材料新工艺 的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审核。 监督检查安装工程施工组织设计方案和施工监理规划 实施情况。 负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。 根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装质量进行控制， 对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 根据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监 督检查，并根据情况提出调整意见。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装工程 施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。 负责对安装工程施工材料工程机械及施工队伍的质量进行检 查。 对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 负责项目标识要求的执行检查及记录。 负责安装工程的竣工验收。 装饰工程人员岗位管理职责 协助工程部经理项目经理做好工程项目的前期运作。 参与装饰工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标 邀请书的编制。 参与装饰工程投标资料文件的审查和评标工作，提出合理 建议。 负责对投标单位进行装饰方面的现场答疑。 参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和 发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 审查发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 审查装饰施工组织设计方案和施工监理规划。 负责装饰施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案 进行审查，提出审查意见。 对装饰施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺 的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审核。监督检查装饰施工组织设计方案和施工监理规划实 施情况。 负责审查装饰工程相关各单位提出的装饰工程变更要求。 根据工程质量监督计划和相关规范标准对装饰施工质量进行 控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整 意见。 根据项目规划和工程施工计划对装饰工程的进度进行监 督检查，并根据情况提出调整意见。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目装饰施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单 位的协调工作。 负责对装饰施工材料工程机械及施工队伍的质量进行检查。 对装饰工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 负责项目标识要求的执行检查及记录。 并负责装饰工程的竣工验收。 各专业技术员岗位管理职责 职能管理说明包括房建市政路桥等专业，具体管理细则见各 专业岗位职责 严格执行国家行业相关法律法规，明确公司管理目标。必要 时参与开工前的有关工程与政府部门设计单位与施工单位的联系协 调。负责初审施工单位报来的施工组织设计，配合监理全面负责有 关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 掌握熟悉施工图纸施工规范和质量检查验收评定标准，负责 工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 负责完成工程主管部门交办的日常事务，传达工程技术部下发 的通知指令要求规定等信息以及开展各项活动的组织实施工作和 项目部的沟通联络工作，协调，设计土建安装在进度与质量关系上 的矛盾。 参加所管理工程范围内的工程材料设备的招投标及合同的 准备工作，及时对材料设备的供货质量进行监督检查认可。 核签有关工程进度质量工程量的资料，并报公司工程技术 部领导，审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。 及时纠正现场不按图纸施工不按规范施工的行为，若现场纠 正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门领导知晓最终解决。 对安全保障设施措施及施工中人员机械设备的安全状况予 以监督，并及时提出整改意见。 档案管理岗位职责 严格遵守国家法律法规，规范个人思想道德品质，提高行业 管理和服务水平 督促各专业技术人员对内业资料的收集整理签认传递 汇总核对并归档 及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录包括实验 测量质检原材料机械运转检查签证记录施工照片影视资料 以及有关的技术文件和资料进行收集分类整理汇总和保管。 对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具， 为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统 计工作。 做好入库档案保密和防盗防火防鼠防潮防尘防高 低温的措施，以维护档案安全。 保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等 重要信息资料不得外带和网上传送。 资料的归档应遵循完整性准确性真实性的原则，严禁 弄虚作假资料不全不及时签字不全或代签等。 督促各项目部及时将开工申请报告开工报告施工许可证 施工组织设计专项施工方案施工图图纸会审纪要等及时送公司部 门领导审核签证并留档。 在竣工验收后两个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料 上交公司工程技术部，经核查后按公司要求装订成册登记编号进行归 档。 经工程部审核后的施工组织设计专项方案技术方案等文件 必须有文本及电子版备档。 承包及分包合同开工报告隐蔽纪录项目增减项竣工 资料等档案应在签署后小时内，将原件或复印件送达工程技术部保存。 会议纪要报表通知与项目部签署的其他文件公司下 发所有管理文件等必须留存备档。 完成上级领导部门交办的其他工作。 现场监管人员岗位职责 贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇 私行贿受贿滥用职权疏忽安全质量的控制管理。 协助工程部经理项目经理做好工程项目的前期运作。 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 参与工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编 制，文件的审查和评标工作，提出合理建议。 负责对投标单位的现场答疑。 参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和发 放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。 负责施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审 查。 监督检查施工组织设计方案和施工监理规划的实施情 况。 负责审查各单位提出的相关变更要求。 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程 中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 工程技术部管理制度 完整体系版 目的 全面贯彻落实国家地方行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确 保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障， 促进企业的技术管理工作标准化规范化。 加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行 和项目管理技术质量目标的实现。 二管理规章制度总则 凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工 与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 工程技术部工作人员应本着团结协作高效严谨的作风完成各项工作计 划与任务，业务技能力求精益创新。 本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作， 同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有 效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 为保障公司数据信息资料的准确安全可靠，应对重要信息处理系统 加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前周内移交全部技术资料 和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范验 评标准以及省市直辖市自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的 检查监督。 接受工程质量事故报告参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督 促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 人员编制 工程技术部经理名 工程技术质量主管名，安全文明施工质安主管名。 工程技术部档案资料主管名，各专业技术员名根据公司承 接工程量情况，按照需要陆续补充。 项目部管理人员由公司统编制 组织机构图 工程管理副总经理 工程技术部经理 工程部技术部 各 项 目 部 土 建 工 程 水 暖 电 气 装 饰 工 程 各 专 业 技 术 员 档 案 管 理 现 场 监 管 岗位职责 总工程师岗位职责 全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问 题，负责工程新技术新工艺新材料的引进和科研项目的开发工作。 制定公司质量安全文明施工目标办法和措施，并具体指 导项目部落实公司技术质量安全文明施工的方针和目标，负责检查项 目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。 掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。 对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。 对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专 业人员招聘和职称晋升的审核工作。 组织项目部的图纸会审及施工组织设计施工方案安全专 项方案技术交底的编制及审批工作。 参加工程验收，负责验收报告的审核组织工程项目的评审 和奖评技术成果的发布工作。 加强与行业主管部门协会的沟通和联系，贯彻落实检 查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 工程技术部经理岗位职责 负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公 司年度质量安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟 定调查报告，解决措施。 配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 参与工程验收和工程评审，对工程技术质量安全文明 施工环境等进行检查督促，并总结上报。 对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训岗 位培训。 指导施工现场质量安全生产文明施工创