组织相称的各类岗位管理人员，建立健全项目施工质量安 全文明施工环境保护等管理体系。 开工报告签章。具备施工许可证后方可办理开工报告，开工 报告由项目部负责编写，经公司分管质安经理审核批准，交建设单位 和总监审阅，并由建设单位有关负责人及总监签字后再由总监签发开 工令，即可开工。 紧急或有特殊原因不能齐全相关手续的项目，开工报告签章 前应有当地办理施工许可部门的施工许可证正在办理中证明，同意先 开工，并按公司紧急放行记录进行记录见资料附表。 办完开工报告后，项目经理可到贯标办领取管理手册程 序文件及相关体系标准企业标准及公司相关规章资料。 第四节施工过程控制程序 项目部在进场后及时与业主单位联系，共同检查四通平及 供水供电的落实，并按总图测设建筑红线和建筑坐标水准基准点， 规划现场总体布置。 开工前由工程公司职能部门向项目部进行技术质量安全 文明施工等交底工作，重大工程由公司向项目部交底。交底要形成相 应交底记录。 公司工程部组织每季度对在建工程进行质量职业健康安全 环境检查，对施工项目实物质量危险源安全控制，环境文明 施工控制，技术资料体系运行记录定期检查抽查考核，实施奖优 罚劣。对季检中存在的问题及未在季检中检查到的工程，对创杯项目 技术难度特殊采用多项高新技术重点工程项目等进行重点抽查， 并提出指导性意见，对存在的问题监督整改。 公司技术部组织实施深基坑支护超高大跨承重模板支架 塔吊基础等对安全有重大影响技术要求高的工程项目进行技术指导 与监督，包括帮助设计技术指导施工组织设计及施工方案审批 设计方案核向项目部进行技术质量安全 文明施工等交底工作，重大工程由公司向项目部交底。交底要形成相 应交底记录。 公司工程部组织每季度对在建工程进行质量职业健康安全 环境检查，对施工项目实物质量危险源安全控制，环境文明 施工控制，技术资料体系运行记录定期检查抽查考核，实施奖优 罚劣。对季检中存在的问题及未在季检中检查到的工程，对创杯项目 技术难度特殊采用多项高新技术重点工程项目等进行重点抽查， 并提出指导性意见，对存在的问题监督整改。 公司技术部组织实施深基坑支护超高大跨承重模板支架 塔吊基础等对安全有重大影响技术要求高的工程项目进行技术指导 与监督，包括帮助设计技术指导施工组织设计及施工方案审批 设计方案核查实施技术论证实施中检查监督事故调查处理等。 工程属地工程公司区域公司代表总公司，对项目部行使 如下管理职能 ⑪参与施工图图纸会审 ⑫根据授权对施工方案确定与审批 ⑬重要隐蔽工程验收 ⑭重要施工过程旁站质量安全文明施工抽检监控如打桩 大体积砼浇捣等 ⑮地基验槽基础工程验收主体结构验收竣工验收主体 结构及竣工初验根据公司相关规章应由公司参与验收 ⑯帮助协调项目部与行政主管部门关系，帮助办理公司内部各类 相关手续 ⑰宣传贯彻公司整合体系要求，检查体系运行情况 ⑱工程施工过程中对工程质量施工安全文明施工情况行定期 月和不定期检查考核，对存在问题督促整改，必要时向公司汇 报。 ⑲对项目管理工作进行检查考核监督实施管理，对存在问 题督促整改 ⑳般事故调查处理 阶段工程技术资料把关与督促检查 协助公司管理部门开展相关工作 完成公司交办的各项工作。 及时统计汇总项目各类管理报表，上报公司工程部。 资料记录控制 ⑪般工程资料要求除合格证外，不少于三套原件，交入城建档 案和公司档案的必须原件。提供电子版附件为更好。 ⑫季度检查时公司对技术安全体系资料检查指导考核 ⑬工程公司月检时对项目技术安全体系资料检查指导考核 ⑭基础主体竣工各项验收前，技术资料必须由所属工程公司 资料员核查签字，如有存在问题整改完毕复核认可后送公司工程部复 查，签章。 ⑮创省级杯及以上工程，在评杯验收前，工程资料需与工程部 同核查，以确保创杯条件要求 ⑯竣工后，按备案要求把工程技术资料送公司档案室存档保存， 保持相关记录。 项目管理报表。 ⑪项目部应以单位单体工程或标段为单位，在每月日前 将当月的工程形象进度完成工作量下月工作计划等工程管理信息 上报工程公司 ⑫工程公司应在每月日日将所辖项目部的工程管理信息 汇总后，形成工程公司月度工程统计计划报告，上报公司工程部 ⑬公司工程部每月日将全公司的工程管理信息汇总后形成月 度工程统计计划报告 ⑭工程管理信息上报可采取电子邮件报表传真网络传递等 方式 ⑮项目部工程公司的月度工程统计报告表应在对当月已完 工程量进行认真统计，对下月工作在充分调查研究做出切实可行的计 划后报出。计划和统计要坚持实事求是 ⑯工程公司公司要在月度工程统计计划报告中对当月工程完成 情况下月工作计划做出评价与分析。 ⑰月度工作量完成计划统计时间以当月日为截止时间，当月 日后完成量记入下月统计中。 ⑱总公司工程管理信息统计部门为工程部联系方式 邮箱 传真 业主行政管理部门的任何投诉表扬，工程部均应保持记 录，列入考核。 桩基工程施工管理程序 桩基施工前，应由工程公司质安管理人员对施工桩机进场验 收合格证施工技术管理人员及桩机操作工上岗证和施工许可证开 工报告进行核验。如专业分包的工程，应校验分包的企业营业执照 资质证书桩基工程分包合同。 桩基施工应由施工单位编制专项桩基施工方案，其主要内容 为 ⑪沉桩设备的选定。应根据工程地质条件设计单桩承载力要求 场地条件工期等因素选择合适的设备型号和数量。 ⑫材料劳动力设备供应计划应分别列出进退场计划。 ⑬工期目标计划及保证工期的措施。 ⑭主要施工方法桩机行走路线打桩顺序等。 ⑮质量安全文明施工目标计划及保证措施。 ⑯桩基施工减少对周边建筑物及地下管线损害的技术措施。 ⑰季节性施工要点和技术措施。 ⑱开工前试桩完工后测试检验及验收程序方法。 项目部应对建设单位提供的规划建筑红线水准基点定位 坐标点等进行复核，并建立测控网，引测相应轴线标高，并复核。 办好书面移交接收手续。 在桩基施工前，应取得建设单位提供的周围地下管线管径 埋深用途类别详细资料图及场地的地形地貌地下水位 水质临近建筑物距离结构性质距道路及河流的距离场地内有 无废旧基础或废旧管线等周围建筑物的安全情况，对建设单位提供的 资料施工前应进行现场踏勘。 桩基施工中，项目部应对桩基施工所用材料构件质量按有 关规定进行检查测试验收，并按相应验收程序履行记录。 桩基施工应按设计和有关规范规程要求进行试桩，试桩时 应请业主监理设计等有关方到场，并形成试桩记录。 打桩施工中应在当时形成打桩记录，应对桩编号桩长贯 浙江宝业建设集团有限公司 工程施工管理手册 版 地址中国绍兴杨汛桥镇邮编 电话传真 工程施工管理手册再版说明 为加强对建设工程施工项目的科学管理，提高公司整体施工管 理水平，使项目管理更进步适应行业发展形势的需要，提高企业的 竞争能力，为各项目部及各工程公司专业公司提供方便快捷的办事 程序，规范项目管理工作，特编制本工程施工管理手册，为使本 手册得到很好的执行，特做如下说明 本手册对建筑工程从开工到竣工验收备案工程结算全 过程提供了较为完善的资料，特别是针对公司实际情况，编制了工程 项目施工的技术质量安全设备材料劳务工程计划统计 资料竣工验收结算等方面管理内容及办事程序，希各项目部及公 司各单位各部门严格执行。 各工程公司区域公司专业公司，按总公司有关规定行 使对所辖地区或专业工程施工项目的管理职能。浙江省外的各工程公 司区域公司代行公司对工程施工管理的职能。 对本手册的有关内容表格等各专业公司或工程公司可 以根据本专业或本地区的特殊要求做适当调整，但调整后内容表格 应及时向总公司总工室通报。 本手册在实施过程中，如发现有不当之处，请及时将意 见反馈到总公司总师办，以便再版时修改补充。 浙江宝业建设集团有限公司 二六年四月二十日 目录 第章建设工程施工项目管理内容和程序„„„„„„„页 第节工程承包合同签定程序„„„„„„„„„„„页 第二节施工许可证办理程序„„„„„„„„„„„„页 第三节公司内部开工报告办理程序„„„„„„„„„页 第四节施工过程控制程序„„„„„„„„„„„„„页 第五节竣工验收„„„„„„„„„„„„„„„„„页 第六节资料移交„„„„„„„„„„„„„„„„页 第七节结算工作„„„„„„„„„„„„„„„„„页 第二章公司相关职能部门办事流程职能职责„„„„„页 第节公司主要办事职能部门„„„„„„„„„„„页 第二节工程部办事流程„„„„„„„„„„„„„„页 第三节技术部办事流程„„„„„„„„„„„„„„页 第四节贯标办办事流程„„„„„„„„„„„„„„页 第五节全质办办事流程„„„„„„„„„„„„„„页 第六节大型设备监督办事流程„„„„„„„„„„页 第七节财务部办事流程„„„„„„„„„„„„„„页 第八节工程公司审核报公司工程部复核备案的资料„页 第三章工程技术及管理资料„„„„„„„„„„„„„„页 第节工程资料办事须知„„„„„„„„„„„„„页 第二节土建工程质量控制资料目录表„„„„„„„页 第三节安装工程施工质量控制资料目录表„„„„„„页 第四章建设工程施工管理档案„„„„„„„„„„„„„页 第五章施工组织设计施工方案范本„„„„„„„„„页 第六章安全施工组织设计专项方案范本提纲„„„„„页 第七章工程竣工验收及备案有关法律法规„„„„„„„„页 第章建设工程施工项目管理内容与程序 为了加强对建设工程施工项目管理，提高公司建设工程整体施工 管理水平，促进施工项目管理科学化标准化制度化，使项目管理 更进步适应行业发展的需要，提高企业