【33页】房地产开发公司管理制度115p.docx源文档全文在线看 ㊣ 精品文档 值得下载

草公文及部门呈文负责公司各类会议的管理工作。

制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。

公司各部门职能配置内设机构和人员编制的管理工作。

集团各项管理制度贯彻执行情况的管理工作。

公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。

制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

牵头公司各部门间的沟通与管理工作。

上级交办的其他工作。

人事管理职位名称人事管理所属部门行政办公室主管上级办公室主任岗位职责贯彻执行集团人事管理制度，并组织实施。

公司人事管理制度的拟定与实施。

制定公司人员需求和招聘计划。

协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。

公司人员的转正调配任免及奖惩等工作。

公司员工工资福利的计算发放工作。

公司员工档案的建立完善工作。

公司员工考勤与管理工作。

组织实施对公司员工的考核工作。

制定公司员工年度培训计划，并组织实施与考核。

，公司员工劳动合同的签订和管理工作。

公司员工各项社会保险的管理。

上级交办的其他工作。

文秘管理职位名称文秘管理所属部门行政办公室主管上级办公室主任岗位职责协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办完善工作。

协助做好行政会议活动的组织保障工作。

公司来宾的接待工作。

公司各类文件的起草打印发送工作。

处理来往信件传真及时上传下达。

内部各类文件签收呈送分发记录，并做好保密工作。

协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况进行通报。

公司主要文件档案的保管和借阅工作。

上级交办的其他工作。

行政后勤职位名称行政后勤所属部门行政办公室主管上级办公室主任岗位职责公司行政类物品及办公用品的采购配发与管理工作。

协助做好办公设备的配备及公司报刊征订分发与管理工作。

公司文印室的日常管理工作。

公司领导车辆的维修保养日常清洁年审及有关交纳费用的办理工作。

负责现场宿舍办公室及其他设施的管理工作。

负责食堂及伙食管理工作。

负责室内外环境卫生检查与管理工作。

负责防盗防火及日常安全保卫工作。

上级交办的其他工作。

前期部部门职责建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理岗位设置经理项目策化师手续办理员主要职责为公司制定长期发展战略提供决策依据。

负责项目洽谈和可行性分析。

组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。

制定项目的市场策略广告策略和销售策略。

负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。

负责工程建设各项前期手续的办理。

负责项目七通平有关手续的办理。

与协作单位的联系洽谈工作。

领导交办的其他工作。

前期部经理职位名称前期部经理所属部门前期部主管上级总经理助理岗位职责负责土地信息的收集分析汇总工作。

负责编制房地产开发的项目建设书。

负责编制房地产开发项目的可行性报告。

负责项目开发的立项定点，获取市计委建委等部门的批复文件。

负责办理土地征用等相关手续，获取国有土地使用证书。

负责组织对项目规划方案的设计，报批。

负责办理报建的各种手续规划市政消防人防环保抗震上下水等。

领导交办的其他工作。

项目策化师职位名称项目策化师所属部门前期部主管上级总经理助理岗位职责负责房地产类信息的收集分析汇总。

负责编制拟定开发项目的可行性研究报告。

负责公司已定项目的勘察规划设计模型制作等委托手续的办理。

负责项目开发项目的立项定点及建设用地规划许可证的办理。

负责开发项目用地的征用手续及国有土地使用权证书的办理。

负责开发项目各项建审手续的办理及建筑工程规划许可证的取得。

负责办理定验线手续。

领导交办的其他工作。

销售部经理职位名称销售部经理所属部门销售部部主管上级总经理助理岗位职责负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据。

全面负责公司各项目的销售工作，根据预算部门提供的开发承办资料及市场房产价格，拟定销售方案及价格上报总经理助理审核。

按公司批准的销售价格制度销售策略销售计划及相应的推销方式广告宣传计划，上报总经理助理审核，经总经理批准后实施。

为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场停息资源进行区域分析，为项目闯新提供依据。

根据销售计划销售任务情况，会同总经理助理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施。

对公司全年销售及回款负责。

领导交办的其他工作。

工程部部门职责负责办理工程建设前期的各项工作负责勘察设计委托和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托负责工程项目建设的具体实施工作工程技术管理工程竣工验收衣移交等工作。

直接上级副证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。

工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。

本办法由合同预算部负责实施。

工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，合同预算部审核后，报公司批准。

二施工单位的进度付款申报程序施工单位每月日前向监理单位报送工程月进度报表。

报表包括形象进度工程量清单甲方供应材料量工程进度价款。

对于工期在个月以内造价在万元以下的零星工程，不申报进度付款。

申报进度付款的最小限额为万元。

凡当月完成额不足万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月并申报。

合并后的进度付款申报仍不足万元的，需再合并至下月依此类推，直至办理竣工结算。

施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。

施工单位应以诚信态度避免超报虚报。

如发现上述行为，将不予办理进度付款。

三监理单位按照以下规定进行进度付款审查监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。

对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。

在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建给排水采暖通风强弱电消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。

对于室外配套工程可根据具体情况分区按施工工艺进行拆分。

监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

监理单位按形象进度审核价款。

审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师负责完成合格工程量审核预算监理工程师负责预算价审核总监理工程师签字后加盖公章于日前报公司监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向合同预算部报送工程进度款支付凭证。

四公司及合同预算部应按照以下规定进行工程进度付款审核工程部有关专业管理工程师审查是否有超报虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在日前报公司合同预算部审核。

公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司业务副总经理确认并经总经理审签后付款。

为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款般应控制在审定工程进度付款额的以内合同另有特殊约定的除外合同预算部负责工程款支付凭证台帐。

工程款支付凭证及进度报表式三份，合同预算部监理单位施工单位各份需增加份数的按实增加。

工程结算管理办法为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。

工程竣工结算由公司合同预算部负责，工程部协助进行工程资料的审查工作。

工程结算审核的条件工程竣工验收合格竣工图绘制完毕并经监理单位工程部审核通过。

二施工单位申报工程结算的资料式四份内容工程竣工验收报告工程竣工图施工现场签证单和会议纪要工程变更通知单材料认价单工程施工合同投标文件及工程结算书。

三工程结算审核程序丁程竣工后天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料主要指现场签证单变更单和会议纪要等的完整性及正确性进行审核经审核无误的工程结算资料山监理单位报送合同预算部复核合同预算部复核后的结算资料报送公司业务副总经理审核，经审核无误后，报送总经理审定后方可办理结算手续。

需审计的，应履行有关审计程序。

在二工二程竣工后至公司业务副总经理审核前，应停止工程付款，以控制超付现象。

公司合同预算部负责结算资料的收发登记工作。

工程竣工验收及移交管理办法为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检监理单位初验工程部验收。

二竣工验收应具备的条件完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容完整的技术档案资料工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告勘察设计二施工检测工程监理等单位分别签署的质量合格文件施工单位签署的工程保修书其他竣工必须的技术整理。

三工程的竣工验收单位工程的竣工验收单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程如高低压供配电工程天然气工程智能化系统工程消防报警系统电梯工程等在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收同时按照工程档案管理办法提交全套的竣工验收资料式四份。

监理单位应在收到施工单位验收申请后的工闩内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。