doc 【CE79页】三元杂交育肥猪养殖基地扩建项目投资立项申报材料.doc文档整理版 ㊣ 精品文档 值得下载

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济分析结果表明,内企业相比,在企业实力技术水平产品质量和自我保护等方面还有较大差距。


存在的问题与建议养猪业作为传统产业,企业应在无公害及降低成本上下功夫,以增强企业的竞争能力。


企业在发展的同时,应尽快树立自己的品牌机形象,扩大市场知名度及品牌的美誉度。


要充分利用市场机遇。


加入世贸组织后,我国养猪也遇到系列竞争和强力冲击,但我国拥有其他国家所不具备的成本优势和市场巨大的优势,企业应抓住机遇,加快发展。


湖北省建筑工程综合定额湖北省建筑工程消耗量定额湖北省建材价格定额有利于增加农民收入,带动农民致富,同时还可带动饲料加工,运输等行业的发展,具有较强的产业带动力。


可行性研究报告编制依据国家农业综合开发资金和项目管理办法财政部令第号湖北省农业综合开发办公室转发国家农业综合开发办公室关于年产业化经营项目实行财政补贴的指导意见的通知鄂农办发号年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南国农办号年农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲湖北省农业综合开发办公室关于申报年国家农业综合开发产业化经营项目的通知承担单位提供的有关资料和实地调查研究的情况农牧业产业化十五规划国务院下发关于促进生猪生产发展稳定市场供应的实施意见。


和实地调查研究的情况农牧业产业化十五规划国务院下发关于促进生猪生产发展稳定市场供应的实施意见。


产业化经营项目申报指南国农办号年农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲综合开发资金和项目管理办法财政部令第号湖北省农业综合开发办公室转发国家农业综合开发办公室关于年产业化经营项目实行财政补贴的指导意见的通知鄂农办发号年国家农业综合开发部分内容简介调整,加快畜牧业向国际市场接轨有利于带动区域经济发展和完善现代企业制度,有利于企业提高服务三农服务社会的能力。


有利于增加农民收入,带动农民致富,同时还可带动饲料加工,运输等行业的发展,具有较强的产业带动力。


可行性研究报告编制依据国家农业综合开发资金和项目管理办法财政部令第号湖北省农业综合开发办公室转发国家农业综合开发办公室关于年产业化经营项目实行财政补贴的指导意见的通知鄂农办发号年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南国农办号年农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲湖北省农业综合开发办公室关于申报年国家农业综合开发产业化经营项目的通知承担单位提供的有关资料和实地调查研究的情况农牧业产业化十五规划国务院下发关于促进生猪生产发展稳定市场供应的实施意见。


湖北省建筑工程综合定额湖北省建筑工程消耗量定额湖北省建材价格定额现行投资估算的有关规定。


综合评价项目生产技术先进可靠,产品档次高质量好,具有广阔的市场发展前景,产品销售渠道畅通,玉米原料动力供应有可靠保障,外部条件具备,财务预测及经济分析结果表明,内部收益率和投资利润率均超过基准值,具有较好的经济效益。


同时本项目的实施可带动当地农业及畜牧业的发展,增加农民收入,具有良好的社会效益,项目综合可行。


问题是当前项目承建单位与其他大的养殖企业相比,在企业实力技术水平产品质量和自我保护等方面还有较大差距。


建议企业增强市场观念,实施品牌战略,大力提高产品的质量和科技含量,主动把质量及相应的技术规范和农艺要求引入企业,抓好养殖和农业技术推广,带动农户和基地的标准化生产。


并且养猪业是个风险比较高的行业,受市场价格饲料成本疾病疫情等各方面的影响,项目存在定的风险。


需要公司信息灵通,时刻关注,准确预测市场行情,加强成本管理,加强技术培训,减少疾病发生,提高企业抗风险能力。


公司要不断完善和创新企业的经营机制,大力推行公司基地农户的经营模式,实现产销体化经营。


生产无公害瘦肉率高味道鲜美受市场欢迎的商品,稳步推进生猪养殖产业化进程。


存在的问题与建议养猪业作为传统产业,企业应在无公害及降低成本上下功夫,以增强企业的竞争能力。


企业在发展的同时,应尽快树立自己的品牌机形象,扩大市场知名度及品牌的美誉度。


要充分利用市场机遇。


加入世贸组织后,我国养猪也遇到系列竞争和强力冲击,但我国拥有其他国家所不具备的成本优势和市场巨大的优势,企业应抓住机遇,加快发展。


第二章背景及必要性项目建设背景国家支持畜牧业发展,发挥畜牧业在发展农业农村经济和增加农民收入中的作用,加强畜牧业基础设施建设,鼓励和扶持发展规模化养殖,推进畜牧产业化经营,提高畜牧业综合生产能力,发展优质高效生态安全的畜牧业。


根据湖北省和十五规划,今后段时期农业产业化经营的指导思想是以发展为主题,以市场为导向,以调整优化农业结构提高农业效益增加农民收入为目标,以体制创新机制创新和技术创新为动力,完善利益分配机制,按照农工商产加销经营方式,建立完善龙头企业与农民间的利益联结机制,延伸农业产业链,提高农产品品质和附加值,增强农产品参与国际国内市场竞争能力,提高农村经济整体素质和综合效益,为农业现代化奠定坚实基础。


