项目成本检查及预警„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„ 项目质量策划与质量计划„„„„„„„„„„„„„„ 检验与试验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 质量验收„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 成品保护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十二章项目安全与职业健康管理„„„„„„„„„„ 项目安全生产管理流程„„„„„„„„„„„„„„„ 项目安全管理策划„„„„„„„„„„„„„„„„„ 日常施工安全及职业健康管理„„„„„„„„„„„„ 安全教育与培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 危险较大作业工作许可„„„„„„„„„„„„„„„ 安全检查与隐患排查„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全技术交底„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司项目管理手册实施细则 目录文件编号文件修订第次修订 机械设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全验收„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 应急救援„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全事故处理及成本分析„„„„„„„„„„„„„ 现场作业人员防护用品„„„„„„„„„„„„„„ 分包单位安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 消防工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 季节性施工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十三章项目环境管理„„„„„„„„„„„„„„„ 环境管理实施策划„„„„„„„„„„„„„„„„„ 环境管理因素识别与控制„„„„„„„„„„„„„„ 环境监察与监测„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 环境应急准备与应急措施„„„„„„„„„„„„„„ 项目节能减排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十四章项目收尾管理„„„„„„„„„„„„„„„ 项目收尾工作计划„„„„„„„„„„„„„„„„„ 现场清理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工作移交与工程竣工结算„„„„„„„„„„„„„„ 工程资料归档及移交„„„„„„„„„„„„„„„„ 保修期管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工程总结及项目部撤离„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部撤消„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十五章项目信息与沟通管理„„„„„„„„„„„„ 信息与沟通需求识别„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目信息管理计划„„„„„„„„„„„„„„„„ 日常信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十六章项目综合事务管理„„„„„„„„„„„„„ 公司项目管理手册实施细则 目录文件编号文件修订第次修订 项目部综合事务管理计划„„„„„„„„„„„„„„ 项目部办公秩序管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部治安综合治理„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部办公秩序和区域环境管理„„„„„„„„„„„ 项目部生活服务管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目法律事务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目形象管理„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部资产管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部接待及重大活动管理„„„„„„„„„„„„„ 第十七章项目部党建管理„„„„„„„„„„„„„„ 项目部党支部书记的选拔部组织机构参见项目部组织机构图见本章后附图。 项目部按照项目实施策划书及项目部组织机构图， 组织编制项目部实施计划，并在项目部实施计 划中制定组织机构的方案，经分公司批准后实施。 项目部根据分公司编制的岗位责任说明书，明确项目各 岗位职能任务相关关系和考核指标。项目实施过程中根据人员工 作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。在人员精简职责 不减的情况下，岗位设置可专多能，岗多职，项目部岗位人员可 根据工程实际情况调整。 项目部机构建立后，分公司根据项目部的需要，将有关人员 派驻项目或调回分公司。 项目部目标责任书 分公司在项目实施策划书的基础上，明确项目管理目标 分公司及项目部权责关系经济风险管理办法考核及奖罚等内容， 编制项目目标管理责任书，在项目开工前，经分公司与项目经理 签署后生效。 分公司对项目班子成员及员工实行经济风险抵押管理责任 制，发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的 合法性及公正性。 项目部实施计划及项目经理月度报告 项目实施策划书与项目目标管理责任书是项目部工 公司项目管理手册实施细则 项目组织管理文件编号文件修订第次修订 作的依据。项目部将其中的要求分解并落实到相关人员，在工程正式 开工前编制项目部实施计划。在项目实施过程中，项目部定期对 项目部实施计划进行分析评审修改完善，保持计划的时效性。 项目经理根据项目实施的具体情况，编制项目经理月度报 告报分公司。分公司将项目经理月度报告作 为依据对项目经理进行评比和考核。