展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供个良好的平台，与员工 共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部 分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担以上的自我职业发展责任，只有员 工个人的不断进取努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进同时，公 司承担约的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持员工的 直接管理上级承担约的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大通威员工的积极进取不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认 为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册正是为了明确在员工职 业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。 在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接 受融入并推广积极健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生, 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念 宗旨 追求卓越奉献社会 经营理念 诚，诚字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 ，事事争创流 第章职级系统介绍 首先，您需要了解通威公司的职级系统。通威的职级系统是通威职业发展规划的重 要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对 具体岗位设定了等级发展区间。 岗位分类 通威的职业发展规划将所有岗位分成六类管理类通用类营销类技术类生产 类和研发类。 管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁总裁助理 总经理副总经理各部门经理办公室主任部门副经理部门经理助理。 通用类岗位包括公司的人力资源办公室财务发展广告国际业 务监察审计证券期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他 部门的文员岗位。具体又可分为三类 财务类包括财务审计 人事行政类包括人力资源办公室 业务发展类包括发展广告国际业务监察证券期货与对外 贸易部其他部门的文员岗位等。 营销类 年度考核成绩处于公司整体的中上水平 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣 具备其它与职务要求相关的综合能力 已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 此外，公司要求员工在晋升至总部部门经理及以上职位前，原则上须在子公司对应 的部门任职年以上。特殊情况需要总裁批准。 横向发展 传统的晋升道路即行政管理级别的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展 的要求，在通威集团有限公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。横向发展路径 分为两种方式同岗位职级调整岗位调整。 同岗位职级调整 根据员工的工作表现，在本序列本岗位上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬 也会做出调整。同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。 岗位调整 绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗 位调整包括轮岗换岗。岗位的调整，往往也伴随着责任的加大工作任务的丰富化。这 样的轮岗换岗不仅仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，通威 集团有限公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技 能。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通 过多岗位锻炼成为专多能的人才。 各序列员工可以轮换的岗位如下， 生产序列的员工除了在生产序列发展以外可以选择到营销序列和通用序列发 展，有技术专长的生产类的员工也被鼓励向技术类的岗位移动。 营销序列的员工除了在营销序列发展以外可以选择技术序列和通用序列发 展。 技术序列的员工除了在技术序列发展以外可以选择营销序列和研究序列发 展。 研究序列的员工除了在研究序列发展以外可以选择营销序列和技术序列发 展。 管理序列的员工基本在本序列发展，岗位轮换般在本序列进行。 通用序列的员工中 财务类财务与审计之间可以换岗轮岗，也可以选择业务发展类中的证 券发展岗位。 人事行政类主要在人事行政类内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在 高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门经理将负责具体的协调 工作。 业务发展类业务发展类里的岗位较多，岗位轮换的机会可以根据员工的 具体能力和兴趣去考虑。 公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会在办公信息平 台上优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以向 人力资源部提出申请，在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，可以参照内部招聘流程 进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机会。 公司会结合个人发展的需要,每年安排部分员工跨部门跨公司轮岗,使员工充分了解 子公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个 公司的内部沟通与整体运作。每年轮岗员工的比例可以在之间，轮岗时间根据实 际情况安排，般在个月左右。 目录 前言 第章职级系统介绍 岗位分类 发展序列分类 第二章熟悉中成长入职篇 新员工入职培训 试用期管理 第三章成长线路设计发展篇 纵向发展 横向发展 发展与培训计划的制订 个人职业发展流程 第四章做最优秀的实践者成就篇 绩效激励制度 经理人培训计划 技术专家培训计划 第五章以责任谋求共进 第六章附录 批准权与修订权 附件 前言 欢迎加盟通威集团有限公司,您将在这里开始段全新的职业经历。经过十年的拼 搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化国际化的方向迈进。 公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供个良好的平台，与员工 共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部 分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担以上的自我职业发展责任，只有员 工个人的不断进取努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进同时，公 司承担约的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持员工的 直接管理上级承担约的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 广大通威员工的积极进取不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认 为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册正是为了明确在员工职 业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。 在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接 受融入并推广积极健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生, 在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念 宗旨 追求卓越奉献社会 经营理念 诚，诚字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 ，事事争创流