而形成个有效的成本控制责任网络 全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段 每项经济业务都要纳人成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的例外问题也要有相 应措施控制，不能疏漏 动态控制的原则项目施工是次性行为，其成本控制应更重视事前事中控制 在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制 订或修订各种消耗定额和费用开支标准 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理 成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延 建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门人员能及时获 得信息纠正不利成本偏差 制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态 竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析 考评 创收与节约相结 合的原则 施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程， 其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则 作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收，保证预算 收入在施工过程中，要以收定支，控制资源消耗和费用支出 每发生笔成本费用，都要核查是否合理 经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收人的对比分析 抓住索赔时机，搞好索赔合理力争甲方给予经济补偿 严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成 本费用的支出进行限制和监督 提高施工项目的科学管理水平优化施工方案，提高生产效率节 约人财物的消耗 采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费 施工的质量进度安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控 制必须与质量控制进度控制安全控制等工作相结合相协调，避免 返工修损失降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款安全 事故损失等费用支出发生 坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞施工项目成本控制的程序图 图施工项目成本控制般程序 施工项目成本估算 施工组织设计及施工预算的编制 施工安排资源供应 施工 施工原始资料记录整理 成本计算 对预算差异分析原因 工程决算测算 改善成本对象 成本预测与决策 成本计划 成本控制实施 进度控制 质量控制 成本分析成本核算 施工项目成本控制的内容表 施工项目成本控制工作内容表 项目施工阶段内容 投标承包阶段 对项目工程成本进行预测决策 中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用 公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标 施工准备阶段 审核图纸，选择经济合理切实可行的施工方案 制订降低成本的技术组织措施 项目经理费的漏洞施工项目成本控制的程序图 图施工项目成本控制般程序 施工项目成本估算 施工组织设计及施工预算的编制 施工安排资源供应 施工 施工原始资料记录整理 成本计算 对预算差异分析原因 工程决算测算 改善成本对象 成本预测与决策 成本计划 成本控制实施 进度控制 质量控制 成本分析成本核算 施工项目成本控制的内容表 施工项目成本控制工作内容表 项目施工阶段内容 投标承包阶段 对项目工程成本进行预测决策 中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用 公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标 施工准备阶段 审核图纸，选择经济合理切实可行的施工方案 制订降低成本的技术组织措施 项目经理部确定自己的项目成本目标 进行目标分解 反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本 施工阶段 制订落实检查各部门各级成本责任制 执行检查成本计划，控制成本费用 加强材料机械管理，保证质量杜绝浪费，减少损失 搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失 加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度季年度成本核 算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差 竣工阶段 保修期间 尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员 及时办理工程结算，不得遗漏 控制竣工验收费用 控制保修期费用 提出实际成本 总结成本控制经验 施工项目成本目标责任制 施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层 次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工 项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成个严密的成 本控制工作体系。 