因此项目建设符合国家产业政策行业和区域发展规划。


是个拥有万人口的农业大区,猪肉市场供应在过去是以全区广大农户及养殖大户猪源为主,外地猪为辅满足市场消费的。


由于乡村人民生活水平的不断提高和饮食结构的改善,牛羊肉蛋奶消费增加,从年开始,全区猪源开始下降,但仍能满足市场的供应,可从猪源上产生了变化,而以外地猪源为主,当地猪源为辅,尤其在近几年粮食及饲料的大幅度涨价,常年以粮食作为原料的生猪饲养业的效益微薄,再加上历史以来猪肉价的频繁波动致使养殖无利可图,期间已经建立的养猪大户,养殖专业村,养猪专业小区,养殖场,都弃业另择他业,就连农民贯以自食的猪肉算起成本,也不如在市场上购买合算,生猪饲养的积极性挫再挫,直至今天走到低谷。


农民们有个比较效益,那就是养猪不如养牛羊,从整个养殖效益来分析又不如外出打工的效益,因此具有劳动力的农民都弃养从劳了,万人的市场消费没猪不行,仅靠外调,全国养殖形势也大体如此。


多年来从事种猪肉猪的生产,随着及周边地区对种猪肉猪市场需求的增长,本公司根据国家政策要求,结合现有场区条件决定扩大生产规模,实施万头优质瘦肉型三元杂交育肥猪养殖基地扩建项目。


通过本项目的建设,可带动当地发展生猪饲养,缓减全区生猪市场的消费紧张,以达到通过种猪场扩建良种扩繁,商品猪生产稳定市场供应的目的。


同时,可加快生猪品种改良,生产优质瘦肉型猪肉,适应市场需求,让农民真正做到养殖增收。


项目建设的必要性是培育壮大优势主导产业的需要当前,我国农业和农村经济发展已进入新的阶段,随着农业生产和居民消费水平的不断提高,要及时把畜牧业放到更加重要的位臵。


正是这种大气候下,委区政府已根据本辖区的实际提出按照三型四业的总体规划,把畜牧业作为农业增效和农民增收的支柱产业之,并提出当前畜牧业生产结构调整的指导思想,根据国内外市场需求,依靠科技进步,改善畜产品品种结构,提高质量增强市场竞争能力,充分发挥资源区域优势,生活垃圾统收集运到垃圾站处理。


处理后污染物达标排放标准见表。


畜禽养殖业污染物排放标准表标准号排放标准污染因子单位畜禽养殖业污染物排放标准总磷粪大肠菌群数个蛔虫卵个废水排放执行畜禽养殖业污染物排放标准标准并达到农田灌溉水质标准旱作物标准,其标准值见表。


地表水环境质量标准表河流评价因子标准值单位备注汉江河流Ⅱ类标准总磷氨氮泄洪沟渠旱作物标准评价与审批在村进行三元瘦肉型杂交猪养殖基地扩建项目,符合国家产业政策,项目选址合理,所产生的废水和猪粪经处理后可以作为农家肥使用,对环境没有影响。


项目已通过环保局审批通过。


第七章项目组织与管理组织机构与职能划分为了保障项目顺利实施,成立项目领导小组项目工程建设领导小组和技术领导小组,具体负责项目建设和项目生产。


项目领导小组区政府组建万头三元瘦肉型杂交猪养殖基地扩建项目领导小组,由分管农业的副区长为组长,领导小组下设办公室,由区农业综合开发办公室主任任办公室主任,统领导项目实施,负责组织协调有关部门实施本项目。


项目建设领导小组由财政局畜牧局农业局为成员单位,负责项目的具体规划设计资金调度招标施工质量督查等工作。


项目技术领导小组由畜牧局为成员单位。


设立项目技术服务部,负责提供相应的新品种和新技术,负责新技术具体实施方案的编制和实施指导,负责编写技术资料和人员培训,负责解决技术实施过程中的疑难问题。


项目建成以后,企业内部组织秉着机构精简,管理层次少,办事效率高的原则,按现代企业管理及生产需要,有利生产和促进营销而设臵管理部门。


公司内设臵财务部人保部技术部采供部营销部和办公室等六个部门。


其职责是财务部负责公司的财务工作和成本核算人保部负责公司的安全保卫和人事工作生产技术部负责公司的生产技术质捡品控等工作采供部负责原粮采购供应和辅助材料的保管供应工作营销部负责产品及副产品的销售销后服务,以及火车站台的切事务办公室负责日常工作和后勤工作,其组织机构如下图总经理技术部采供部财务部人保部营销部办公室劳动定员项目建成后,新增定员人,具体如下畜牧兽医技术人员人饲养员人行政后勤人员人。


项目所需人员向社会招聘,通过考核择优录用。


经营管理措施工程建设本着投资少设计合理保证工程质量的原则进行。


整个工程严格按照国家有关要求进行,项目前期工程设计施工设备安装等项工作均选择有资质的单位来执行,并签订严格的合同。


工程管理。


根据项目建设进度,结合各部分的投资规模与先后顺序制定投资计划,保证建设资金及时到位,实行工程招投标和工程质量监理制,确保工程建设质量和建设进度。


财务管理。


项目资金实行专人专账管理,确保项目资金专款专用。


项目建设管理办公室根据项目建设计划所规定的建设内容认真编制财务计划,严格资金支出,增强资金管理透明度,接受财政审计机关的监督检查。


生产管理。


公司严格按照科学管理与

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