师名，负责专业管理工作。 部门架构图 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求可塑性好，责任心强，以便 在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行 职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同 时要避免职责交叉重叠。专业工程师全面负责各专业施工的管理协调工作。 工程部经理岗位职责 工程部经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人 员职责，组织项目经理部开展工作。 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争 议和纠纷。 主持选择勘察单位施工总包单位施工监理单位工程设备工程材料的招 投标工作建立合格承包商数据库。 全面控制施工质量进度成本，完成公司下达的建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的 规章制度，起草工作报告。 在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息 库。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查监督。 负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业技术单位施工单 位监理单位等各方面之间的综合协调工作。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 部门经理工作权限 有对总价在元以下零星工程合同的签署或否定权 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权员工辞退权 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权 员工升职加薪建议权。 土建工程师岗位职责 负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 审查施工组织技术，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审 核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系。能够合理运用专 业知识技巧，使建筑工程的施工达到技术要求装饰美观使用方便。 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导技 术工作工程安装工作工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要 求。 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 定期或不定期考核监理公司的土建工程质量进度成本控制和现场安全文明 施工管理业绩，并提供书面报告。 协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物业公司 的交接工作。 收集和整理土建工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技 术服务支持 跟踪熟悉有关技术施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范组织新 型节能材料新工艺新技术研讨活动并推广应用，确保科学节能节支 环保要求。力求材料技术施工管理体化创优。 负责范围土建的全部工程 给排水工程师岗位职责 负责编制和完善给排水工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定 工程招投标文件。 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程 图纸的全部审核。 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导 技术工作工程安装工作工程材料的选用，达到水暖系统的功能品质要求 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 掌握水暖专业工程与相关土建电气建筑工程之间的关系，能够合理的运 用水暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观使用方便。 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司工程队的安装，确保 工程进度工程质量达到整体工程进度要求。 定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量进度成本控制和现场安全文 明施工管理业绩，并提供书面报告。 掌握水暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水煤消防系统的管 理办法及相关的法规规定。 负责完成本专业从确定方案委托技术办理各种施工审批手续，到组织配套 施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免 费用缴费。 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 收集和整理给排水工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供 技术服务支持。 负责范围上水工果负责。 收集和整理给排水工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供 技术服务支持。 负责范围上水工程排水工程消防工程煤气工程。 电气工程师岗位职责 负责编制和完善电气工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定工 程招投标文件。 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程 图纸的全部审核。 能够掌握供电通讯电梯有线电视安保系统网络技术相关的专业知识 和规范，能够指导技术工作工程安装工作工程材料的选用，达到各系统的 功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公 司的交接工作。 掌握电气专业工程与相关土建给排水建筑工程之间的关系，能够合理的运 用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观使用方便。 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司工程队的安装，确保 工程进度工程质量达到整体工程进度要求。 定期或不定期考核监理公司的电气工程质量进度成本控制和现场安全文明 施工管理业绩，并提供书面报告。 掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关 的法规规定。 负责完成本专业从确定方案委托技术办理各种施工审批手续，到组织配套 施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免 费用缴费。 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 收集和整理电气工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技 术服务支持。 负责范围供电通讯电梯有线电视安保系统网络系统。 材料工程师岗位职责 工程材料 负责编制和完善甲供材料管理程序文件。 建立和完善建材供应商和产品质量标准产品体系建材行情信息库。力求材 料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性实用性可追溯性。 积极执行住宅联盟建材采购网上交易，获取技术信息扩大信息渠道，公平 公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。 整理产品的价格信息厂家信息，建立合格供应商分承包商资料信息库。建 立合格供应商名册览表，建立稳定完善的供应商体系。保证工程质量， 规避风险。每次招投标只针对览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪 考察评估并作好考评记录。对览表外的分承包商进行综合评审，如属符合 要求的合格分承包商,将其纳入览表内，作为合格供应商的补充。 制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单。 编制甲供材料入围资格供应商考察考评评定标准，作为合格供应商 考察和评定工作的依据。 组织并负责实施公项目甲供材料采购招投标和合同签约工作。 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收 的依据之，确保工程应用材料质量。 编制甲供材料供货进度质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考 评表，并在工程部备案，作为考核各供应商材料供应执行情况的依据。 定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估 分析，提交书面报告。 积极推广应用新材料新技术，定期参与各部门交流研讨培训等活动，根 据成本工期工艺的实际情况，指导技术，建议新材料的使用，力求直接体 现在技术方案或技术施工图中。 工程竣工后，公正公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息， 填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 文明施工和安全管理 负责编制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要点。 定期如每月次检查各项目现场安全文明文件资料管理等工作，提出 整改意见和建议。 详细检查条款见工程安全文明施工检查管理程序工程安全文明施工 检查要点。 组织召开月度工程安全例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查处理。 二工程管理程序 工程招投标管理程序 目的 为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量工期等要求的前提下，以 合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。 范围 本办法适用于公司所有工程项目的勘察施工监理设备的招标，其中金额 在万元上含万元工程必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公 开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参 与竞标。 但下列情况除外金额在万元以下的工程可按照货比三家合理低价的 原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商项工程已经过公司审批 确定了长期合作伙伴关系些政府垄断工程。 招标应遵循以下基本原则 全面招标原则凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商 整体招标原则禁止将项目肢解或化整为零，规避招标 资质审查原则所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才 能参加项目投标 合理低价中标原则选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且 合理 透明公正原则整个招标过程务必有充分的透明度，应与各部门积极配合加 强沟通信息共享，杜绝暗箱操作 保密原则要做好标底投标文件评标定标等内容的保密工作，以防影响 招标的公正与效果。 建立合格承包商数据库 合格承包商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工监 理，由工程部主持合格承包商相关资料的收集整理及预审，组织对通过预审 的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，所有项目招标都须从合格 承包商数据库中选择投标单位。 合格承包商预审应符合以下要求 证照齐全守法经营管理规范 技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有定的知名度 重合同守信用，信誉良好 近三年无重大质量安全事故 近三年与大中房地产经营有限公司无诉讼。 对预选单位的考察筛选 通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察 工程部组织对预选单位进行考察，考察人员不得少于三人且分属不同部门， 考察应做到事前有计划，有培训，事中有小结有完善，考察结束应编写考 察报告，对预选单位能否入选项目所在地华银置业有限公司合格承包商名单做 出明确结论，并报公司招标工作小组批准。 经公司招标工作小组批准的合格承包商将由工程部列入合格承包商数据库 合格承包商资格评审及增减 合格承包商资格并非终身制，每隔定时间应对其进行重新评审。 对于签署承包合同的承包商，应由成