建立施工项目成本目标责任制，是确立施工项目成本责任制，关键是责任 者责任范围的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标责任制分 解，见图。 主要职责 预算员编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算提供分 部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制 技术人员参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术施 工 项 目 经 理 节约措施，提供技术措施节约实物量报表 劳动定额员验收施工任务单，严格控制定额用工提供人工分析表，核 发工资奖金外包应付账单等 施工员编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和 负责做好项目统计工作 机管员 负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台 班资料，提高机械完好利用率。负责外来机械租赁费的控 制 材料员 编制各类材料使用计划，负责限额发料进料验收及台账记 录负责提供材料耗用月报周转材料租赁单及各类供料的 验收资料，控制材料采购成本 质监员负责质量检查验收工作，控制质量成本，提供为提高质量 而发生的实物量统计表及返修奖惩资料 行政事务员项目行政事务工作，包括行政报销办公生活等方面工作， 以及文书档案管理 安全场容管 理员 负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废 节约代用等降低成本措施。负责安全宣传教育，落实安全 措施，预防事故发生 成本员 负责编制项目目标成本成本计划正确及时核算项目实 际成本，及时提供成本资料，进行分部分阶段的三算分析， 编制成本报表 构件员负责构配件使用的加工计划申请验收包括甲供构配件， 按月提供构配件耗用表以及现场构配件的合理堆放保管 图施工项目成本目标责任分解图 施工项目成本预测和目标成本 施工项目成本预测 施工项目成本预测的作用 施工项目成本预测是从投标承包开始的。预测者在深入市场调查，占有大量 的技术经济信息的基础上，选择合理的预测方法，依据有关文件定额，反复测 算分析，对施工项目成本作出判断和推测。其结果，在投标时，可作为估计项 目预算成本的参考在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本，编制成本计 划的依据。 施工项目成本预测方法 首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目以下称为参照工程的 成本，包括各成本项目的数额第二步要分析影响成本的因素，并分析预测各因 素对成本有关项目的影响程度第三步再按比重法计算，预测出目前施工项目以下简称对象工程的成本。具体步骤如下 最近期类似施工项目的成本调查或计算。 结构上或建筑上的差异修正。 修正公式如下 对象工程总成本参照工程单方成本对象工程建筑面积结构或建筑 上不同部分的量对象工程该部分的单位成本参照工程该部分的单位成本 或对象工程单方成本参照工程单方成本结构或建筑上不同部分的 量对象工程该部分的单位成本参照工程该部分的单位成本对象工程 建筑面积 公式中如果参照工程有的部分，而对象工程没有，则对象工程该部分单位 成本取值为反之，则参照工程有关部分的单位成本取。 预测影响工程成本的因素 在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有以下几个方面 材料燃料动力等消耗定额的增加或降低 物价的上涨或下降 劳动力工资的增长 ④劳动生产率的变化 其他直接费的变化 间接费用的变化。 以上这些因素对于具体工程来说，不定都可能发生，不同的工程情况也会 不同。 预测影响成本因素主要采用定性预测方法，即召集有关专业人员，采用专家 会议法，先由各位提出自己的意见，然后再对不同的意见进行讨论，最后确定主 要的因素。 预测影响因素的影响程度 预测各因素的变化情况。各因素变化情况的预测方法的选择，可根据各因 素的性质，以及历史工程的资料情况，并适应及时性的要求而决定。般来讲， 各因素适用预测方法如下 材料消耗定额变化，适用经验估计方法和时间序列分析法材料价格变化，适用时间序列分析法回归分析法和专家调查法 职工工资变化，适用时间序列分析法和专家调查法 劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法 其他直接费变化，适用经验估计和统计推断法 间接费用变化，适用经验估计和回归预测法。 计算各因素对成本的影响程度。各因素对成本的影响程度分别用下列公式 计算 材料消耗定额而引起的成本变化率 材料费占成本的材料消耗定额变化的 材料价格变化而引起的成本变化率 材料费占成本的材料消耗定额变化的材料平均价格变 化 劳动生产率变化而引起的成本变化率 人工费占成本的劳动生产率变化的 劳动力工资增长而引起的成本变化率 人工费占成本的平均工资增长的劳动生产率变化的 其他直接费变化引起的成本变化率 其他直接费占成本的其他直接费变化的 间接费变化引起的成本变化率 间接费占成本的其他直接费变化的 计算预测成本 预测成本结构和建筑修正成本 例建筑公司承建位于市的商住楼的主体结构工程框剪结构的工程 以下简称工程，建筑面积，层，工期年月至年 月，公司在该地区的最近期类似项目是外形仿古建筑内部框剪结构的饭店工 程以下简称工程，其主体结构工程施工成本为元。工程和工程 之间的建筑和结构上差异是是工程采用的木窗，而工程是 铝合金窗元二是工程屋顶是仿古歇山形屋顶投影面积成本 为元而工程是钢筋混凝土屋顶成本为元。工程铝合金施工项目成本控制 施工项目成本控制概述 施工项目成本预测和目标成本 施工项目