翻八番的奇迹，成为当时泰兴县扬州市工业企业的佼佼者。

年月，扬州市优势伴随改革开放年，扬子药业集团依靠自力更新艰苦创业，走过了段艰难曲折的创业历程。

的磨练，企业的计算机应用队伍具备了网络和系统支撑设计和对大型软件进行二次开发的能力。

四行业部分内容简介决的大部分问题。

基础信息系统建立在微软企业软件架构思想之上的基础应用系统，包括邮件系统信息门户即时通讯系统管理系统等，在企业的行政管理和日常工作方面起到了非常重要的作用，改变了传统的办公方式。

培养了支计算机应用队伍经过多年的磨练，企业的计算机应用队伍具备了网络和系统支撑设计和对大型软件进行二次开发的能力。

四行业优势伴随改革开放年，扬子药业集团依靠自力更新艰苦创业，走过了段艰难曲折的创业历程。

从年到年，创下连续八年产销利翻八番的奇迹，成为当时泰兴县扬州市工业企业的佼佼者。

年月，扬州市制药厂药业集团的前身挂牌成立。

进入世纪年代，全面推进技术升级，产业规模快速扩张，建立健全了辐射全国的营销网络大力实施科技兴企科技强企发展方略，加大科技创新的投入，全面实施改造工程，带动了企业第二次腾飞。

十五期间，从管理技术公司治理等方面加快与国际先进水平的接轨步伐。

集团在总部加快建设医药城，同时抢占国内市场竞争的制高点，实施战略扩张布点，成功实现了向国内流企业的跨越。

跨入十五，通过产学研联合，整合国内外科研资源，加快建设江苏省药物研究院和药物制剂新技术国家重点实室，努力推进由制造向创造的转型，沿着创新发展高质惠民的发展道路不懈追求。

秉承求索进取，护佑众生的理念，药业集团持续打造核心竞争力，综合实力得到快速提升，自年起，综合经济效益直排名江苏医药企业首位，年起连续多年跻身全国医药行业前五强。

年，集团实现销售亿元利税亿元。

近年来，企业相继入围中国企业强年，第位全国纳税强医药行业首位，并荣获全国五劳动奖状全国模范职工之家全国守合同重信企业等多项殊荣，在业内和社会上的知名度和影响力与日俱增。

经过多年的持续积累和创新，现已形成中西药并重，处方药和非处方药并举，覆盖抗微生物用药心脑血管系统用药消化系统用药抗肿瘤用药解热镇痛药等领域多种剂型多个品规的多元化产品体系。

护佑商标被认定为中国驰名商标，有个产品被评为江苏省名牌产品，个产品被评为中国名优产品，个产品被列为国家中药保护品种，另有多个品种被国家发改委确定为药品单独定价品种和中药优质优价品种。

集团还被江苏省政府授予江苏质量管理奖称号，中心化验室被中检所指定为国内医药行业唯的实训基地。

在近五年全国医药行业成果发表会上，蝉联成果等奖总数五连冠。

企业目前有多个产品质量已达到美国欧盟英国日本药典标准检验出厂，针对重大疾病在研国家类新药品种有多个，体现了独特的质量管理优势和创新能力。

在企业不断发展壮大的同时，药业恪尽社会责任，不忘回馈社会。

多年来在赈灾扶贫拥军助学以及各种人道主义救助活动中始终走在全社会的前列。

集团连续八年独家资助我国医药卫生行业科学技术最高奖中华医学科技奖，鼎力支持祖国医学科技进步。

连续多年拥军不辍，用实际行动支持国防建设。

联合国家五部委承办大型社会公益活动关爱西部健康行动，总投入多万元。

在年抗非斗争中，捐赠价值万元的药品，并捐资万元设立抗非救助基金。

汶川和玉树大地震发生后，集团在第时间向灾区捐赠多万元的药品和现金，成为地震后外省市第个进入灾区的企业。

为广泛救助社会弱势群体，药业集团面向泰州市成立了慈善会，每年坚持组织党员干部深入社会访贫问苦。

据不完全统计，建厂多年来，药业已累计向社会捐赠款物逾亿元。

年月日，中共中央总书记国家主席中央军委主席胡锦涛在接见药业集团董事长徐镜人时殷切嘱托我国的产业技术创新与国际先进水平是有差距的，药业方面的差距更大。

要把药品研发搞上去，走出自己的路子来，为企业今后的发展指明的方向，激励着人在创新发展的道路上勇担责任，作出更大贡献。

面向未来，奋进中的药业集团，大力推进人才研发质量销售国际化五大工程战略，满怀豪情踏上踏上新的征程，向国际流的制药企业的目标迈进，以产业报国的情怀科学负责的态度，竭诚为全人类创造健康生活服务。

四项目建设总体方案项目实施内容信息系统的体系架构根据药业集团的业务和企业发展需求，可以推导出协同电子商务系统的框架结构如下协同电子商务平台企业信息门户企业信息门户是个将企业的所有应用和数据集成到统的信息管理平台上，给信息系统的所有用户提供统的标准的使用入口。

