燃气技术质量安全管理手册㊣精品文档值得下载

负责阀门开闭和压力调节放散工作负责完成般性焊接等工程施工任务负责完成施工过程中的运料辅助焊接等等项工作负责临时性抢险抢修措施的实施工作负责除焊机以外的机具设备，抢修材料备件的维护保养工作。

负责施工现场清理等项工作。

掌握各项抢险技能，完成领导交办其他任务。

巡线员职责熟识所辖管线走向及管网设施设备所处的具体位置负责管网的定位检测检漏工作进行管网巡视，检查燃气管线标志桩，管线上方植物生长情况，阀门凝水缸检漏管阀门井的运行情况，楼前立管情况，调压箱外表及漏气情况，负责阀门保养工作。

检查管线上方有无施工占压等情况，进行现场对影响管线安全的施工现场进行监护，掌握工程进展及对燃气管道所造成的威胁，通过协商或强制停工等手段与施工方共同维护管网安全，配合完成带气焊接及时收集分析上报管网运行信息，核对管网资料负责阀井的清理工作，确保井内无积水垃圾和井内清洁。

完成领导交办其他任务。

设备维护员职责负责调压箱调压柜流量表工福户燃气设施及所有安全装置的巡视检漏测压打扫卫生工作，测试安全装置，检查并上报设备隐患负责上述所有设备的维护工作，有计划的进行设备维护如对调压箱门轴锁上油，对所有调压器进行中修，对所有流量表进行清洗及注油，对所有有安全装置进行检修，对燃气技术质量安全管理手册所有过滤器进行清理，对所有调压箱进行刷漆及工艺设备刷漆，对凝水缸进行定期抽水和放散，按抱修单及时进行维修，排除设备故障。

负责外管网置换及新设备调试。

完成领导交办其他任务。

门站运行工职责掌握定燃气知识，熟知调压设备的工作原理结构和使用维护方法每分钟巡检次，检查站内所有设备包括阀门流量表过滤器调压器加臭设备等是否运行正常，及时发现问题并排除隐患，及时上报异常情况，定期进行维护维修。

负责站内所有设备的安全消防检查和当班环境卫生工作负责对调压设备的运行压力的监控工作负责登记原始记录并进行计算，建立档案负责执行调度指令，调试调压器启闭设备负责保管操作工具完成领导交办其他任务。

门站站长职责主持门站全面工作。

制订设备维修维护保养计划并组织实施，保证门站燃气设施的正常运行。

负责门站设备运行信息的搜集整理分析及上报工作，管理运行档案。

负责全县气量供应工作，安排运行工作好调峰工作。

组织维修员运行职工进行安全教育及各项操作规程的学习和实施。

负责门站安全消防管理和环境卫生工作，及时消除事故隐患。

组织参加置换通气和竣工验收工作。

完成领导安排的其他临时性任务。

维修所所长职责主持维修所全面工作。

制订维修服务计划，调配维修人员，完成部分入户维修工作，协调解决维修过程中出现的问题，处理疑难维修，抽查回访部分用户。

组织安排参与重大抢险抢修工作。

组织安排新用户置换通气工作。

负责维修用料实际消耗监管工作。

组织进行压力测试。

组织参与小区宣传工作。

组织参与安全大检查工作。

负责服务体系完善和服务质量控制工作。

完成领导交办的其他工作。

交接班管理制度目的运营工作是二十四小时保持运行和服务的工作，因此必须进行二十四小时倒值班制，为保证工作的连贯性，不致因倒班而出现工作空档，误延工作的顺利进行，特制定燃气技术质量安全管理手册本管理制度。

适用范围运营部的交接班管理工作。

管理职能各部门值班人员负责对本制度的执行。

运营部负责对执行情况进行监督与考核。

管理规定接班人员必须提前分钟上岗，值班期间不得脱岗空岗，不得醉岗和睡岗。

接班人员要详阅值班记录或交接班记录，如不清楚要向交班者提出，交班者要详细答复，带完全清楚后，交班者才能下班。

接班人员未到岗或交接未清，当班者不得离岗。

交接班前要将值班室打扫干净，保持设备清洁。

通讯设备完好和工具齐全，并向接班人员交清。

交班者有事情未处理完，由双方共同协商解决，接班人员同意后，方可下班，但必须在值班记录或交接班记录上签字。

当接班有紧急情况发生时，交接班人员需共同值班，共同处理，不得推诿扯皮。

完毕后交班者要在值班记录或交接班记录上记录清楚并签字后才能下班领导交办的工作任务要交接清楚。

交班者要将本班全部工作内容当班时发生的所有情况不安全隐患和全部事件处理过程和结果都要进行交接，并将交接内容记录到值班记录或交接于每天下班前半小时内回公司，填写巡查记录，认真详实的记录，当日巡线情况和发现的问题。

