信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行空调安装工程进行项目管理。施工管理模式职责及工作内容施工现场协调和照管负责按照合同及承诺，对施工现场的总体布置形象设计，各分包的协调进行组织和管理，确保达到北京市文明施工现场标准负责提供现场平面布置图，并标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。并提供相应的位置。负责对分包商进行施工现场协调照管工作。负责为有关供应商提供的设备材料进场后的保管工作。分包商移交于总承包工程项目的成品保护。负责审批回复签认分包商提报的本工程技术资料疑问函件验收申请等文件。负责组织协调和管理所有交竣工资料的编制组卷和验收工作。施工进度计划开工前负责按照合同要求制订并报送监理施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划周计划，并组织进行施工。向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确保工期目标技术管理将按照工程建设监理规程要求，对于施工组织设计专项施工方案措施等经监理公司审批后，方可进入施工。项目将根据设计院业主的标准要求，参考专业规范要求，对专项及特殊工艺，为业主使用功能着想，系统进步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主业主设计单位监检验申请计划做好雨季施工安排进行新技术项目的试制和试验设置消防保安设施。施工场外准备材料加工和订货与业主签订施工承包合同以后二周内，向业主和监理提交工程所需材料设备的样本材质检验证明及或样品等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进步与加工部门生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序我公司设备材料选择业主选择确定业主监理公司业主监理公司抄送技术资料给各有关单位存档及施工订货同意抄送资料送审审批意见不同意重新选型副本抄送施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程施工资源计划为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面材料设备送审订货进场计划为保证证个工程总控计划的实现，所有工程材料设备将按照以下计划安排送审报验及入场。此计划但的到工程师批准后，将严格按照计划要求进行组织此计划不排除业主直接指定分包商。材料设备送审订货进场计划祥见附件施工机具使用计划本工程将按照施工总控计划要求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见附件施工机具表。劳动力需用计划各阶段施工劳动力计划及动态管理图详见附件劳动力计划表施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程第四部分施工技术措施通风空调系统管道安装技术措施管道安装工艺流程施工准备管道系统工程量大，覆盖面广，施工工期长，是决定整个施工进度的关键，因此，施工安装准备材料检验支架预制制作安装防腐除锈试压冲洗防腐保温系统试压机房管道安装空调热水水泵配管冷水机组配管换热器配管冷却塔配管干管安装机房冷却水立管安装冷冻水立管安装地下及层支干管安装各楼层支干管安装风机盘管配管空调机房管道安装施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程前应做好充分的准备。首先施工图的会审，应组织各专业工长，严格细致，认真的审图，协同设计单位把图面存在的各种问题彻底解决，以保证后续施工安装工作的顺利展开和进行。材料进货检验为保证施工过程中所使用的各类材料质量合格，性能优良，所有进场材料必须按照材料进货检验程序进行严格细致的检验，同时订货时所选用的供货商必须经监理和业主确认，并且业绩和声誉都较高。从而确保所选用的材料的质量合格，性能可靠。各类材料进货检验要求及程序如下无缝钢管焊接钢管外观检查所进场的无缝钢管应保证管材不得弯曲锈蚀，无飞刺扎折结疤重皮及凸凹不平等现象，管端上应有生产厂家在管材上所印的标示标准号，管道外径机壁厚，并且标示清晰。焊接钢管表面应光滑，不允许有折叠裂缝分层搭焊缺陷存在。材质检验管材进场前应要求供应商随同材料提供该批管材的材质证明，交货的每批钢管必须有符合产品标准规定的质量证明书。质量证明书应有供方技术部门盖章。验收人员应依据标准对进场的材料的材质进行核对检验，确保材料的各项指标符合标准要求。材料外径及壁厚的检查如以上两项检验符合要求，则应用卡尺对管材的外径及壁厚，按照钢管进货检验作业指导书即相关标准的要求每批抽查三根进行测量检验，并填写“材料进货检验报告单”经项目技术负责人审查合格后，方可入库进行使用。钢管进货检验要求及依据标准见下表“钢管检验标准及允许偏差表”镀锌钢管外观检查，进场的镀锌管外观检查应内外壁镀锌均匀，无腐蚀无毛刺，不得有未镀上锌的黑斑和气泡存在，同时镀锌必须为热浸镀锌热浸镀锌发暗，冷镀锌光泽。材质检验材质检验要求同无缝钢管。外径及壁厚检验外径及壁厚检验同无缝钢管。钢管进货检验要求及依据标准见下收规范组织施工，确保分项工程次合格率，单位安装生产，文明施工，实现管理整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工组织管理项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理生产经理项目工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每个分项的质量都达到要求，将是本工程的另个关键。关键施工过程的划分为保证整个施工任关键施工过程的划分为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为系统调试，其余过程均为般施工过程。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每个分项的因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。子治疗楼通风空调工程出场应组织大量夜间运输，采取合理措施解决施工扰民问题。场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每个分项的质量都达到要求，将是本工程的另个关键。关键施工过程的划分为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为系统调试，其余过程均为般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程第三部分施工布署总体目标争创优质工程质量目标严格按施工图纸国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程次合格率，单位工程次交验合格率，优良率不低于，实现质量流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理质量文明，作风上均创出流水平。安装生产，文明施工，实现管理流，争创优质工程。工期目标服务业主，满足合同工期要求，确保工程优质按期完工安全与文明施工目标创文明施工样板工地环保管理目标噪音排放达标生活及生产污水排放达标施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区固体废弃物实现分类管理提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏项目经理部最大限度节约水电能源消耗。协作目标抢困难让方便识大体顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合流。承诺技术领先质量为本顾客至上追求卓越。施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程施工布置协调管理施工区域的划分根据本工程的实际情况，将施工划分为三个施工区域，地下层层区域为第施工区域，二至五层为第二施工区域五层以上为第三施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工组织管理项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理生产经理项目工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图见附表项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理流质量流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下项目经理具备建设部颁发的级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目工程师具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。专业技术管理人员我公司将选派责任心强知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。项目经理部人员资质详见资质文件。空调安装工程管理为保证本工程在施工管理过程中，业主监理公司设计单位总承包商和各专业分施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程包在管理模式上的合理结合，闭。面对从未有过的严峻经济形势，永定县发展文化创意产业迫在眉睫。特别在这种历史的危机和机遇面前，永定县现有的经济增长方式已难以承载生态环境及社会各方面发展的要求，政府应及时调整发展战略，大力发展永定