报告 原始记录工作管理制度文本参考格式 企业原始记录工作管理制度 审计工作制度文本参考格式 企业审计工作制度 第章总则 第二章任务和范围 第三章机构 第四章职权 第五章程序第六章奖惩 第七章附则 第二章物资验收入库 第三章物资的储存保管 第四章物资发放 第五章其他有关事项 计量室工作制度文本参考格式 企业计量室工作制度 企业物资消耗定额管理制度 第章总则 第二章物资消耗定额的内容 第三章物资消耗定额的制定和修改 第四章限额供料 企业销售管理制度 第章总则 第二章市场预测 第三章经营决策 第四章产销平衡及签订合同 第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 第六章建立产品销售信息反馈制度 企业质量管理制度 第章质量信息管理 第二章质量审核 第三章产品质量档案及原始记录管理 企业设备管理制度节录 第章设备使用维护规程的制订修改与执行 第二章设备管理内容 企业技术改进与合理化建议管理制度 第章总则 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第三章组织领导和职责范围第四章技术建议管理建议的审查和处理 第五章奖励与审批程序 第六章附则 企业新产品开发管理制度 调查研究与分析决策 二产品设计管理 三新产品试制与鉴定管理 四新产品开发周期 五新产品成果评审与报批 六新产品移交投产的管理 第三章企业内部行政管理制度文本 文件管理制度文本参考格式 企业文件管理制度 第章总则 第二章收文的管理 第三章发文的管理 第四章发文程序与要求 第五章文件的借阅和清退 第六章文件的立卷与归档 第七章文件的销毁 二会议管理制度文本参考格式 企业会议管理制度 第章总则 第二章会议分类及组织 第三章会议的安排 三印信管理制度文本参考格式 企业印信管理制度 四报刊邮件函电收发制度文本参考格式 企业报刊邮件函电收发制度 五打字油印工作制度文本参考格式企业打字油印工作制度 六总机管理制度文本参考格式 企业总机管理制度 七电话机线管理制度文本参考格式 企业电话机线管理制度 八计算机管理制度文本参考格式 企业计算机管理制度 第章总则 第三章软件开发任务书的编制与审批 第四章软件鉴定 第五章操作证管理 第五章企业管理负责人员责任制度文本 企业管理制度文本 现代企业的个重要标志就是企业内部管理规范化制度化。作为名成功的企业家或企业管理者， 并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化 制度化的东西加以引导和约束。由属机构个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善 公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习深造的条件和机会，努 力提高员工的素质和水平，造就支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对 作出贡献者公司予以奖励表彰。 第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知 识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供收入住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉 和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理 第节总则 第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济 效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺 张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二十七条公司及全资下属公司企业含股权的全资内联企业的财务工作，都必须执行本 制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。 第二节财务机构与会计人员 第二十八条公司及下属核算的公司企业设置的财务机构。非核算的单位配备专职财务 人员。 第二十九条公司部会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长副部长。 下属核算的公司企业设财务部。财务部设部长副部长 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下 执行公司章程和股东大会董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划信贷计划和会计报表等， 落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经 理负责并报告工作 审查公司基建投资贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见 负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。 审核下属公司企业投资和效益的计算方案 编制公司员工工资奖金福利方案和股东分红派息方案 监督全系统的财务管理和活动 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策法令制度和遵守财经纪律，制止不符合财经 法令不讲经济效益不执行计划和违反财经纪律的事项 对各级财务人员的调动任免晋升奖惩等提出建议评定，总经理批准后执行 负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平 企业管理制度文本 说明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式，如 管理细则行政管理制度生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任职权和利益的界限及其关系。本 文就管理细则生产经营管理制度行政管理制度部门经济责任制度管理者经济责任制度及其文本格式 分别加以说明，可直接修改使用。 目录 企业管理制度文本 第章内部管理细则文本 内部管理细则参考格式 公司内部细则 第章管理大纲 第二章员工守则 第三章财务管理 第节总则 第二节财务机构与会计人员 第三节会计核算原则及科目报表 第四节资金现金费用管理 第五节工资及奖金 第六节税收及利润分配 第七节利润上交和库存物资财务管理 第八节会计凭证和档案保管 第四章人事管理 第节总则 第二节编制及定编 第三节员工的聘雇用 第四节工资待遇 第五节假期及待遇 第六节辞职辞退开除 第七节附则 第五章行政管理 第节总则 第二节文件收发规定 第三节文印室管理规定 第四节电脑室管理规定 第五节办公用品领用规定 第六节电话使用规定 第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定 第九节集体宿舍管理规定 第六章合同管理 第节总则 第二节经济合同的签订 第三节经济合同的审查批准 第四节经济合同的履行 第五节经济合同的变更解除 第六节经济合同纠份的处理 第七节经济合同的管理 第七章房地产开发与管理 第节房地产开发 第二节房产销售 第三节物业管理 第八章工业管理 第节总则 第二节引进和开发 第三节企业管理 第九章审计监察 第节总则 第二节审计 第三节监察 第十章考勤 第十章保密工作 第十二章安全保卫 第十三章晋升 第节总则 第二节分则 第十四章奖惩 第节总则 第二节奖励 第三节处罚 第十五章岗位职责 第十六章附则 第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度 第章总则 第二章制订方针目标的依据 第三章方针目标编制的程序 第四章方针目标的展开 第五章方针目标的实施 计划管理制度文本参考格式 企业计划管理工作制度 第章总则 第二章长远规划 第三章年度综合计划 第四章指标管理 第五章计划指标的调整 第六章计划的检查和考核 统计管理制度文本参考格式 企业统计管理制度 第章总则 第二章统计报表的管理与分工 第三章统计资料的提供积累和保管 第四章统计数字差错的订正 第五章统计工作的交接 第六章文字说明与分析报告 原始记录工作管理制度文本参考格式 企业原始记录工作管理制度 审计工作制度文本参考格式 企业审计工作制度 第章总则 第二章任务和范围 第三章机构 第四章职权 第五章程序第六章奖惩 第七章附则 第二章物资验收入库 第三章物资的储存保管 第四章物资发放 第五章其他有关事项 计量室工作制度文本参考格式 企业计量室工作制度 企业物资消耗定额管理制度 第章总则 第二章物资消耗定额的内容 第三章物资消耗定额的制定和修改 第四章限额供料 企业销售管理制度 第章总则 第二章市场预测 第三章经营决策 第四章产销平衡及签订合同 第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 第六章建立产品销售信息反馈制度 企业质量管理制度 第章质量信息管理 第二章质量审核 第三章产品质量档案及原始记录管理 企业设备管理制度节录 第章设备使用维护规程的制订修改与执行 第二章设备管理内容 企业技术改进与合理化建议管理制度 第章总则 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第三章组织领导和职责范围第四章技术建议管理建议的审查和处理