第章品牌进场管理规定 为进步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如 下 品牌登记 所有进场品牌均须填写品牌信息报告单，此表由综合业务部填写，对品牌的风格 价位铺货商场销售情况商品档次厂方或代理商联系方式厂商要求等逐项填 写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件即营业执照税务登记证商标注 册证质检报告委托书或代理证，留存相关销售报表资料画册。 综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的品牌信息报告单 及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进步洽谈，达成初步合作意向，形成 品牌引进报告，报至综合业务部。 品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。 二进场审批 品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写品牌进场审批表，办理 品牌进场所须缴纳费用即入场费质量保证金装修保证金等，将审批表附上缴 费复印件转交业务部。 综合业务部接到品牌进场审批表后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴 纳情况，综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 公司总经理进行最终审批。 三签订合同 品牌进场审批表通过后，由楼层业务人员负责与供应商签订供货合同式三 份，补充条款式两份。 综合业务部负责审批合同文书，并与品牌进场审批表认真核对，尤其是入场费 质量保证金装修保证金区域面积扣率促销费合同期限员工工资销售提 成等要项。 综合业务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。 综合业务部负责将有关合同转财务部楼层经理各份，由楼层经理转厂商。 四厂商进场 品牌进场审批表签署后，由楼层业务人员给厂商出具区域平面图，并通知厂商将 品牌装修立体效果图平面图电路图交楼层业务人员，由其办理品牌装修方案审 批表，并到相关部门审核签字，最后经总经理审核签字，厂商到财务部交纳元钱， 各部门应把公司利益放在首位，发扬团队协作精神，密切配合。 各楼层业务人员在品牌区域装修期间，必须强化监管工作，消除工程技术消防安全隐 患，保证装修质量和工期附装修协议书。 各楼层业务人员在品牌区域装修完毕后，于第时间填写式两联通知单，在品牌 确定开业前小时送达相关部门，对装修质量进行验收，并填写装修验收会签表 式两联，留存联至综合业务部备案。 各部门验收负责人必须依据公司相关规定，严格验收，杜绝不符合公司要求的品牌区域 开业。 在验收中发现问题，各楼层业务人员应积极与供应商协调，要求其配合整改，以保证品 牌开业时间。 各部门验收负责人验收合格后，在装修验收会签表中分别签字认可。其中，联楼 层业务人员留存，联综合业务部备案。各部门验收合格后，由工程部指定人员接火运营， 严禁供应商私自接电。 验收中，相关人员缺乏责任心，工作不仔细，导致损害公司形象和利益等事情发生的， 公司将追究相关人员责任。 装修过程中应严格照图施工，如有与图纸不符的变更应及时填写变更申请，由相关部门 审核后方可施工。如未履行相关变更手续，有关验收部门有权不予验收。 电量申报不得超过审批电量的，如确需增加，应有公司级领导批准，并由工程部 根据现场情况核准后方可增加。 六费用收取 为充分利用有效资源，并确保各项安全，根据公司规定，对以下费用进行收取。 电话占频费每部电话每月收取占频费元整。 电话安装材料费每安装部电话收取材料费元整。 装修垃圾费厂家每进行次装修收取装修垃圾费元整。 超电量扣款验收后根据验收超电量情况，并由厂家签字认可后收取，收取超电量 费用元月。 对于涉及装修内容的其他收费。 附 品牌装修协议 甲方市百货百货有限公司 乙方 品牌装修均按照公司指定区域位置，提供区域平面设计图装修立体效果图 电路图及电器设备的技术参数④国内外店中店及专卖店的形象照片图片道具材料 说明 装修方案必须经楼层工程技术部保安部综合业务部总经理评审认定由工程部 审批电量，向保安部办理动火动电手续，准备进场装修。 进场装修时必须严格按照公司品牌装修管理规定执行。装修完毕经公司部门验收合 格由公司指定专人负责接火运营，严禁供应商自行接火。 所有装修的品牌均须在场外做好前期准备，场内装修只允许进行拼装。不允许进行原始 加工装修现场要用指定围布由地面至天花板围全，不得影响卖场秩序。装修般不安排 在节假日进行，时间要求在个晚上完成，最多不超过两天。 违规处罚违反第条，处以元以上元以下罚款违反第条逾期 日罚款元。情节严重者加重处罚。 装修时间年月日至年月日 甲方乙方 委托代表人签字委托代表人签字 目录 第章品牌进场管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章品牌调整的有关规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章品牌装修管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章商品进出管理规定„„„„„„„„„„„„„„„• 第五章品牌退场管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„• 第六章关于禁止场外交易私换商标的暂行规定„„„„„ 第七章关于规范结算程序的规定„„„„„„„„„„„„„ 第八章厂聘导购员须知„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第九章劳资纠纷的仲裁规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第章品牌进场管理规定 为进步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如 下 品牌登记 所有进场品牌均须填写品牌信息报告单，此表由综合业务部填写，对品牌的风格 价位铺货商场销售情况商品档次厂方或代理商联系方式厂商要求等逐项填 写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件即营业执照税务登记证商标注 册证质检报告委托书或代理证，留存相关销售报表资料画册。 综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的品牌信息报告单 及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进步洽谈，达成初步合作意向，形成 品牌引进报告，报至综合业务部。 品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。 二进场审批 品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写品牌进场审批表，办理 品牌进场所须缴纳费用即入场费质量保证金装修保证金等，将审批表附上缴 费复印件转交业务部。 综合业务部接到品牌进场审批表后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴 纳情况，综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 公司总经理进行最终审批。 三签订合同 品牌进场审批表通过后，由楼层业务人员负责与供应商签订供货合同式三 份，补充条款式两份。 综合业务部负责审批合同文书，并与品牌进场审批表认真核对，尤其是入场费 质量保证金装修保证金区域面积扣率促销费合同期限员工工资销售提 成等要项。 综合业务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。 综合业务部负责将有关合同转财务部楼层经理各份，由楼层经理转厂商。 四厂商进场 品牌进场审批表签署后，由楼层业务人员给厂商出具区域平面图，并通知厂商将 品牌装修立体效果图平面图电路图交楼层业务人员，由其办理品牌装修方案审 批表，并到相关部门审核签字，最后经总经理审核签字，厂商到财务部交纳元钱，