组必须提出书面论证审查报告，项目部应根据论证审查报告 进行完善，股份公司总工总监理工程师审批。 专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照专项方案组织施工。 注专家指由内部或外部专业人员，具有高级工程师以上职称或从事本专业超过年， 具有丰富实践经验的人。 三质量专项施工方案的有关规定 以下质量专项施工方案，由项目部专业技术人员进行编制，分公司总工审核，股份公 司总工审批。 序 号 质量专项 施工方案 名称 类别编制审核审批 大体积砼 施工裂缝 防治 砼结构最小边长且内外温差项目部分公司总工股份公司总工 砼结构最小边长且内外温差项目部技术人员项目部总工分公司总工 大跨度梁 板混凝土 裂缝防治 大于等于跨现浇梁板施工 大于等于跨预制梁板施工项目部 分公司 总工 股份公司 总工 其他大跨度梁板施工项目部技术人员项目部总工分公司总工 高强混凝土施工 混凝土强度等级的自制混凝土施工项目部分公司总工股份公司总工 其它高强度自拌混凝土施工的 外购混凝土施工 项目部技术人 员 项目部 总工 分公司总 工 大体积砼 浇筑质量 保证措施 次浇筑量项目部技术人员项立台帐， 每月日前向项目管理公司报送上月施工组织设计及专项施工方案审批情况即分公司总工 施工组织设计及专项施工方案审核审批月汇总表表样参见附件三。 三专项施工方案的实施与验收规定 专项施工方案的交底 专项施工方案反馈后必须进行技术交底。 施工组织设计的交底和本规定中要求经过股份公司总工审批的施工专项方案的交底由 项目经理组织，分公司总工或安全科长主持对项目管理与操作人员进行交底，并形成记录表 样参见附件四。 经分公司总工审批的专项施工方案由项目总工对项目管理与操作人员进行交底，并形 成记录。 以上技术交底工作不得越级与替代。 二专项施工方案的验收 分公司要监督项目部严格按施工组织设计专项施工方案进行实施。项目经过股份公司总工审批的专项施工方案在现场实施进入关键工序时，分公司总工 或安全科长质量科长应亲临现场进行监督指导并负责跟踪验证验收，验收合格后才可 进入下道工序，并形成跟踪验证验收记录表样参见附件五。 经分公司总工审批的专项施工方案在实施中，项目总工或专职安全员质检员应进 行跟踪验证验收，验收合格后才可进入下道工序，并形成验证验收记录。 三股份公司总工室项目管理公司负责对施工组织设计及专项施工方案的实施与验 收跟踪指导监督检查奖罚。 四责任与奖罚 有关项目经理总工安全员质量员施工员行政员及分公司经理分公司 总工安全科长质检科长行政人员与项目管理公司总工室等，必须对以上施工组织设 计及专项施工方案在编制上报审核回复交底验证验收记录认真负责，项目管 理公司代表股份公司对违反规定的有关责任人将进行相应的行政与经济处罚。 对施工组织设计及安全专项施工方案在编制上报审核审批回复交底验证 验收记录中违反规定的有关责任人，将进行口头警告口头批评书面警告通报批评等 行政处罚，并且对直接责任人将进行元的经济处罚，对相关责任人将进行 元的经济处罚。 对质量专项施工方案在编制上报审核审批回复交底验证验收记录中 违反规定的有关责任人，将进行口头警告口头批评书面警告通报批评等行政处罚，并 且对直接责任人将进行元的经济处罚，对相关责任人将进行元的经济处罚。 项目管理公司总工室有关人员在审批记录回复施工组织设计及专项施工方案违 反规定时，由股份公司领导进行处罚。 二针对填写与上报分公司总工施工组织设计及专项施工方案审核审批月汇总表 不符合规定时，项目管理公司代表股份公司将进行相应的处罚。 分公司总工施工组织设计及专项施工方案审核审批月汇总表填报人为相关职能部 门，并经过分公司总工审核，填报人和分公司项目总工必须对信息的真实性完整性 及时性负责。 对信息的真实性完整性不符合要求的责任人将进行通报批评和元的经济处 罚个月内出现信息上报不及时或无故不上报将给予分公司总工填报人口头批评两个 月含两个月上报不及时或无故不上报将给有关责任人通报批评和元的经济处罚。 三施工组织设计及专项施工方案在实施中取得了较好效果，项目管理公司总工室代表股份公司对有关部门和人员将按照安徽水利股份有限公司创优夺杯及技术创新奖励办 法及安徽水利股份有限公司质量管理考核办法进行奖励。 五其它事宜 施工合同中，建设单位要求股份公司总工对施工组织设计专项施工方案进行审批的， 依照合同执行。 本规定已列入有关部门的季度安全质量考核内容之中。 本办法是对股份公司质量环境和职业健康安全管理程序文件年版的 有关内容的说明与补充。 