括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。建设的内容网络系统的建设集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网子邮件系统个人的通讯录群组日程安排个人文档等。人事管理干部管理考察任免调配考核奖惩同职称评定晋级离退休复转军人安死亡抚恤等工人招聘调配工作企业劳务出口人事档案等有关事务的管理。外出管理贵单位的许多工作需要多个个体部门或个人互相协作完成。为了有效地提高个体这间的协同工作效率，避免日程安排冲突，本模块可以以关键事件或关键个体为核心进行出差的协调调度工作。辅助办公系统辅助办公提供了很多不常用，但往往不可缺少的功能模块。其中包括九大模块信访管理资源管理固定资产管理信息采编项目管理活动安排以及人员信息管理等。客户管理应用需求客户档案及基础信息客户联系情况记录客户供销货历史记录查询客户业绩统计与分析供应商评级管理客户主要业务人员说细资料及联络方式客户报表客户的反馈跟踪服务等应用需求虽然目前没有任何的管理系统，但在集团却早已形成了些有关于对信息管理系统的应用需求，这些需求总体上反映了集团现阶段存在的主要问题，表现在报价过程中，无法在第时间估算其标案的成本状况，完全凭经验粗略报价，至于盈亏，等交货后才知道缺乏完善的营销管理系统，公司难以面对瞬息万变的市场变化和竞争对手的变化相关计划的编制没有考虑到在整个供应链计划过程中的影响，其结果造成供应和需求不匹配由于需求的影响和错误的预测而产生的采购流程的调整，直接导致些商品库存增加或短缺财务对业务的反应滞后，无法进行准确及时的财务监控资金分析和业务跟踪由于原物料存放统计不准确，因此无法对产品进行有效及时的时效性管理急需优化渠道和直销方式，以迎合企业发展策略及大型营销模式公司管理的制度化，员工职能的提升以适应企业快速发展的需求这些问题真正在应用中将体现于帐务处理系统财务处理系统主要就包括快捷的核算弹性科目设置，十维交叉管理外币业务处理记账前模拟查询期末的自动处理逐级溯源资金的动态查询多种格式打印灵活的报表输出。银行对账系统随时查询企业未达帐和银行未达帐。随时查询银行存款明细帐和银行对帐单的每笔业务的对帐状态。自动生成银行存款余额调节表，并能进行实时查询和打印。支票管理代替了客户的手工支票登记簿，提供便捷准确的查询打印。内行管理充分体现了神码的强大集团管理功能，支持子公司的核算，同时满足集团结算中心财务公司的业务核算要求。内行管理中强大的利息计算功能和便捷的自动转帐功能。应收账款管理应收帐款管理系统提供功能齐全灵活方便高效的应收帐管理工具，并提供多公司多币种多回款方法和税务处理等业务功能。系统提供对销售发票回款单管理，根据发票回款单自动进行帐务处理自动将发票与回款单核销强大的统计分析功能，不同类型的帐龄分析，可及时了解客户的绩效，预测销售收款，帮助用户统筹安排资金。应收帐款管理系统具有强大的报表输出功能，可以输出客户余额表及各种往来帐。自定义业务类型，可以满足客户各种交易。快速便捷的发票回款单录入，步自动生成凭证，为客户节省大量时间。有效的客户管理，可帮助用户跟踪监视收取应收款，从而减少帐目拖欠。应付帐款管理应付帐款管理系统，控制供应商发票付款处理和资金运用的有效工具，并提供多公司多币种多付款方法和税务处理等业务功能。系统提供对采购发票付款单的管理，根据发票付款单自动进行帐务处理自动将发票与付款单核销强大的统计分析功能，不同类型的帐龄分析，可及时了解供应商的绩效，预测资金需求，帮助用户统筹安排资金。应付帐款管理系统具有强大的报表输出功能，可以输出供应商余额表及各种往来帐。自定义业务类型，可以满足供应商各种交易。快速便捷的发票付款单录入，步自动生成凭证，为供应商节省大量时间。有效的供应商管理，可帮助用户跟踪监视应付款项，合理利用资金，实现企业值最工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生错误。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生错误。为了安排正确，他们不得不时时调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生错误。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开“碰头”会方式处理。但在“碰头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包高度每根垂直管应有两个或两个以上固定点如现场条件受限，可另搭设专用支撑架垂直管下端的弯管不应作为支撑点使用，宜设钢支撑承受垂直管重量应严格按照要求安装接口密封圈，管道接头处不得漏浆。手动布