展做出应有的贡献。 第二章公司简介 万达广场是由大连万达房地产有限公司斥资亿元开发建设，占地亩，总建筑面积 万平方米，分两期开发。项目采用所有权经营权管理权分离的管理模式，组建了商业运营管理 有限公司，受赤峰伟映房地产开发公司的全权委托对项目进行专业整体的运营管理。管理范围包 括但不限于物业招商项目推广卖场管理物业维护等。 除此之外，商业运营管理有限公司还为业主商家提供管理输出品牌托管广告发布人员 托管品牌嫁接等服务项目。立志成为周边地域最具专业水准最佳经营效果的顾问运营管理公 司 第三章万达广场的目标方针及定位 市场定位以零售购物餐饮美食休闲娱乐为体的大型商业中心。 发展方针依托赤峰经济发展的高速增长优势，以现代商业中心管理模式，填补赤峰商业 空白。 发展规划通过努力，引入周边先进零售企业餐饮娱乐业，参照国内先进购物中心管 理模式，形成经营集约化管理规范化商品品牌化功能服务星级化，打造赤峰市最现代化的商 业中心。 发展目标让顾客满意让政府满意让股东满意让业主满意让商家满意。 员工口号诚信为本，尽心尽责，团队协作，开拓创新。 第四章人事管理 第条招聘原则 公司以公开招聘公平竞争择优录用为基本原则。 在公司内有血缘及家属关系者应避免直属领导。 人员编制设置应坚持精干高效饱和原则。 第二条招聘途径 员工招聘面向内部或社会招聘主要通过网络报媒人才市场等方式。 第三条招聘程序 每年年初，行政中心应根据企业组织机构的变动及设置，做好人员编制岗位描述方案，报 总经理核准。 第四条员工录用 应聘人员须经初试复试，特殊岗位须经笔试政审等，经审查合格，报总经理批准后方 可录用。 应聘人员录用后须经过岗前培训，培训合格后方可正式入职，岗前培训期间只发放基本生 活补助费。 有下列情况之者不得录用，或已录用但在应聘时隐瞒下列情形之者，经查实公司解除 与员工的劳动关系，且不承担任何经济补偿 证件身份证毕业证学位证职称证等及所提供的人事资料不实者 曾在其他公司有严重违纪渎职或经济问题者 曾经被本公司辞退 从本公司主动辞职在年以内者 剥夺公民权尚未恢复者 曾犯刑事案件经判刑者 受破产宣告尚未撤消者 通缉在案尚未撤消者 亏欠公款受处罚有案在身者 每位员工在本人生日当月可获得公司元标准生日礼金或礼物 公司正式员工结婚时，凭结婚证书领取结婚贺金元 员工直系亲属死亡，员工出具直系亲属死亡证明，享有慰问金元 公司为员工提供教育培训机会。 第八章考勤 第条工作时间 公司执行标准计算工时制度，周工作工时不得超过小时。工作时间周至周五为工作日， 周六周日为休息日。作息时间上下班时间为上班时间为分，下班时间为下午 中午点至下午点为午餐休息时间。项目开业准备阶段另行调整。 第二条加班 因工作需要加班的，按照加班制度，提前向直接上级申报批准，行政中心备案，加班原则上 以补休为主。 第三条打卡制度 公司各级员工应遵照打卡规定，于每天进行上下班打卡。 何人不得代人打卡，如果发现代打卡，每次扣除双方薪资各元违纪三次及以上者，除 做上述处罚外，双方均按旷工天处理。 考勤卡上不允许任何人在卡上涂抹篡改等，否则经发现公司将通报批评，并按事假处 理。 员工除不打卡者外出必须先填写外出及交通费用明细表，由部门主管签字确认后， 方可外出。 每月日行政中心行政秘书负责将考勤卡与外出及交通费用明细表收集，发放至员工。 由员工自行对照考勤卡与外出及交通费用明细表，保证其相互对应即考勤卡上应打卡但未打 卡处有外出说明，同时在外出及交通费用明细表上属实填写交通费用并计算出总额，由部门 负责人签字确认后将考勤卡并交至行政中心行政秘书处外出及交通费用明细表由行政中心 签字确认后，行政秘书复印份并及时将原件返还给员工。 