能部门的指挥权。 负责各项建设监理任务的项目监理部，受各职能部门和公司总经理的双重指挥。 公司组织机构如下图所示 总经理 技术负责人副总经理 办 公 室 项 目 监 理 部 总 工 室 财 务 部 业 务 部 项 目 监 理 部 项 目 监 理 部 第二节项目监理部组织机构 项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质工程规模 工程结构特点合同工期要求工程复杂程度工程承包商管理方式施工技术特点，结合 本公司自身组织管理技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式规模和管理模式， 般采用直线型监理组织形式。如下图所示 第三节企业部门职责 总经理职责 执行公司章程 全面负责公司的经营管理 组织和制定公司生产年度经营发展财务人事劳资福利等计划，报董事 会批准实行，主持制订公司年度预决算报告 代表公司对外签署合同和协议 计划工作报告财务报表等 提名任免公司高级职员部门经理主任 决定员工的奖惩定级升级加薪招工雇用或解雇辞退 提出机构设置调整或撤销的意见，报董事会批准 总监理工程师 专项监理组专项监理组专项监理组 投资 控制 质量 控制 总监 办公室 进度 控制 合同 管理 签发日常行政业务和财务等文件 由董事会授权处理的有关事宜。 二副总经理职责 对总经理负责协助总经理抓好全面工作 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助 手 具体抓好分管的业务部门工作 负责规范化管理工作的组织实施和检查考核工作 协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统高效的组织体系 和工作体系 完成总经理交办的其他任务。 三技术负责人 负责公司技术管理工作 侧重质量管理手册的改进和管理 负责监理规划的审批 职工的教育和培训 项目管理中重大技术问题和不合格的控制。 四办公室职责 人力资源工作 负责识别确认公司人力资源的需求 负责员工的培训工作 负责员工的考核工作 ④负责员工的招聘及调配工作 负责文件控制工作 负责制定文件清单 负责行政质量文件的阅批登记分发和归档工作 负责质量体系所需设施资金等资源的提供服务工作 负责已竣工工程档案资料的管理工作 ⑩负责公司图书技术规范的采购发放借阅管理工作。 工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作。 信息管理工作 负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。 负责顾客满意情况的监控工作。 五业务部职责 负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通 负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况 有权向公司总经理报告 组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同协议，负责抓好对供方工程质 量进行监控，建立供方施工档案 负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞质量体系所需设施资金等资源的提供服务工作 负责已竣工工程档案资料的管理工作 ⑩负责公司图书技术规范的采购发放借阅管理工作。 工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作。 信息管理工作 负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。 负责顾客满意情况的监控工作。 五业务部职责 负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通 负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况 有权向公司总经理报告 组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同协议，负责抓好对供方工程质 量进行监控，建立供方施工档案 负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作 负责有效地处理顾客意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息反馈到 有关部门，有权将顾客的意见向公司总经理汇报 参加工程合同有关内容的评审工作 负责工程施工后的管理及工程验收工作 以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，通过市场调研预 测或与顾客直接接触来实现抓好解决质量问题的改进工作，确保顾客满意率达到以上。 六财务部职责 研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施 起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施 编制公司财务预算决算，报公司决策组织实施 负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行 负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用 负责编制月季年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测控制 和分析总结，做到及时准确 加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本 负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展 负责拟订公司机关社管分中心及经费包干部门经费计划，纳入公司总的财务预算， 制定包干经费管理办法，并组织实施 负责已完工项目的核算 推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施 负责公司会计档案管理 负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。 七总工室职责 负责征集制定公司的质量方针质量目标，报总经理批准和颁布 负责组织编写质量手册和程序文件，以及建立质量管理体系的组织工作 负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入和输出结果的 质量记录管理工作 负责组织内部审核工作。负责编制内审计划，纠正措施的验证及质量记录的收集管 理工作 负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量负责纠正措施和预防措施实 施的管理工作实施管理体系的持续改进 负责技术文件的管理工作 参与招标文件和合同的评审工作 负责实施公司的技术管理工作 负责工程项目监理部质量记录的编制管理工作 负责实施重大技术问题处置工作 负责监理规划和监理实施细则审核工作 负责监理大纲的编制工作 负责监理过程的监控工作 负责监理服务工作中不合格的控制记录评审及处置的验证工作 负责公司监视和测量装置的控制管理工作 负责公司数据分析和改进的管理工作 负责工程竣工后保修期的监督服务工作。 第五章技术管理制度 第节监理工作制度 设计交底与施工图纸会审制度 开工前，在收到设计文件图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工 图纸会审，使监理工程师施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位新材料 新工艺新技术的质量要求做法注意事项能切实理解，避免图纸中的错漏碰缺。 二施工组织设计方案审核制度 工程开工前施工单位项目经理部填报施工组织设计方案报审表，并附施工组织 设计方案报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施 工单位方可进行施工。 三工程开工申请制度 施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交工程开工报告 经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理 工程师签署开工意见。 四工程材料成品半成品质量检验制度 在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和够配及设备的质保资料，如合格 证准用证试验报告等，隔断材料吊钩材料龙骨材料及装饰材料石材玻璃金属 扣板油漆等见证取样检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。 五隐蔽工程检验批分项分部工程质量验收制度 在隐蔽以前，承担单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检材料 附报验单在验收天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施 工，重点部位或项目会同建设和设计单位共同验收签认。 检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写检 验批质量验收记录报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目般项目和质量检查 工程监理 企业管理制度 二九年三月日目录 第章管理纲要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章管理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章管理方针目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章管理组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章监理工作质量管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章档案管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第八章人事管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第九章财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十章行政办公及后勤管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第十章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章管理纲要 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国 家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定经律。 三公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织个人利用任何手段侵占或破坏公司 财产。 四公司禁止任何所属机构个人损害公司的形象声誉。 五公司禁止任何所属机构个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发 展。 六公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水 平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 七公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习深造的条 件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就支思想和业务过硬的员工队伍。 八公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励表彰。 九公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充 分发挥其知识为公司多作贡献。 十公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。 十二公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，端正工作作风和提高工作效率， 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第二章管理职责 管理承诺 公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证 据。 采用公司定期