前言 本手册作为华森健康会员店开业筹备各项工作的规范操作程序，明确了公司各部门的在门店开业筹 备期间工作职责和工作任务。

会员店开业工作，企划拓展中心为统筹指挥部门，负责督促开业各项工作，中心总裁为开业总指挥， 企划拓展中心于门店开业前个月发布门店开业筹备计划表附件，详细规定各开业工作内容和 工作期限，供公司各部门参照执行，各部门最高领导负检查督导之责，共同保障开店任务的顺利完成。

本手册所指会员店指会员旗舰店普通会员店，其他类型门店新开实体可参考使用。

本手册由企划拓展中心负责修改，经董事局审核通过生效。

新店开业总流程图简 项目相关工作 发布选址要求市场调查撰写调查报告拓展部 确认租期租金商业用途广告位免租期等细节拓展部 装修测量与设计人员招聘拓展部工程部人力资源部 工程招投标装修合同工程部 装修进场手续工程施工与监理消防报批户外广告报批 营业执照办理税务登记商品采集营运物资采购人员培训 与考核各业务部门 工程验收人员进场新店推广物料商品进场商品陈列 各项信息系统安装测试营运测试各业务部门 会员卡推广媒体推广开业庆典方案与宣传各业务部门 目标店市场调查 租赁事项洽谈 装修 装修设计工程招标 签订租赁合同 店员进场 新店开业 业主身份证业主为个人时 产权产藉证明证明房屋的产权性质 卫生许可证 环保许可证 消防验收证 承租合同转让方非业主 房屋图纸平面图电路图消防图等。

财产设备清单 政府相关部门物业管理处的联系人电话办公地点。

其他须明确事项 房屋维修由产权方负责 有关房屋的各项税由产权方负责 付款方式需明确在租赁合同中 租赁期限需明确在租赁合同中，般不超过年 递增方式需明确在租赁合同中 承租之前定要查证商业用房情况，确认对方为该商铺产权人，如对方不是权利人，则必须取得商 铺产权人书面同意 装修免租期般要求个月 解除租赁合同的违约责任 出租方必须同意我方的商业规划 明确我方的装修图纸或方案是否需要出租人同意，若有特别的改建和搭建的，应当明确约定清楚， 对于广告和店招的位置也可约定清楚。

约定在租赁合同签订后到当地房地产管理部门办理登记备案。

，签订租赁合同 拓展经理将意向商铺向拓展总经理汇报，拓展总经理确认店铺并向企划拓展总裁汇报。

拓展经理与业主或合作方负责人确认租赁合作条件并汇总知会公司合同管理员。

合同管理员拟订合同并交由拓展总经理审核并上报企划拓展总裁确认。

若审核不通过则提出修改意见，由拓展经理与业主合作方负责人协调并达成致。

审核通过后由拓展经理签定合同，并同时申请相关款项。

由企划拓展中心通知公司各业务部门，发布开店工作进度表，启动开店工作 由合同部和财务部将合同备案归档入机 ，确定开业日期 拓展经理在合同签订当日画店面摆放平面效果图并经企划拓展总裁确认后知会工程部。

拓展经理与工程部确认装修时间，并与结算中心确认证件办妥日期后报企划拓展总裁确定开业日期。

，店铺交接 与工程队交接 房产图纸复印件 交接人工程队负责人，工程部负责人 交接财产 能源读数电水煤气暖气 房产设施 设备明细。

与物业主交接 物业主提交产权产藉资料和图纸 双方确定交接时间 参加人员 物业主 法人或其授权人 工程人员 财务人员 承租方我方 拓展经理 工程主管 其他业务相关人员 财产清查 能源记录电水暖煤气 房产交割 设施名称完好度 设备明细完好度品牌规格 面积测定地毯面积 公用设施说明 停车位交割 拓展经理根据以上项目制作店铺租赁交割明细表做为租赁合同的附件，如有必要，可以照像录相。

店铺租赁交割明细表需经物业主管理处拓展部共同签字认可，店铺方正式交接我方。

证照办理 工程用装修进场手续含设计审批消防审批手续外墙广告审批手续 结算中心负责办理相关证件工商营业执照税务登记证， 装修进场报批 证照名称门店装修进场手续负责经办装修公司工程部督办 序 号项目文件审批机构备注 华森健康国际食品会员店开店手册 年月号第版 目录 ，前言 ，市场拓展 店铺选址┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 店铺租赁┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 店铺交接┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 证照办理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ，门店装修 装修设计┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 工程招标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 工程监理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 手续办理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ，物料采购 商品采购┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 门店运营物料采购┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ，物流仓储 物流运输┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 仓储┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ，人力资源与培训 人力招聘┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 岗位培训┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 培训考核┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ，宣传推广 媒体宣传 会员卡推广 开业庆典 会员服务 ，营运计划 开业宣传┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 货物调拨┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 商品陈列┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 信息系统┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 营运测试┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 会员卡推广┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 客服培训┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 开业庆典┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 前言 本手册作为华森健康会员店开业筹备各项工作的规范操作程序，明确了公司各部门的在门店开业筹 备期间工作职责和工作任务。

会员店开业工作，企划拓展中心为统筹指挥部门，负责督促开业各项工作，中心总裁为开业总指挥， 企划拓展中心于门店开业前个月发布门店开业筹备计划表附件，详细规定各开业工作内容和 工作期限，供公司各部门参照执行，各部门最高领导负检查督导之责，共同保障开店任务的顺利完成。

本手册所指会员店指会员旗舰店普通会员店，其他类型门店新开实体可参考使用。

本手册由企划拓展中心负责修改，经董事局审核通过生效。

新店开业总流程图简 项目相关工作 发布选址要求市场调查撰写调查报告拓展部 确认租期租金商业用途广告位免租期等细节拓展部 装修测量与设计人员招聘拓展部工程部人力资源部 工程招投标装修合同工程部 装修进场手续工程施工与监理消防报批户外广告报批 营业执照办理税务登记商品采集营运物资采购人员培训 与考核各业务部门 工程验收人员进场新店推广物料