第四条未出勤情况的计算及处罚 迟到或早退指员工擅自未按工作时间到岗或未到下班时间提前离岗分钟含分钟 以上。 突发事件不含塞车员工事前需在规定打卡时间提前半小时向主管领导请假并经 领导同意的，可不按迟到或早退论处，但主管领导应在员工的考勤卡上签字说明。 每日迟到或早退分钟的普通员工迟到开处罚通知单按元每次，主管及以上人 员迟到开处罚通知单按元每次迟到或早退分钟的普通员工迟到开处罚通知单按 元每次，主管及以上人员迟到开处罚通知单按元每次遇恶劣天气或全市大面积交通堵塞等 特殊情况，公司将酌情考虑适当推迟考勤时间。 迟到早退将会影响到员工的绩效，对于长期自由散漫经常迟到的员工，公司将严肃 处理直至辞退。 旷工在工作时间内未经核准的任何缺席行为，均被视为旷工。旷工是严重违反公司规章 制度的行为，若有紧急事故，需通知相关负责人，所有假期必须得到相关负责人批准。员工有下列 情况之者，按旷工处理 事先未请假或请假未获批准擅离工作岗位。 超过核准假期的时间且未提前续假包括请假未经批准。 请假事由经查虚假。 每日迟到早退分钟以上，两小时以下视为旷工半天，且无正当理由。 每日迟到早退超过两小时含以上视为旷工天，且无正当理由。 每月累计迟到早退达到五次视为旷工天。 其它被公司视为旷工的行为。 旷工行为的处理按旷罚三的原则。连续旷工天或年内累计旷工时间超过天的作辞 退处理。 第九章假期规定 第条休假 公司正式员工可享受下列假期 国家法定假日国家法定节假日按国家有关规定执行。 年假 连续工作满个月以上的，享受带薪年休假。 累计工作满年不满年的，年休假为天已满年不满年的，年休假为天 已满年的，年休假为天 年假需提前天申请，经行政中心确认后送有权限主管签名交行政中心备案。 员工年假，须在不影响工作的原则下申请，并按请假程序办理。本年度年假要求次性 大连万达商业运营管理公司员工手册 目录 第章公司声明 第二章公司简介 第三章万达广场的目标方针及定位 第四章人事管理 第五章考核 第六章薪资 第七章福利 第八章考勤 第九章假期规定 第十章出差 第十章报销规定 第十二章培训 第十三章奖惩 第十四章员工行为规范 第十五章保密制度 第十六章员工手册的效力与修订 第章公司声明 公司员工手册作为员工日常工作和规范的指导性文件，凡公司人员均须熟悉和掌握，并自 觉遵守。 汇编员工手册的目的 使员工了解公司的基本情况，熟悉公司相关规章制度 使员工明确自己的权利和义务 要求每个员工用员工手册来规范自己的行为，努力完成工作，塑造公司良好形象，为 运营管理有限公司的发展做出应有的贡献。 第二章公司简介 万达广场是由大连万达房地产有限公司斥资亿元开发建设，占地亩，总建筑面积 万平方米，分两期开发。项目采用所有权经营权管理权分离的管理模式，组建了商业运营管理 有限公司，受赤峰伟映房地产开发公司的全权委托对项目进行专业整体的运营管理。管理范围包 括但不限于物业招商项目推广卖场管理物业维护等。 除此之外，商业运营管理有限公司还为业主商家提供管理输出品牌托管广告发布人员 托管品牌嫁接等服务项目。立志成为周边地域最具专业水准最佳经营效果的顾问运营管理公 司 第三章万达广场的目标方针及定位 市场定位以零售购物餐饮美食休闲娱乐为体的大型商业中心。 发展方针依托赤峰经济发展的高速增长优势，以现代商业中心管理模式，填补赤峰商业 空白。 发展规划通过努力，引入周边先进零售企业餐饮娱乐业，参照国内先进购物中心管 理模式，形成经营集约化管理规范化商品品牌化功能服务星级化，打造赤峰市最现代化的商 业中心。 发展目标让顾客满意让政府满意让股东满意让业主满意让商家满意。 员工口号诚信为本，尽心尽责，团队协作，开拓创新。