全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 股东会职责 由全体股东组成的股东会股份有限企业称股东大会，是企 业的权力机构，依照中华人民共和国企业法行使如下职权 对企业的经营策略和投资规划做出决策。 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事 宜。 审议批准董事会的报告。 审议批准监事会或监事的报告。 审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 做出发行企业债券的决议。 做出企业增加或者减少注册资本的决议。 做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 做出企业合并分立形式变更解散和清算等事项的决议。 修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责，主要行使以下职责 召集股东会，并将工作向股东会报告。 执行股东会的决议。 对企业的经营策略和投资规划做出决策。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的 致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 制定企业年度财务预决算方案。 制定企业增加或减少注册资本的方案。 制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 拟定企业合并分立变更企业形式解散及设立子企业等方 案。 决定企业内部管理机构的设置。 聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副 经理财务负责人，决定其报酬事项。 制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 部门概述 协助总经理及各位总监的工作服务基层的总经理办公室，既 有协调左右联系内外，又有研究政策辅佐领导决策的参谋作用。 部门机构设置 直属上级为总经理，下设事务科文秘科基建科档案科等。 部门职责 协助总经理对各部门工作和对日常事务业重大经营生产决策。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 其他相关权力。 部门核心目标及风险防范内容 归档分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便 捷性。 传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误 解。 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场 的真实情况。 战略规划部职责 部门概述 战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅 具有搜集信息调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。 战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的 致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 跨部门合作的不畅通。 部门机构设置 直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时， 将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。 部门职责 参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。 制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。 建设企业文化。 规划企业形象。 配合营销中心实施营销企划广告企划促销企划和服务企划。 配合技术开发部实施产品企划。 实施策划并制作手册。 其他相关职责。 部门权限 参与企业重大经营生产决策。 建议修订不符合企业战略策划发展规划的经营决策。 考核部门内部员工。 建议部门内部员工聘任解聘。 提请处罚破坏企业形象的行为。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 要求修正不符合企业文化理念形象设计的行为。 其他相关权力。 部门核心目标及风险防范内容 协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企 业策略。 传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。 搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场 的真实情况。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的 致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 行政管理部职责 部门概述 协调企业各职能部门的部门。 部门机构设置 行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设 档案科公共关系科员工关系科行政管理科等。 部门职责 协调各职能部门关系。 管理企业资料信息等，沟通内外和上下联系。 建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。 对企业会议内容进行组织记录及记录归档。 对企业各类档案等进行整理归档保管和借阅。 管理企业证照印章。 办理员工就业证暂住证等事宜。 管理员工福利，包括研究制定修订员工福利制度，并经批 准后实施，办理福利事项，总结分析和改进福利工作，制定 及办理退休抚恤制度。 制定员工保健规章实施定期保健体检选择和联络特约或定 点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。 有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记编号汇编 发行保管维护等。 拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。 发放企业文件。 维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及 建立和维护与政府同行社区新闻等外部公共关系。 处理企业过期文件。 部门权限 依照制度，处罚稽查中发现的问题。 依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。 考核部门内部员工。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的 致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 建议部门内部员工聘任解聘。 自主开展部门内部工作。 对相关部门配合相关工作提出要求。 其他相关权力。 部门核心目标及风险防范内容 保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。 制定并有效执行企业部分规章制度。 管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时准确执行。 负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。 市场营销部职责 部门概述 注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的 实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发上市和反馈分 析，还要解决促销渠道定价等问题，具有商品营销市场调研 生产与供应创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。 部门机构设置 营销部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设市场 营销活动管理科市场调研科品牌推广科媒体投放科等。 部门职责 围绕企业销售目标拟定市场开发计划。 对营销信息库进行建立和维护。 分析现有市场预测未来市场。 调研市场通路。 分析语监控竞争对手。 调查消费者心理和行为。 预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。 推广企业品牌。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目