对发现的漏气点需要修理时填写故障单上报调度处理。

巡线中如发现施工现场危及天然气管道安全时，立即报告调度，看守现场等待调度处理。

确需长时间监护时，由调度调配人员日夜守护。

巡线过程中如发现很明显的重大险情立即向调度报告，由调度通知抢修人员到场抢修，负责现场维护，配合抢修工作。

对巡线工作的监督检查办法巡线组工作直接接受运营部调度中心的领导，接受调度中心的命令和监控。

巡线组组长对本组巡线人员的工作负有全面监督的责任。

监督检查办法为防止巡线人员工作中的漏巡少巡或不巡现象发生，应采用每天换牌制方法。

即设红白两种标牌，每天只用其中种挂在阀井内，第二天用另种颜色的牌换回前天的牌，其每天换回牌的数量与所规定数量相符，可视为完成巡查任务。

由调度中心编制巡查路线及设定检查点及时间，巡线人员按巡线路线及规定时间进行工作。

调度中心按时间到检查点进行等候检查。

检查工作实行抽查办法。

调度每月对每人进行抽查两次，巡线组组长每月对各位巡线员燃气技术质量安全管理手册进行四次抽查，并各自做好抽查的仔细记录，接受主管经理的审查。

巡线工考核办法巡线人员的日工作定额，结合公司工程质量现状定为每人每天巡线管线长度不少于公里，往返两次，包括高中低压三种管线及设施。

为有效地实行监控办法，运营部每月下达管线巡查任务，其中规定新增管线长度设备数量及必要的末投入运行管线的巡查。

在月份任务完成情况下，未发生漏查漏检事故及其管理指标下，巡线组可得满分，巡线人员奖金基数可达最高等级。

如果经检查多次发现不按时到位漏检现象时，组长和调度中心调度长写出书面意见报主管经理给予行政处分，直至开除。

资料和巡线工作的原始记录巡线工作应从管线施工完成，经实地验收合格，符合设计图纸要求和有关国家标准，并向运营部门移交后，开始实施运行记录。

为做好巡线工作，使其准确无误的掌握新管线全部技术状态，其依据是完整的竣工资料管网图及所符属设备的说明书。

为保证管线运行安全，掌握管网详细状况及所存在隐患，所发生的事故，应做好各项原始记录。

原始记录包括巡线记录抽查记录管网隐患记录管网事故记录管网故障维修单等。

各项原始记录的要求巡线记录是记录日内管网是否处于安全运行状态的记录。

要记载巡线长度次数检漏部位发生的问题及处理结果，隐患既向等重要内容。

此记录每天下班前记完。

巡线抽查记录，根据前三项要求分别由调度中心巡线组长每日记录。

内容抽查日期时间地点对象抽查内容及结果，最后为结论。

管网隐患记录，是记载运行管网中所存在的时无法排除的隐患。

此记录由巡线组长填写，依据是巡线人员的日记录。

目的是根据掌握情况，做为重点巡查点或在适当机会安排维修任务。

管网事故记录，是记载管网自投入运行后所发生的事故，此记录由调度中心填写，可以事故处理报告形势上报存档，内容是发生时间地点事故类型产生原因排除的方法抢修人员及时间，最后是质量安全检查及处理意见。

管网故障维修单，此单是在巡线中发生漏气又不能排除的故障由巡线人员填写巡线组长审核后，报调度安排维修所用。

此单白绿两色式两份，自存份，另份调度派工用。

当维修完成后应返回调度。

维护维修质量检查监督办法目的燃气各种设施能否处于良好的技术状态，对其维护维修是保证各种燃气设备正常运转，保证运行安全的基础工作和重要环节，为规范此项工作特制定如下办法范围凡已经过安装验收合格，并已投入运行的各种设施。

户内户外管道各类调压器调压箱调压柜各种型号的阀门各种流量计凝水缸阀井各种类型的燃气设备燃气技术质量安全管理手册标准国家行业标准本企业标准本公司所编专用文件检查监督办法凡属大型设备的修理更换或大面积作业，维修前必须编制维修方案，维修过程必须有检查人员在场，维修完毕后必须经运营部兼管质量安全员检查，合格后方算完工，方能投入运行。

如调压设备的大中修理流量计的情况更换安装管道的更换管段阀门的更换当对燃气设施的般性的维修工作完成后，由兼职质量安全员每月随机抽查，但不少于次，最多不大于次。

对各种燃气设施的维护检查工作，由部门组成质量评定小组，定期每月次，按维护计划进行随机抽查，其抽查结果做为部门及个人工作业绩考核。

当各项维护维修工作完成后，必须做好原始记录和设备档案，并及时统计上报公司。

对巡线工作质量，阀井维护质量，由调度中心进行检查，并进行评审。

质量审核审核内容工作程序的审核重点维护质量的审核审核人员以本部门技术员维修员并邀请技术部质量管理员组成审核小组。

审核方式年初编制审核计划经部门领导批准。

每季度次，如有特殊情况可月次。

审核组依据已定工作程序和相关标准进行审核。

编制审核报告，上报经理并存入质量管理档案。

对存在的问题运营部制定改进计划，组织实施。

执行奖优罚劣经济政策。

管网及设备的维护制度目的为保证燃气管网和设备经常处于良好的运行状态，确保平稳正常为用户提供气源，预防事故发生，延长使用寿命，特制定本制度。