游发展却步履迟滞方面是因为开发力度太小，大多数的旅游资源还处于资源与原生产品同生的状态另方面则是因为少林寺在年部电影少林寺而名扬天下，少林寺旅游景区变成了嵩山的明星景区，并在少林寺的光环的遮蔽下和旅游开发与规划的不足，导致其他的旅游景区被人们视若无睹，无人问津，成为了阴影景区。

但是近年来，由于旅游业的兴起，以少林寺村为例，在少林寺佛光的普照之下少林寺村抓住了机遇，大力兴办旅游业。

其中有中国六最之的禅宗祖庭少林寺。

们提供了研究旅游地的演化过程的理论框架。

应用这个理论框架去分析各种不同的旅游地的具体生命周期特点和规律，并予以分析，可以有效的帮助我们在预测景区市场规模提供旅游景区规划调整依据指导旅游产品创新开发等方面的旅游地的开发规划与规律建设。

嵩山少林寺景区生命周期分析有着天下第名刹少林寺的嵩山，坐落在河南省登封市西北，主体由太室山少室山东西两座大山组成。

嵩山被誉为我国历史发展的博物馆，儒释道三教荟集，拥有众多的历史遗迹。

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嵩山少林寺景区生命周期分析有着天下第名刹少林寺的嵩山，坐落在河南省登封市西北，主体由太室在预测景区市场规模提供旅游景区规划调整依据指导旅游产品创新开发等方面的旅游地的开发规划与规律建设。

部分内容简介也可以有多种，既有单类型的旅游地，也存在复合型的旅游地。

单单只就中国情况来说，巴特勒的旅游地生命周期理论为我们提供了研究旅游地的演化过程的理论框架。

应用这个理论框架去分析各种不同的旅游地的具体生命周期特点和规律，并予以分析，可以有效的帮助我们在预测景区市场规模提供旅游景区规划调整依据指导旅游产品创新开发等方面的旅游地的开发规划与规律建设。

嵩山少林寺景区生命周期分析有着天下第名刹少林寺的嵩山，坐落在河南省登封市西北，主体由太室山少室山东西两座大山组成。

嵩山被誉为我国历史发展的博物馆，儒释道三教荟集，拥有众多的历史遗迹。

其中有中国六最之的禅宗祖庭少林寺。

嵩山由海拔米的太室山和米的少室山组成。

东西绵延约余千米。

古名为外方嵩高崇高。

五代后称中岳嵩山，与泰山华山恒山衡山共称五岳。

这里山峦起伏，峻峰奇异。

嵩山除了优美的自然风光外，更以星罗棋布的名胜古迹亭台楼阁著称。

著名的有北魏嵩岳寺塔汉代嵩山三阙元代观星台少林寺中岳庙初祖庵嵩阳书院刘碑寺题刻等。

少林寺位于嵩山少室山北麓五乳峰下。

建于北魏太和十九年。

唐贞观年间重修，唐代以后僧徒在此习武，禅宗和少林寺名扬天下。

现存建筑有山门方丈室达摩亭白衣殿千佛殿等，已毁的天王殿大雄宝殿等已修复。

千佛殿中有著名的明代五百罗汉朝毗卢壁画。

第页共页塔林在少林寺西，为历代和尚墓地。

嵩山名胜古迹繁多，而且因其拥有天地佛道文武而闻名天下，但嵩山整体的旅游发展却步履迟滞方面是因为开发力度太小，大多数的旅游资源还处于资源与原生产品同生的状态另方面则是因为少林寺在年部电影少林寺而名扬天下，少林寺旅游景区变成了嵩山的明星景区，并在少林寺的光环的遮蔽下和旅游开发与规划的不足，导致其他的旅游景区被人们视若无睹，无人问津，成为了阴影景区。

