在完成投资后个月内聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告。 公司在经营期限内不得减少注册资本数额。 公司注册资本的增加转让或以其他方式处置，应由董事会研究决定后报原审 批机构批准，并向原登记机构输变更手续。 公司任何个人不得以任何形式侵吞转移占有公司资金和财产。 组织机构 公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，决定公司的切重大事项。 公司董事由投资者委派。首届董事会由下列人员组成其他董事为董事长， 董事任期为四年，经投资者继续委派，可以连任。 董事长是企业的法宝代表，董事长不能履行职责时，应授权副副董事长或其他 董事代表履行其职责。 公司董事会例会每年至少召开次。经三分之以上的董事提议，可以召开临 时董事会议。 董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席由董事长指定名董事主持。 董事长因故不能出席董事会，可以书面委托代理人出席董事会，董事会决议法 定人数必须为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，所通过决议无效。 公司投资额的增加转让和与其他企业合并章程更改或提前终止经营或其他 认为需要的事项，应由董事会通过。 董事会每次会议须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代理出席时， 由代理人签字。董事会会议记录文字使用中文。董事会记录材料由公司存档管理 经营管理机构 公司衽董事会领导下的总经理负责制，公司设总经理人，副总经理人， 负责公司的生产和经营管理工作。 公司正副总经理由董事会聘任，解聘时亦同董事长董事经聘请可以兼任公 司总经理及其他高级职务正副总经理任期四年，经董事聘请，可以连任。 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织公司日常生产技术 和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。 总经理副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理或其他职务。 总经理副总经理应维护公司正常经营之权益，不得参与者有损公司利益的商 业行为。 公司得根据企业需要设立总工程师会计师和审计师各人，由董事会聘请。 总工程师总会计师审计师由总经理领导并各负其职责。 以上人员如有营私舞弊或严重失职行为，可随时解聘。如触犯刑事法律的，要 依法追究刑事责任。 财务会计税务 公司的财务会计按中华人民共和国有关法律法令和财务制度规定办理。 公司会计年度采用日历年制，自月日起至十二月三十日止为个会现金流量表，经审计师审核签字后，提交董事会通过。 公司财务部门应根据中华人民共和国的有关管理条例和制度，定期按时向政府 有关管理部门报关财务报表年度资产负债表损益表等。 公司经营财务管理应接受政府主管部门工商海关等机构的监督，并提供 方便。 公司依中华人民共和国的有关条例规定，缴纳各项税金。 公司的切外汇事宜，按照中华人民共和国外汇管理暂行条例和有关规定 办理，公司应自行解决外汇平衡问题。 利润分配 公司从缴纳所得税后的利润中撮储备基金，企业发展基金和职工奖励及福利基 金。撮比例和使用由董事会决定，公司从净利提取上述三项基金后为可供分配利润，由 投资者按投资比例或有关协议分配。 公司上个会计年度之亏损未弥补前不得分配使用利润。 投资者从企业分得的利润，可按外汇管理条例汇往国外。 职工 公司职工的招收招聘辞职工资福利劳动保险劳动保护劳动纪律 等事宜，按照劳动法有关规定办法办理。 公司所有职工，经当地劳动管理部门同意，由公司公开招聘，通过面试，择优 录用。公司有权根据公司的规章制度对坭的职工给予警告记过降薪的处分，情节 严重的可予以开除，并报劳动管理部门备案。 公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇福利奖惩劳动保护 和劳动保险等事项根据国家有关规定和公司的具体情况在劳动合同中具体规 定。 公司职工有权按照中华人民共和国工会法的规定建立工会组织，开展活动， 公司为工会活动提供方便。 保险 公司的各项保险均在中国人民保险公司投保，投保险种保险价值保期等按照中国 人民保险公司的规定由董事会决定。 期限终止清算 公司经营期限为年，自工商营业执照发放之日起算。 公司经营期满需要延长，应经董事会会议作出决议，在期满前百八十天内向 原审批机构提交书面申请经批准后方能延长并应向原登记机构办理变更手续。 公司发生下列情况，可提前终止经营公司发生严重亏损，无力继续经营 因自然灾害，战争等不可抗力造成严重损失，无法继续经营公司未达到经营目的，又 无发展前途。 公司经营期满或提前终止经营时，董事会提出清算程序原则，对公司财产进行 清算，并及时公告。 在清算结束后，应向审批机构提出报告，并向原登记机构注销登记手续，缴销 营业执照。 组织及职掌公司组织规程 总则 制定目的 为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分 设相关机构经营执行。 赋予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内之专长，相互合 作无间。 促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。 适用范围 本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管理。 