与专业技能和理论的培训，建 立奖惩选才制度。 工作计划制定根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区 工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门 赢利方向。 资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上 报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。 三地区公司企划部门名称企划部地区策划部门 直接上级总经理大区企划专员 下属岗位组织策划主管，形象设计主管文员快讯制作主管文员 市场拓展主管文员门店美工主管领班 下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组市场拓展组门店美工组 部门本职执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方 案，组织促销活动组织快讯制作，宣传企业形象完善标识管理。 主要职能 制定公司含各分店的形象设计和发展规划 为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动 负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售 中带来的不良影响 组织和实施公司不同时期的促销活动 发布公司户外和媒体广告，树立统的公众形象 制作快讯 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传 进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的 销售促销策略和方案 有计划有主题为公司企业形象商品形象做完整的媒体宣传及软性报道 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作 第二节企划部门岗位职责 岗位职能图 二企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施 全面管理公司标识系统的统制定设计和实施规划 执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统实施的大型企划方案，检查 和监督方案的落实 制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司整 营运本部 总经理 营运本部 企划总监 组织管理专员 媒体宣传专员 形象设计专员 市场拓展专员 企划专员 企划管理经理 组织拓展经理 企划经理 组织策划主管 快讯制作主管或文员 形象设计主管或文员 市场拓展主管或文员 美工组 主管领班 店面美工若干 企 划 部 文 员 文案策划专员合方向公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋 定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核 负责全公司企划的业务培训及工作指导 制定企划的组织架构下属岗位职责部门发展计划 负责企划人员的选拔考核培养推荐 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实检查监 督总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调 二企划专员职责 组织管理专员 协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇 报结果 负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰评定通报 ④抓好全国统实施文案的执行监督修导 大区企划管理经理 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及 培训 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理 工作 负责大区企划资料音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流 ④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制 负责标识系统的统实施对地区企划进行检查督促和管理指导 大区组织策划经理 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定 根据总部企划要求制定本大区快迅的全年快迅主题及版面设计要求负责地区公司企划文案写作企划活动组织企划策划创意的培训和指导 ④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施 负责促销道具活动气氛道具广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和 公司的道具管理措施 三地区企划经理职责 全面负责企划部的日常工作安排和常规管理 制订审核和申报企划部年度月度企划费用并控制支出 公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作 制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排 负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察广告报批手续，负责资 金报价收集合同拟订及外联工作 负责监督店内店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面视觉规范 