但是近年来，由于旅游业的兴起，以少林寺村为例，在少林寺佛光的普照之下少林寺村抓住了机遇，大力兴办旅游业。

年，成为了登封市第批小康村年人均纯收入达到元。

根据门票统计，从到年，少林寺总共的游客数量仅有万人左右。

年，游客数量就有多万人次，年更是达到了历史最高峰万人次。

年代以后，游客的接待量稳定在每年万次左右。

年，嵩山少林寺旅游景区全年总共接待中外游客万人次，实现门票收入亿元，分别比年同期增长和。

另据登封市旅游局统计，在年三天假期期间，少林禅宗音乐大典总共接待游客人，收入万元，截止三号下午三点，景区总共接待游客万人次，门票直接收入万元。

少林寺已经成为河南省的旅游明星热点景区，并带来了巨大的经济效益。

综合上述内容，嵩山少林寺旅游地生命周期演变阶段如下探查阶段多是在年以前基于中国当时的大环境，嵩山少林寺景区长期处于种探查阶段，当时的国内旅游业也刚刚萌芽，只有少数人参与旅游，其中多数是宗教旅游。

参与阶段随着电影年少林寺的热映，嵩山少林寺为人们所熟知，并逐渐成为了明星寺院。

当地人为顺势而为，开始了早期的少林寺景区的开发参与阶段。

在这个阶段，景区的当地居民开始修建些相关第页共页的旅游基础设施设备，但是还没有形成定的规模。

发展阶段在大量广告和旅游者的宣传下，个成熟的旅游市场已经形成，外来的投资剧增。

此阶段出现在年至世纪年代以前，并与年达到历史最高峰。

少林寺周边也随之出现了大量的武术学校餐饮企业等。

景区的基础设施设备已经形成了规模，并较以前有了很大的改善。

巩固阶段在世纪年代以后，嵩山少林寺达到年总游客接待量维持在了个稳定的阶段，但总体趋势还是在稳中逐年增加。

周边设施开始向着更加现代化完善化转变，年游客量基本趋于稳定，旅游市场比较固定。

停滞阶段在此阶段，游客量达到最大，嵩山少林寺景区旅游环境容量已经趋于饱和或被超过。

其旅游地在游客中已建立的形象和品牌已不再时尚，旅游地旅游接待设施设备的过于饱和，景区的自然和文化资源的吸引物正逐渐被人造资源所取代。

世纪末到世纪初期，由于缺乏完善的开发规划和管理，周围乱搭乱建，环境破坏严重，此情况曾让少林寺度让人褒贬不。

衰落或复苏阶段在衰落阶段，嵩山少林寺景区旅游地市场有所衰落，其无论是吸引范围还是游客量，都不能再和新的其他旅游地相竞争。

随着景区旅游业的衰落，旅游地的旅游设施渐渐被其他新的旅游设施取代，失去了原有的旅游吸引力。

但是随后少林寺景观区进行了新的旅游开发规划，其增加了更多的旅游吸引力并在原来旅游资源的基础之上，进行第页共页了创新和另辟蹊径。

除了旅游业和广告的宣传，少林书局少林药业局先后成立，国际武术节和禅宗大典等大型活动的举办再次让少林寺成为人们关注的焦点。

年至今，嵩山少林寺景区在经历了段时间的沉寂之后，迎来了其前所未有的又个新的旅游高峰，游客人数停止衰减，并开始缓慢回升，开始进入了旅游地生命周期的复苏发展阶段，继续着其此，目前少林寺旅游地必须加强调控措施，推动旅游业的持续发展。