药业集团协同电子商务的平台将以企业信息门户主要入口，并作为主要的集成管理平台。

药业集团的协同商务平台将主要分二个层次进行集成第层是集团公司下属个生产企业个商业企业及产品研发中心的信息系统类产品分类查询采购交易的情况直接将采购分析的汇总结果按电子表格导出通过图形化的方式进行查看采购分析数据从图表直接追溯最终的业务单据等等采购分析包括公司通过电子采购的汇总分析，采购的详细内容分析，按产品分类对采购数量进行分析等等洽谈业务分析包括买方招标节省额决标数量汇总决标详细资料已承诺的出价汇总已承诺的出价的详细资料接受的报价的详细资料最后天的详细资料对公司通过采购决标已接受的报价以及承诺的业务进行汇总分析等电子采购平台会员管理电子采购平台提供非常灵活的会员管理方式，任何个企业可以在平台上申请成为的企业会员，也可以申请为已注册公司的子公司，每个公司内部都可以按照工作内容分配不同的角色，公司管理员可以为不同的角色分配不同的管理权限。

基于角色的操作权限控制电子采购平台采用按角色进行操作控制的管理方式。

在平台上的所有业务操作，例如查看产品维护产品下采购单组织招标进行报价等等，被细分为多个工作任务，平台管理员可以将这些工作权限组合成不同的工作职能，例如供应商采购管理员采购经理管理员等等，并把这些工作职能分配给在平台上不同的注册公司。

而公司的管理员又可以将这些工作职能再向下分配给公司里不同的注册用户，从而实现对平台上每个注册公司每个注册用户的基于工作权限的管理，保证平台上的每个公司只能对自己公司的信息和业务进行操作，每个用户只能在自己的工作角色中行使相应的职责。

库存信息共享将公司中经常采购的物料库存信息通过平台向注册供应商公开，数据取自系统，同时设定供货周期安全库存质检周期计划用量等多个警示指标，不同权限的供货商通过该平台可以及时了解自己所提供的物料使用及库存情况，及时更新自己的库存，并主动与采购部门联系补货，在提高自身库存管理水平的同时提高供货效率，缩短供货周期，保证安全供货，达到双赢的目的。

办公自动化系统系统实施目标建立集团统的信息发布共享平台集团目前拥有多个法人公司，组织机构庞大。

利用传真邮件等传统的信息传递方式，已经很难有效和及时的将信息送达。

这也正体现了系统在信息传递上的快捷和高效。

现在不论是自上而下的公文通知会议纪要，还是同级部门之间的业务通知协作信息，都会及时的出现在系统中，加速了信息传播沟通速度，形成了自上而下统的高效信息传播途径，提高了日常工作效率。

创建集团自身的知识中心随着集团业务的不断拓展和深入，越来越多的规章制度技术经验操作规程需要整理归纳共享。

传统的知识分布在个人或者单个的部门中，这样是不便于知识的共享，是随着人员的移动，知识容易丢失。

系统在这方面提供了更加先进的管理方法，通过梳理出合理的知识结构，我们把有价值的知识性文档不断地归纳整理，最终沉淀出属于集团自己的知识中心，服务于集团的每位员工。

知识推送有了知识中心，还需要将员工需要的内容尽可能准确的推送出去，利用的门户功能我们将用户感兴趣和有用的知识进行展现，准确的把用户需要的内容在特定的门户页面展示出来，整个推送更加人性化，用户能够在门户的引导下迅速找到自己需要的内容，进步深化知识中心的作用。

员工门户员工门户是人力资源系统在系统的个前端展示，专门为终端用户提供信息的查询及上传。

集团员工可以方便及时地从系统中了解到自己薪酬考勤社保福利等信息。

以往员工对公司给予自己的福利都不是很清楚，这样公司这块的支出并没有达到预期的效果。

现在员工可以及时的了解到这些信息，同时公司的付出也得到了员工的认可。

技术方案通知发布系统采用了先进的权限控制，所有的文档展现按照权限的管控推送给不同用户，每位用户登陆系统所看到文档列表都是不同的。

简单的说就是只显示有权限查看的文档，极大地提高了系统文档对用户的可用比例。

如下图知识中心上图是集团的知识中心，整个集团知识中心由集团培训中心统进行管理。

所有有价值具有普遍共享需求的文档都会及时的纳入到集团知识中心中，随着知识中心的不断庞大和充实，它将成为企业的份宝贵财富。

除此以外，职能部门也组建了自己的知识中心，所有的知识更有针对性和专业性。

像上图中的集团财务知识中心汇集了集团层面的财务制度法律法规操作手册等内容，通过知识中心的建设，各地子公司的财务部门都可以从这里及时获取到相关需要的信息，保证了管理的统性实时性，同时也充分利用了集团的财务资源。

知识中心是个专业的系统应用知识中心，汇集了系统各个模块的操作手册业务流程常见问题，知识中心解决了系统终端使用人员岗位变动带来的知识缺失，为系统的数据准确性业务连续性提供了有力的知识保障。

门户管理门户是系统引入的先进管理功能，利用门户功能可以准确的将用户感兴趣和有用的知识进行推送。

例如下图中的集团财务知识中心门户知识中心门户，准确的把整个知识中心的内容在首页面展示出来，整个推送更加人性化，用户能够在门户的引导下迅速找到自己需要的内容。

门户管理同样拥有强大的权限管控，可以做到有权限才显示的精确推送。

如下图员工门户员工门