权责单位 管理部负责本规程制定修改废止之起草工作。 总经理负责本规程制定修改废止之核准。 管理单位 总经理室为本规程之管理单位。 名词定义 建制最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构 建制外人员本公司组织部门编制外的人员 建制单位 管理原则 本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离 之管理政策。 本公司经营上之管理组织属总经理建制。 本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下 总经理之下视实际需要各设部厂室,分别负责处理该部厂室业务。 部厂室之下视实际需要各设课，分别负责处理该课业务。 课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。 总经理 编制 本公司设总经理人，可加设副总经理数名协助之。 任免 总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意 任免之。 副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。 职权 总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。 副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务 部厂室 总经理之下视实际需要，各设部厂室负责有关业务。 编制 各部厂室设经理厂长主任人必要时得加设副经理副厂长副主任 数人协助之。 任免 各部厂室经理厂长主任由总经理提名，经董事长同意任免之。 各部厂室副经理副厂长副主任由各该部厂室经理厂长 主任提名，呈报总经理承认任免之。 职权 各部经理厂长主任秉承总经理之命负责处理各该部厂室之业务， 并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。 各部副经理副厂长副主任辅助该部经理厂长主任处理该部厂 室业务，并于该部经理厂长主任请假或公出时代理其职务。 课 各部厂室之下可视实际需要，各设课分别办事。 编制 各课设课长人，必要时得加设副副长人协助之。 任免 各课课长由经理厂长主任提名，呈报总经理承认任免之。 各课副课长由各课课长提名，经由经理厂长主任同意，呈报总经理承认 任免之。 职权 各课课长承主管部厂室经理厂长主任之指示负责各该课之业务， 督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。 各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理 其职务。 组 各课之下得视实际需要，各设组分别办事。 编制 各组设组长人，必要时得加设副组长人协助之。 任免 各组组长由课长提名，经由经理厂长主任同意，呈报总经理承认任免之。 各组副组长由各组组长提名，经课长经理厂长主任同意，呈报总经理承认任免之。 职权 各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈 报其奖惩。 各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职 务。 职员工 本公司各部厂室课组各设员工若干名。 所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。 编制外人员 编制 本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。 职务 各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。 组织及职掌工作职掌 总则 制定目的 本细则依据公司组织规程第条之规定订定之。 交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化明确化细分化，促使本 公司内各单位的职掌业务推行顺畅。 适用范围 凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。 但本公司公司章程与公司组织规程另有规定时，从其规定。 权责单位 管理部负责本规章制定修改废止之起草工作 总经理负责本规章制定修改废止之核准。 管理单位 总经理室为本规程之管理单位。 总经理 职掌 总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司切事务,副总经理协理协 助之 管辖单位 总经理建制下设总经理室及企划管理财务研发制造业务等六部，分别 负责该部室的业务。 总经理室 工作职掌 企业经营环境分析与策略之研拟。 长期中期短期经营发展计划之研拟。 预算制度之规划与修订事项。 整体经营计划之汇编与调整。 部门计划之研拟汇编等事项。 全公司经营目标之研拟事项。 经营分析报告事项。 多角化经营之分析研拟。 转投资计划之分析研拟。企业管理制度精选 目录 第篇人事管理 组织及职掌 公司章程 公司组织规程 工作职掌 员工职位等级制定办法 人事甄选制度 人事规划程序图 人员增补申请办法 新进人员甄选办法 新进人员报到须知 员工守则 专业技术人员聘雇办法 临时人员聘雇办法 出勤管理制度 员工出勤管理办法 员工请假管理办法 员工打卡管理规定 员工免打卡管理规定 因公外出管理办法 因内外出差管理办法 节假日值班管理办法 加班管理办法 薪资与奖金管理办法 薪资管理办法程序图 薪资管理办法 各项津贴核发办法 全勤奖金核发办法 绩效奖金核发办法 生产奖金核发办法