区位选择加强嵩山少林寺景区周边环境和旅游景区的发展与完善。

在市场区位方面，结合嵩山旅游地的生命周期理论，正确判断和分析好其所处的演化周期阶段，在确保原有的旅游市场的同时，开发新的旅游市场。

在交通区位方面，随着郑州地铁的建设，自然会带来更大的人流量，为此嵩山景区要做好与周边及其毗邻地区的交通协调与链接。

地价区位方面，保证期周边地价的稳定，合理分配景区内的土地资源分第页共页配与规划开发。

环境区位方面，要注重景区内的水体植物野生动物大气地质等方面的开发与保护工作。

市场定位充分了解并研究分析旅游者的选择市场嵩山旅游景区所处的市场地位景区所设定的目标以及与其旅游商品的差异化后，根据市场细分和旅游产品的特征选择和是的市场定位策略。

随着申遗的成功，嵩山旅游景区再度成为中国旅游市场炙手可热的旅游地。

嵩山旅游景区要充分抓住市场所带来的新机遇，以市场为导向，结合嵩山旅游地的生命周期理论，正确判断和分析好其所处的演化周期阶段，在确保原有的旅游市场的同时，开发新的旅游市场。

嵩山少林寺除了少林饼，还可大力推出少林武术表演中约庙会少林寺特色旅游纪念品等旅游产品，并尽可能与其周边景区协调合作，开发新的旅游产品。

功能布局嵩山旅游景区旅游地位和知名度的提高，其旅游功能也随之的到拓展和延伸，具备了更加完善的旅游功能。

在随着嵩山景区旅游的进步开发，在吃住行游购娱等方面的设施和服务也会得到明显的改善。

但是同时，也要注重景区不同地域的合理功能布局，做到大分散，小集中，增加其他旅游建筑的同时要重点突出少林寺的主要核心建筑。

大雄宝殿作为少林寺僧众的主要佛事活动区域，那么就要保持其的中心地位，而不要人为的去增加其他佛殿。

主题选择历年以来，嵩山少林寺作为禅宗祖庭和其特有的少林功夫而名扬海内外。

在其功能的完善下，即使同时兼备其他赞誉，也要紧紧围绕以上两个主题来进行开发与发展。

禅意方面，多多注重在人们日常生活的现象立意，从小事做起功夫方面，要侧重精益求精，并能吸取其他门派的长处加以改善，融会贯通。

第页共页形象策划上世纪年代，随着部电影少林寺的热播，让少林寺的功夫蜚声海外。

骑在中外旅游者心中已经保持了份功夫类型的寺庙中第位的形象。

在宣传嵩山少林寺景区的同时要利用功夫名人的形象进步加强其在人们心中的功夫形象和底蕴。

如功夫巨星李连杰或因武林风擂台赛而出名的少林寺武僧龙等。

充分利用电视媒体和广告，做好扩大宣传。

创新设计嵩山少林寺的旅游开发，在其原有的旅游产品的开发上，研发新的旅游产品和项目。

除明星产品少林禅宗音乐大典外，还可以进行少林寺武术表演，或少林寺五少林功夫擂台赛，或嵩阳辩论赛，或中岳庙会等。

在自然资源方面，除了少林寺的山水动植物外，还可以开发其在地质方面的产品项目。

作为地质方面的五代同堂，地质类的资源有着巨大的潜力。

在美食方面，除了少林饼，还可增加少林的山楂红，金银花茶，原汁柿子醋等。

另外还可以开发少林寺的旅游纪念品，如佛伞佛梳木鱼拂尘雕塑绘画等。

在旅游景区项目策划方面，要正确判断旅游地生命周期所处的哪个阶段，并采取相应的策略。

延长其生命周期的唯方法就是不断推进全方位的创新，并通过创新来提升旅游者的吸引力和市场竞争力。

通过旅游项目的创新实现旅游产品的开发创新和不断更新。

竞争力的培育创新的目的竞争力的强弱对旅游地生命周期有直接的影响作用，因此，要加强对旅游地竞争力的培育。

总体来说，旅游地的竞争力培育应遵循开发管理保护创新的循环模式，即模式。

要培育嵩山少林寺景区竞争力的培育与加强，就要严格按照首先合理开发景区原有的旅游资源和新的潜在的旅游资源，加强景区建设管理