安徽水利开发股份有限公司 二七年三月二日 附件施工组织设计专项施工方案的编制内容 施工组织设计专项施工方案审核审批申报表 分公司总工施工组织设计及专项施工方案审核审批月汇总表 施工组织设计专项施工方案交底记录表 施工组织设计专项施工方案跟踪验证验收记录表附件 施工组织设计专项施工方案的编制内容 施工组织设计的编制内容 编制说明依据 工程概况特点主要工作量 质量进度安全环境和职业健康管理目标 项目组织机构项目组织机构及质量环境和职业健康安全管理体系 项目施工总布署附平面布置图 施工进度安排和保证措施附施工进度计划图 资源配置计划 主要施工方案措施 质量环境安全和文明施工等管理措施 创优试验检验计划 本工程使用的规程规范及标准相关文件和记录清单 其它说明资料及附件。 二专项施工方案的编制内容 编制说明 工程概况特点主要工作量 专项方案的总体施工思路控制重点 具体施工方案步骤程序及具体计算验算 安全质量控制重点措施 组织体系人员分工 进度安排 附图包括施工图计算用图等 其它说明资料及附件 水利开发股„‟号 关于修订质量技术管理制度的通知 股份公司所属各单位 通过对水利开发股号文年的运行效果进行评 价，项目管理公司总工室在总结经验和不足的基础上，根据 年度施工版块目标责任书的内容，对该文件进步修 订，原水利开发股号同时废止。请各单位按照以下管 理要求认真领会，严格执行，具体落实责任为各单位总工。 特此通知 附件 关于施工组织设计专项施工方案管理的有关规定质量管理考核办法 创优夺杯及技术创新奖励办法 质量管理处罚办法 二七年三月二日 项目管理公司年月日印发打字刘月兰校对胡庆林印数份 附件 关于施工组织设计专项施工方案管理的有关规定 为了贯彻落实先安全后生产不安全不生产，安全是最大的效益，安全就是稳定发展 的安全管理理念，防止重大安全风险的发生，加强对关键部位关键工序关键设备关键 手续关键岗位的安全质量技术管理，明确相关部门在施工组织设计安全专项施工方 案质量专项施工方案管理方面的相应职责，现对原安徽水利开发股号文中关于 施工组织设计专项施工方案审批的有关规定进行修订增删。原办法在本办法发布后废 止，请各单位遵照执行。 参照建设部关于安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，将施工组织设计安 全专项施工方案质量专项施工方案的编制审核审批权限及需要专家论证审查的安全专 项施工方案作如下规定 施工组织设计的编制及审批权限 施工组织设计名称类别编制审核审批 交通工程 与市政工程 万元分公司项目部分公司总工股份公司总工 万元 项目部专业技 术人员 项目总工分公司总工 水利工程 万元分公司项目部分公司总工股份公司总工 万元 项目部专业技 术人员 项目总工分公司总工 房屋建 筑工程 万元分公司项目部分公司总工股份公司总工 万元 项目部专业技 术人员 项目总工分公司总工 二安全专项施工方案的有关规定 安全专项施工方案的编制及审批权限 序 号 安全专项施 工方案名称类别编制审核审批 基坑支护与降水工程 支护深度项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工 支护深度技术人员或专业分包单位项目部总工分公司总工 土方开挖工程 开挖深度且投入设备超过台项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工 开挖深度投入设备不大于台技术人员或专业分包单位项目部总工分公司总工 各类工具式 模板工程，水 平砼构件模 板支撑系统 滑模爬模大模板工程 层高的满堂支架 梁高柱高的模板工程 项目部或专 业分包单位 分公司总 工 股份公司 总工 其他模板与支撑工程技术人员或专业分包单位项目部总工分公司总工 起重吊装工程 起重物重量 环境复杂包括地基和障碍物工程 项目部或专 业分包单位 分公司总 工 股份公司 总工 起重物重量 不复杂环境 技术人员或专业 分包单位 项目部总 工 分公司总 工 脚手架工程与卸料平台 高度钢管脚手架 特殊脚手架 受力复杂的卸料平台 项目部或专 业分包单位 分公司总 工 股份公司 总工 高度钢管脚手架 普通脚手架及卸料平台 技术人员或专业 分包单位 项目部总 工 分公司总 工 拆除人工 机械爆破 工程 专业分包时主要审核管理程序是否合法合规项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工 预应力结构张拉施工 两相及两相以上张拉项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工 普通预应力结构施工技术人员或专业分包单位项目部总工分公司总工 塔吊及人货电梯安装包括基础与拆除项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工 特种设备施工 高度的龙门架井架，吊篮项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工 高度的龙门架井架及其他设备技术人员或专业分包单位项目部