项目经理月度报告是考核项 目经理的基本依据。 项目部在工程开工前，项目经理应召开由项目部所有管理人 员参加的管理交底会，并形成交底书面记录。 项目部成立后，项目经理应组织相关人员制定周月检查 月生产例会制度，并成立检查小组确定检查时间检查方式以及考核 标准。 公司项目管理手册实施细则 项目组织管理文件编号文件修订第次修订 项目部组织机构图 分公司 项目经理项目书记 合约商务经 理法务经理 安全总监生产经理安装生产经理土建项目总工技术负责人 测 量 工 程 师 质量总监 责 任 工 程 师 安 装 工 程 师 质 量 工 程 师 安 全 工 程 师 机 电 工 程 师 试 验 工 程 师 资 料 工 程 师 技 术 工 程 师 物资部合约部 物 资 工 程 师 合 约 工 程 师 综合办公室 成 本 总 务 作业 队 作业 队 作业 队 作业 队 作业 队 作业 队 业主 指定 分包 单位 其它 专业 分包 单位 作业 队 环 境 工 程 师 公司项目管理手册实施细则 项目部薪酬文件编号文件修订第次修订 第二章项目部薪酬 项目部薪酬管理 项目部人员基本薪酬管理原则是基本岗薪为主，绩效考核奖励为 辅。 项目部薪酬管理按公司薪酬管理办法的相关规定，结合项目 规模成本估算企业实际情况，确定项目部相应人员的岗薪标准。并根据项 目规模类别地区物价经济社会发展等特点，定期调整项目部实际工资水 平。对项目部人员给予适当的施工现场津贴地区津贴加班补贴特殊专业 津贴手机话费补贴等。岗多责，专多能的人员，可发给岗位兼职津 贴。 项目部人员风险薪酬制 项目实行目标责任管理，项目部与分公司签订目标管理责任书，并实 行风险抵押金制度，项目兑现按项目部签定的目标管理责任书执行，并按 奖罚兑现工作程序进行。 风险抵押适用范围项目执行经理项目书记法务经理项目 副经理总工技术负责人合约商务经理质量安全总监项目部门负 责人责任工程师。项目部其他人员由项目部管理班子确定。 薪酬结构 项目薪酬结构基薪绩效考核奖励福利保险津补贴。基薪按职员的 劳动责任劳动强度岗位能力素质资历学历交通补贴等因素确定，基 薪每月按出勤天数给予发放绩效考核奖励按目标管理责任书中的规定 执行福利保险按相关法律规定缴纳社保公积金津补贴包括施工现场津 贴地区津贴加班补贴岗位兼职津贴手机话费补贴项目午餐补贴等。 施工现场津贴分公司派驻项目部的员工都享受该津贴，施工现场津贴 从项目管理班子正式任命签发之日起按基薪的每月发放当月累计休假 天以上按实际出勤天数计算。调离休假带或不带薪假停工等期间不享 受此津贴 公司项目管理手册实施细则 目录文件编号文件修订第次修订 目录 编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章项目组织管理„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目组织原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目规模划分及定员„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部组织机构与岗位职责„„„„„„„„„„„„„ 项目部目标责任书„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部实施计划及项目经理月度报告„„„„„„„„„ 第二章项目部薪酬„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目薪酬管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章项目合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 合同责任分解及交底„„„„„„„„„„„„„„„„ 合同日常管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目部商务月报„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 合同文本的保管与传递„„„„„„„„„„„„„„„ 履约资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 索赔管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 合同履行争议的处理„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章项目资金管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 工程款管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目现金流管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工程拖欠款管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工程尾款及保修管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 分包商履约保函和保证金管理„„„„„„„„„„„„ 劳务人员工资支付管理„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章项目设计管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章项目技术管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司项目管理手册实施细则 目录文件编号文件修订第次修订 技术标准规范管理„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图纸会审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工程洽商与设计变更„„„„„„„„„„„„„„„„ 施工组织设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 施工方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 技术交底„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 技术复核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 技术资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 计量器具„„„„„