自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊的行业，供应商圈子相对，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终在进行供应商数量的选择时既的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。改进供应商的选择。建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需建立供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。根据我们的物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。项要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建立同类货物的价格。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。房地产和建设行业是个相对特殊的行业，供应商圈子相对，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。己公司的部门来看待。。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊的行业，供应商圈子相对，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以家为宜。建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建立同类货物的价格。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。年学校采购工作计划年学校采供部继续围绕“控制成本采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当，在各工序开工前三天组织设备进场，严格按照合同要求在提供完成工序内容需要的各类机械。三施工总体方案及施工准备施工指导思想根据本工程的地理位置环境工程地质水文气象条件，采取有针对性和有效的保证工期安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻重缓急和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行立体交叉流水作业。表土清除土方开挖回填路基边坡板涵及盖板涵等以机械作业为主，辅以相应的人工配合，作到人机比为。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。二施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临时工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进料和非适用材料相混杂的挖方部分，应分别开挖，移运。适用材料供填方使用，且不应被非适应材料污染，污染的材料按弃方处理。弃方的处理弃方堆场由建设方指定，堆场应开阔，并利于排水。弃土堆应堆置整齐稳改建工程合同段投标文件定，排水畅通，避免对土堆周围的建筑物，排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。边沟截水沟排水沟的开挖根据图纸要求设置边沟截水沟和排水沟的开挖位置，断面尺寸和沟底纵坡，当需要铺砌时，应增加开挖深度和宽度。在有超高地段的边沟沟底纵坡，应与曲线段前后沟底相衔接，不允许曲线段内侧边沟积水或外溢。路堑与路堤连接处，边沟应缓顺引向路堤两侧的自然沟或排水沟，勿使路堤附近积水，亦不得冲蚀路堤。开炸石质边沟排水沟，应用小孔少量炸药。超挖部分，要用小石块浆砌密实，沟底凸出部分，应予凿平。改路的开挖按照图纸所示的位置和断面尺寸进行施工，开挖出的土方除可利用的外，应按弃方妥善处理。五路基填方材料的选择本工程回填料全部选用连砂石回填，连砂石在石亭江中取料。在填筑路基前，选择面积约平方米的实验场地对用于路基填方的主要材料进行试验。路堤填料中连砂石最大粒径小于层厚的，路床顶面以下厚度内不得采用大卵石填筑。路堤填料最小强度和最大粒径应符合下表要求。路堤填料最小强度和最大粒径要求表项目分类路面底面以下深度填料最小强度填料最大粒径路堤上路床下路床上路堤下路堤零填及路堑上路床改建工程合同段投标文件施工要求填方施工前，应保证施工区内的场地得到清理，并对原地进行清理及压实。所有填方作业均应严格按图纸施工。路堤基底应在填筑前进行压实，本公司应将压后新测绘的填方工程断面图提交监理工程师核准，或则不得填筑。填方作业不得对邻近的结构物和其它设施产生损坏及干扰。整修施工期间，本公司将采取措施，保证排水畅通。路堤填料中石料含量等于或大于时，应按填石路堤施工小于时，按填土路堤施工。路堤基底及路堤每层施工完并验收合格后，才能进行上层的填土施工。零填挖路基本工程所处地段地势较平，地质变化不大，在零填挖路床顶面以下范围内的压实度，不应小于。如不符合要求，应翻松后再压实，使压实度达到规定的要求。特殊路基土层上的零填挖路床面，应严格按施工图纸进行换填改善或翻拌晾晒。换填厚度严格按图纸及现场情况确定，并分层压实，其压实度应达到本施工组织设计表的要求。旧路堤时，应沿旧路堤边坡挖成内倾斜的台阶所用填料宜与旧路堤相同或选用透水性较好的材料。连接结构物的路堤工程，其施工方法不应危害结构物的安全与稳定。任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的，并应均匀分布，以便达到要求的压实度。填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同时间填筑，则先填段应按坡度分层留台阶如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于。用透水性较小的土填筑路堤时，应将含水量控制在最佳含水量范围内当填筑路堤下层时，其顶部应做成的双向横坡如填筑上层时，不应覆盖在内透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。改建工程合同段投标文件在土石混合填料中不得采用倾填法施工，应进行分层填筑，松铺宜为。结构物处的回填结构物包括桥涵