手册 负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册 负责对本部门的员工进行业务考核培训和提升的推荐考评 领导责任 对所有媒体的购买手续负责 对合作商承制手续负责 对是否为最优价负责 对广告发布数量质量等负责 对因部门协调不好，造成的损失负责 主要权利 有代表公司与有关单位联系的权利 有对部门有关设备的检查权和支配权 有选择媒体和制作商的权利 对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利 四组织策划主管 帮助经理管理部门的日常事务工作 策划门店日常促销活动和快迅活动的组织 指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实文案活动实施 大型活动文案策划和执行活动的部门间协调 重大节日的快迅版面内容策划 媒体宣传的文案拟稿媒体广告创意和落实 负责企划部大事记的采编工作 五快迅形象设计人员职责 负责快讯制作整个流程的操作 监督制版方对每期快讯的保密工作落实 监督每期快讯的拍照时间 对每期快讯拍照的准确性并保证采购部门对每期快讯商品校对的次数和校对的时间 执行公司手册统设计的切规范平面设计广告 负责对快讯的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈 六企划文案兼文员职责 负责每期快讯原件的保管工作 负责快讯制作整个流程的操作 对部门工作中公司往来文件合同进行保管和整理 负责各项店内外有关设计的文案工作 负责所有活动之文案样板照片图像录音带收集整理工作包含 分类分册立档归档 协助公司店面大型活动店面促销公关活动公益活动方案的制定和文 案的组织归档包含联络相关部门 负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作 协助快讯商品的拍摄工作，和协助快讯的设计制作 协助开展企划部日常工作 七市场拓展文员 负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请预算及报销 负责公司店面活动现场气氛的指导，督促工作特殊场景布置，店内挂件， 位置规划 负责所管项目的报销手续 协助公司店面大型活动店面促销公关活动公益活动场面制作及督促 工作 展店的气氛设计跟踪及执行 对各店企划美工的指导工作，加强与各店的联系 负责店内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定 负责地区公司企划赢利增长点的开发 八美工主管的工作职责 目的与适用范围 明确规范门店美工主管工作职责，使其日常工作有所依循。 本职责适用于北京华联综合超市有限公司下属门店。 职务名称门店行政管理部美工主管。 直接上级门店行政管理部经理。 直接下属门店美工组领班员工。 本职工作全权负责本组工作。 主管领班工作职责组织召开晨会。 参加例会会议。 接受各部门或联营供应商的端架牌说明栏告示栏及指示牌等申请。 负责门店促销活动的策划，组织和协调。 负责门店气氛设计及制作工作。 负责门店美工的日常行政管理工作。 检查下属日常工作活动及效果。 美工组卫生的监督，设施设备的维护及操作安全。 负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。 向经理汇报工作情况。 向行政组申领申购工具用品耗材等，并及时发放。 美工工具材料的管理。 员工的排班登记员工考勤报考勤。 美工相关文件资料的收集整理保管。 若门店美工组主管不在岗位时，则由领班负责行使主管职责。 每日工作 检查人员出勤，作好工作分配。 看板及制作。 相关单据的审核签字。 与其它部门的协调沟通。 每周工作 每周企划活动的计划制定。 每周企划活动的实施。 下周美工组工作的安排。目录 第章企划部组织架构与职 第节企划部系统设置 组织架构 二部门职能 第二节企划部岗位设置与职责 岗位设置 二岗位职责 企划部总监职责 二企划部专员职责 三企划部经理职责 四企划部组织策划主管职责 五企划部快讯制作形象设计主管职责 六企划部文案兼文员职责 七企划部市场拓展文员职责 八企划部美工主管职责 九企划部美工职责 第二章新开店企划作业流程 第节目的适用范围 第二节作业流程 第三节相关文件 第三章作业流程 第节的目的适用范围 第二节的作业流程 第三节收费规定 第四节相关文件 第四章气氛喧染作业流程 第节概述及适用范围 第二节店面气氛渲染的原则 第三节店面气氛渲染的实施 第四节相关文件 第五章促销策划作业流程 第节促销策划概述 第二节促销策划基本要求 第三节促销文案的实施执行 第四节促销效果的评估 第五节促销文案的存档报备 第六章作业流程第节作业概述目的及适用范围 作业概述 二目的 三适用范围 第二节作业流程 作业流程 二企划的职责 第三节作业基本要求 第四节相关文件 第七章自有媒体作业流程 第节概述 第二节基本要求 第三节作业流程 第八章耗材管理作业流程 第节概述 第二节管理规范 第三节使用规范 第四节相关文件 第九章对外宣导作业流程 第节对外宣导的内容及舆论导向 第二节对外宣导的途径和方式 第三节媒体开发 第四节对外宣导应注意事项 第十章企划管理工作考评 第节企划部工作质量责任价值考评办法 第二节企划部工作质量责任表 第三节相关文件 第章企划部组织架构和职责 第节系统组织设置 组织架构 二部门职能 营运本部企划 营运本 部企划 总部营运本部营运本部总经理 营运本部 企划总监 组织管理专员 文案策划专员 媒体宣传专员 形象设计专员 市场拓展专员 大区公司 企划部 企划 专员 企划管理经理 组织拓展经理 地区公司 企划部 企划经理 组织策划主管 快讯制作主管或文员 形象设计主管或文员 市场拓展主管或文员 门店美工组 美工组 主管领班 店面美工若干 企 划 部 文 员部门名称营运本部企划总公司策划部门