煤耗为标煤吨蒸汽,改造后吨蒸汽煤耗为标煤吨蒸汽。


技改后可停开台锅炉,减少电力消耗,年减少消耗电力万。


项目蒸汽节约及锅炉效率提高节能量吨。


新增电力消耗折标准煤吨得出系统技术改造前后能耗节约折合标煤吨。


技改前后吨产品标准煤耗对比情况如下表。


表技改前后能耗对比表改造前后对比产量能耗吨产品标准煤耗改造前吨标煤吨标煤吨产品改造后吨标煤吨标煤吨产品第十章企业组织与劳动定员组织机构与管理机构市科技有限公司,实行董事长领导的总经理负责制,董事长是公司的最高权力机构,企业总经理副总经理由董事长任命。


企业下设原料采购部销售部生产技术部财务部和总经理办公室。


本项目建成后,其管理形式基本保持企业现有的管理形式。


组织机构图人力资源配置人员来源该项目不需新增定员。


从企业现有岗位调配管理人员及熟练工人,并送到相关学校学习学习合格后上岗。


工作制度车间生产工作实行三班三运转,技术与管理人员实行小时白班工作制,年工作日天。


董事长总经理财务副总供销副总技术副总生产副总行管副总设备副总采购部销售部机械设备维修后勤科办公室二车间车间化验科质检科锅炉房工艺科人事部财务部人员培训为了适应项目改造后的操作和维护要求,需在项目改造进行的同时,认真加强人员的培训,以提高干部和工人的生产管理水平和技术水平。


人员培训可在厂内及国内同类设备使用厂家进行,人员培训的时间安排在在设备到货前两个月开始,操作维修人员经考核合格后方可持证上岗。


第十章项目管理及实施计划项目实施领导小组为了确保该项目的顺利实施,成立项目实施领导小组,下设各专业组,负责项目实施工作。


项目管理为保证项目如期完成,项目建设小组合理配置相关专业人员,组成精简高效的管理机构。


原则项目管理实行公开招标和合同管理,建立施工监理制度,严格执行工程建设标准,做到建管并重。


对项目资金的使用要专款专

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